01詹青云：放下，就是成長本身
《奇葩說》第15期節目中，哈佛女學霸詹青雲有一段精彩的發言，她說：
我之所以能從貴州考到哈佛，其實就是因為我不停的在轉學，不停的放下自己已經有的一切，讓環境去重塑——這是成長的捷徑，放下從來不是成長的代價，放下就是成長本身。一個人在放下以前，永遠都覺得自己的手上拿著的就是最好的，一個人在放下以前，你甚至想像不到你錯過了什麼。
放下過去擁有的、穩定的，然後不斷的投身到新環境裡，接受重塑，這就是詹青雲的成長心法。
然而，在現實生活和工作中，由於風險厭惡或是惰性心理，我們總是會固守著手邊擁有的一切，難以跨出接受成長洗鍊的關鍵一步。
大部分人都會被市場推著，踉蹌前行，直到最後被降職、裁員、淘汰，才無可奈何地做出求生姿態，然而，很少有人能在這種情況下突圍重生。
就好比幾年前，全網刷屏的唐山收費站大姐，得知被裁員後，大姐要求政府安置新工作，她委屈地說：
我今年36了，我的青春都交給收費站了，除了收費我啥也不會。
對於這位收費站大姐來而言，她可能從未想到過，自己從事的穩定工作，有一天會徹底被取締。因此，大姐從未想過要學習其他職場技能，為未來提前做打算。
但是，在這個時代，且不論根本沒有穩定的工作，單從成交角度來看，固守著一個已經熟練於心的技能和或好或壞的成績，其實都意味著——未來的你，會走下坡路。
02邊際效用遞減：取得的成就不會一直讓你滿足
薛兆豐在他的經濟學課里，講過這樣一個故事：
羅斯福曾四次連任美國總統。當有位記者問他第4次當選總統的感受時，羅斯福沒有回答，而是讓記者吃掉四塊三明治，並說：
只要你吃下四塊三明治，你就知道我的感受了。
為什麼羅斯福會認為，吃掉4塊三明治和當4次總統的感受一樣？原因就在於［邊際效用遞減］。
［邊際效用遞減］是一個經濟學術語，指的是：
在其他條件不變的情況下，如果一種投入要素連續等量的增加，到一定產值後，所提供的產品的增量就會下降。
用最通俗的話來說就是：做一項工作，開始的時候，收益值很高，越到後來，收益值就越少。
這裡的收益值不只包括金錢、福利、資源，還有個人的價值體驗和心理滿足等所有相關的要素。
比如，拿銷售行業來說，第一次做出100萬的營業額於個體而言，成就感是最高的，第二次稍遜，第三次也還行，第四次就有點「沒意思」了。
幾乎所有的事，都會受到邊際遞減效用的影響。對個人成長而言，也同樣如此。
更要命的是——
人們會朝著邊際平衡的方向邁進，邊際收益要儘量等於邊際成本。——薛兆豐。
這意味著，當我們覺得投入和以前一樣的精力，無法再獲得和以前一樣的收益時，我們會逐漸減少投入，從而獲得邊際平衡。
於是，就出現了，很多人在職場混日子的情況。
這種混日子的行為，確實會讓我們用最少的力氣，獲得不變的金錢收益。但對我們的個人成長卻是毫無助益的。
因此，不管你曾經取得過什麼樣的成就，都不應該盲目地認為，自己可以一直保持下去。從邊際效應的角度來看——成就，是無法一直保持下去的。
03沉沒成本：錯誤的決策和行為已經無法撤銷
當我們談放下過去的時候，我們談的，不僅僅是成就，還有那些敗績、挫折和錯誤的決策。
我們常常對後者，抱有不罷休的態度。例如，當我們在做錯職業選擇時，我們常常會將錯就錯，原因就在於，我們對自己已經投入的時間和精力，不罷休、舍不下。
但其實，從經濟學的角度來看，這些都屬於［沉沒成本］，而沉沒成本不是成本。
因為，它是已經發生了的事，對來來的決策毫無意義。
女神舒淇，就是一個敢於放下過去敗績的人。年少時，她什麼出格的事兒都干過。 十多歲便與男人同居，抽菸、打架、飆車，甚至為了錢和名去拍三級。
以至於很長時間，人們都叫她「脫星」。
也因為這段脫衣過往，舒淇的很多段戀情都無疾而終。
但，成名也成熟後，舒淇終於清醒，網上流傳她最廣的一句話是：我要把脫下的衣服，一件件穿回去。
許多年過去了，舒淇早已披上一身星光，成為了大眾心中最耀眼的女神。
她洒脫、自信，可愛又性感，她沒有被那段背光的過往困住，從不因為脫衣史而卑微自輕。她主動尋求未來那個靠演技被認可的自己，目光所及之處，皆是努力鋪就的星光大道。
只因為她明白，執著於過去，無益於未來。與其耿耿於懷，不如坦蕩放下，快馬加鞭、去尋求更好的自己。
對我們普通人而言，也同樣如此，走過的彎路，不值得我們花時間惋惜，面向未來做決策，才是我們最該做的事。
04.面向未來做決策——不被存量綁架，勇敢尋求增量
經濟學裡還有［存量］和［增量］的概念。用最簡單的話術來解釋，［存量］就是我們已經擁有的穩定的技能、資源、財富，而［增量］就是，我們未來可能會獲得的新的技能、資源和財富。
從這個角度來看，過去的成敗榮辱，都屬於存量，固守它們，就相當於固步自封，坐吃山空。
邏輯思維的CEO脫不花曾說：
一切存量都是毒藥，對於一家公司來說，過去的成功經驗，不是啥好東西。公司發展得好的時候，損其志，它讓你不創新。公司發展得不好的時候，益其過，它讓你犯更多的錯。
因此，無論執著於過去的好壞，都無益於未來的成長。只有像詹青雲那樣，不被存量綁架，永遠在新的環境裡，主動接受重塑，才能擁抱增量，獲得突圍式的成長。
那麼，如何擁抱增量呢？
引入新的元素、定一個新的目標。比如，舒淇曾經就將「把脫掉的衣服一件件穿回去」當成她未來的目標，如今，她真的用實力，為自己穿上脫掉的衣服，還披上了一身星光。
對我們普通人而言，學習一項新技能，拓展一個新業務，去了解和融入不同的圈子和環境，都是在往［存量］的基礎上添加［增量］。
只有源源不斷的［增量］，才能讓我們獲得真正的成長。
除此之外，在尋求增量的過程中，我們也要學會借勢於存量。比如，錦江飯店的創始人董竹君，曾經是大名鼎鼎的督軍夫人，離婚後，一個人帶著4個孩子辦工廠、開飯館，成就了一番事業。其實，她之所以能夠創業成功，很大程度上和她之前掌握的資源有關，畢竟，督軍夫人這個身份本身就帶有一定的社會信譽和影響力。因此可以說，董竹君的創業成功，其實是借勢了自己的存量資源。
這就是所謂的，借勢存量，擁抱增量。
最後，用居里夫人的一句話作為結尾：
榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守著它，否則就將一事無成。
——我想說，「也包括敗績」。