文／小栗子 編輯／MBA智庫琉琉

最近，#何炅臨場發揮#上了微博熱搜：何炅在直播中臨時修改了許多台本中的不妥之處，出色的「業績能力」再度讓網友們讚不絕口。

提詞器：

我看到身邊兩位已經幾個月沒見過聽審的歌手，此刻開心得像拿了歌王，就喜歡你們這種沒見過「世面」的樣子哈哈。

何老師現場改詞：

兩位已經幾個月沒有在這個演播廳看到我們大眾聽審的歌手，臉上那個孩子般的笑容，好像已經提前拿了歌王的表情。其實我感同身受你們的激動，雖然每年決賽我都會見到這麼多的觀眾，但是今天看到這麼多的朋友來到現場，我還是從心裡感到深深的震撼，再次歡迎各位歡迎你們。

不得不說一句，即使是開玩笑，「沒見過世面」這種話，私底下都很容易讓對方尷尬，更別說面向眾多觀眾。而「語言得體」這件事對公眾人物更是可大可小，一個用詞不當就是個人風評有問題。

何炅這一不動聲色，果斷改詞，避免尷尬氛圍，臨場應變能力再度驚艷眾人。其實這麼多年來的主持生涯，「臨場發揮」早已成了何炅的人設標籤。

正如某位網友所說：「他參與過的諸多現場直播，也充分展現了他的臨場應變能力，無所謂改不改詞，他只是拿出他的何氏風格，春風和煦，照顧所有人，就如他在娛樂圈那麼多年一直在做的。」

可見，臨場應變，不僅能夠看出一個人的實力，也能讓人看到一個人的另一面，或者內心的精神品質。

一個人臨場應變能力越強，他的舞台就越高。

因為足以把控，所以足以創造。

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臨場應變能力：

拆解當下困局，尋求新的發展

作家古典曾提出，未來主人翁應該有3個技能。而其中之一是，應該有生涯應變能力和創造力，多於規劃能力。

「一個真正比較恰當的人生態度，是適應比規劃更重要，我們應該鼓勵孩子們，定一個三到五年的計劃，就足夠了。然後有極強的跨界整合的能力，保持好奇，擁抱變化，在恰當的時候，可以創造自己喜歡的事業。」

應變能力是就是這樣一種，創造新的發展、引來新的出路、富有彈性的創造力。應變能力的作用，從來不可小覷：

• 個人從容不迫的表現離不開臨場應變能力。

電視劇《獵場》中的鄭秋冬，為找工作參加多場面試，面對考官的刁難，應變能力堪稱驚艷，一路對答如流，從容不迫，被網友一致封為職場面試「教科書」。

• 臨場應變能力可以促使個人充分發揮自身實力。

唐朝的時候，科舉離標準化還很遠，考試一半靠臨場發揮，一半靠考前「自我推銷」，這時候應變能力就占了50%的主場。如果沒有良好的應變能力，即使有再多的知識儲備，也難以發揮真正的實力。

• 臨場應變能力可以在危機中尋找求生之路。

舉一個非常典型的例子。

傘兵作為一個「天生被包圍」軍種，主要以空降到戰場為作戰方式，承擔著被空投到敵人後方，搶占關鍵道路或橋樑，或者實施突襲的任務。他們空降之後，經常失散，很多人還不熟悉當地的地理環境，要完全憑藉應變能力趕往集合地點，然後完成任務。

羅振宇說：「能把防禦一件壞事，變成建設一件有創造力的好事。不用這樣的人用誰？所謂時代的精英，就是能從更高的維度拆解這個複雜的世界。」

應變能力是突破規則的典範，如果賦予其以性格，那應該是：好奇又充滿智慧的雙眼，探尋著世界更多的可能性，去發現，去拆解，去攻破，去創造。

一如黃德惠在《那些過得去的過不去的終將過去》中寫道：「在充滿不確定的環境中，有時我們需要的不是朝著既定方向的努力，而是在隨機應變中尋找求生的路，不是遵循規則，而應該突破規則。」

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提升應變能力：刻意練習，6大法寶升級打怪

有人會想，我覺得自己沒有應變能力。

薛兆豐在講需求曲線的同時，也說明了一個含義：只要代價足夠大，人們就會去尋找替代的方案。人是會應變的。

可見，人不是沒有應變能力。但有些事可以本能地應變，有些事則需要通過有意識地訓練才可以應對。像升級打怪一樣，需要不斷提升自己應變能力的等級，才可以不斷闖過越來越難的關卡。

那麼我們該如何提升應變能力呢？

1、靜能生慧

春秋時期曾子的《大學》有語：「知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。」

生活中有著各種突發場景。我們需要在一次又一次的場景中，讓自己養成「鎮定」——學會去習慣調整呼吸，讓自己平靜下來，然後再找應對之策。

2、快速接受

鮮榨喜劇創始人李新在《有效訓練你的隨機應變能力》里說到，面對失誤和意外，很多人第一反應是大腦一片空白，陷入懊惱、憤怒、不接受。其實，快速反應的第一步是要快速接受。

接受是應對的前提。面對意外情況，如果能在別人懊惱時，先接受發生的一切，自然就比別人反應更快。

3、禮不可廢

叔本華說：「社交的起因在於人們生活的單調和空虛。社交的需要驅使他們來到一起，但各自具有的許多令人厭憎的品行又驅使他們分開。終於，他們找到了能彼此容忍的適當距離，那就是禮貌。」

「油多壞菜，禮多人不怪。」按照禮儀和規則行事，不僅讓人覺得彬彬有禮，而且會讓人覺得穩重大方。

4、思考場景

卡耐基曾經說過「掌握神奇機智的語言應變技巧，無論是對演講還是對於談判來說，都具有重要的作用。」

平時多想像一些意外情況和尷尬場景，找好應對策略，有備方能無患。通過一些典型場景的練習，掌握一定的應對技巧，然後舉一反三，慢慢就可以感覺自信且從容了。

5、讀書總結

對於讀書，有不少人會去疑惑自身：「書中真的有黃金屋嗎？為什麼我感覺自己得到的東西不多。」究其原因，一是讀書的數量沒有上去，二是讀書的質量沒有上去。

數量上去了，會提升閱讀速度以及增加知識面的廣度；質量上去了，就能連接知識點，構建知識體系。兩者缺一不可。

很多時候，我們生活中的困惑，都可以通過閱讀尋找到答案，因為前人的經驗之談已經寫在了他們的著作中。通過閱讀，還可以豐富思維，鍛鍊大腦活躍度，應變能力自然而然也會隨之提升。

6、模擬實戰

通過拆解一些經典案例，或者去分析一些臨場應變能力強的公眾人物的經歷與言行舉止，來收穫技巧，刻意學習，模擬實戰。

沒有什麼能比「一邊學習一邊練習」這種腳踏實地的厚積薄發，所產生的效果來得更好的了。

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寫在最後

《我知道沒有人值得我羨慕》里有一句話：「人生仿佛一場遭遇戰，隨機應變吧，如履薄冰的腳步，也會踩出無數個錯誤的腳印。或者更進一步地說：人生沒有對錯，只有各種選擇。」

臨場的反應很是考驗一個人。這不僅僅關乎一場言行的好壞表現，更多是會影響個人未來發展的可能性。

應變能力等級低的人，「容易」遭遇各種或尷尬或懊悔的場景。如果不去升級，過去的你應該已經遇到，未來的你可能還會遇到。

只有敢於去變，主動去變，才能把主動權掌握在自己手中。那時候，突來的狀況不再成為你的尷尬，藉助「東風」上青雲，也許就是敢於去變的你。

ScalersTalk說：「成長就是一場徒步的旅途，我們帶不了太多的東西上路，於是只好把各種教導牢記於心，隨機應變。」

亦如《忍者神龜》中一句：事先策劃禦敵之術是不能確保勝利的。能夠隨機應變才是真正的制勝之道。

-THE END-

●作者：小栗子。一枚專注自我投資，向陽生長的00後。MBA智庫——管理者專業學習成長平台，兼具熱點與乾貨，頂尖管理知識、進階職場指南。APP、頭條號、微博@MBA智庫。