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俞敏洪：從大學老師到上市公司創始人，我的點滴成長
文|俞敏洪
本文整理自俞敏洪老師所著《我曾走在崩潰的邊緣》
略有刪節、版權歸作者及本書所有
一個人的成長可以用一條河來比喻，起源處都是非常狹窄的，但是在向前流動的過程中，河面一般都會變得越來越開闊，隨著支流的匯入，水量也會越來越大。
但是我們也會發現，有些人像流著流著水量越來越小的河，就像沙漠中間的斷頭河一樣，到最後就是水滲透到沙漠中，沒有了蹤影，人生也變成一片荒蕪。那人與人之間的主要區別在什麼地方呢？我們還以河流做比喻，隨著那些支流的匯入、水量的增加，就是你不斷吸納外來的、使你成長的因素的結果。
如果你更願意去學習，更願意去自我驅動，更願意去交有意義的朋友，更願意讀書，那所有這些東西就像點點滴滴的水流匯聚到你的生命之流中，讓你到最後能夠變得越來越開闊。
同時，我們也可以把河流向前的流動解釋為一種自我驅動。
自我驅動，就是一個想讓自己變得更有價值、更能幹、更有作為的過程。這種自我成長的驅動是人成長最主要的動力之一，是人成長的第一要素。
第二個要素就是要敢於改變。一條河流在流動的過程中會經過不同的環境，從雪山到高原、峽谷，最後到平原，到大海，如果不流動就可能變成一個湖了。而湖的位置是相對固定的，水量也不會變。所以，河水流動的過程就是進入新環境的過程。
如果一直在農村待著的話，那麼我可能就只是一個農民，離不開農村了。因為在農村的環境中，我不可能變成一個超越農村環境的個體。後來進了北大，我就變成了一個北大人，但也沒有成為超越北大環境的個體。
同時直到今天，我覺得我身上還有很多知識結構上的遺憾，就是因為我從北大畢業後沒有真正到國外留過學。結果我對西方文化和學術的了解僅限於皮毛階段，其原因就是我只是去過西方國家，走馬觀花過，並沒有在那裡認真地住、認真地吃、認真地學過。
當然，我還是非常慶幸我從北大出來了，做了新東方，進入了一個創業環境。在創業環境中，企業每天都面臨著生死存亡的考驗，每天都面臨著變革，創業者不但要把企業帶到更高的水平和階段，還要和各種不同的人交往。
所以非常慶幸，在新東方，我從和普通老師交往開始，後來把身在國外的大學同學和朋友拉回中國來，又把新東方帶到美國去上市，接觸了大量超級優秀的職業人士，再到上市以後和中國乃至世界的企業家群體進行交流和交往。
每進入一個新的環境，每開始一項新的事業，個人的成長就不斷地被催生和觸發。
從我個人來說，我實際上經歷了一個不斷成長的過程。我當時從北大出來的時候，中國還沒有什麼公司，也沒有什麼培訓機構。不像現在，只要拿出一個想法，就可能有投資人給你投資，一開始就能大把地花錢組建正規的公司管理體系，這在當時是完全不可能的。所以，那時候的我就是一個個體戶。
在作為一個個體戶的風風雨雨中，我開始不斷地得到鍛鍊和成長，原來在北大的那種非常懶散的狀態——早上睡到九十點鐘起來，晚上一兩點鐘才睡覺，起來以後也不刷牙洗臉，就躺在床上看看書，到了上課時間拎個破書包到教室里走一趟，回來以後繼續躺在床上看書的懶散狀態，一掃而空了。
因為你發現自己像一隻家養的動物被扔到了荒野中，選擇只有兩個，要麼在荒野中餓死，要麼迅速學會捕食獵物！所以，在艱難的環境中，你的成長速度反而會更快。
作為個體戶生存下來以後，我想到的是一個更大的發展，這就像動物要擴展更大的地盤一樣。對我來說，這是一個很自然的選擇，我要去尋找一些能夠跟我聯合起來做事情的人。
當時，我做出了一個決定，那就是必須找至少在某些方面比我強的人來跟我聯合，這樣的話我才能把事情做出來。所以我跑到國外，把我的朋友，尤其是我認為很有才華的大學同學給拉了回來，比如王強、徐小平。把他們拉回來後，我就從個體戶變成了一個團隊，我們變成了合伙人。
個人成長和團隊成長是完全不同的，個人成長可以隨心所欲，快一點或慢一點，做錯了或做對了都由自己負責。但是到了團隊中，你就必須為團隊負責，既要展示自己的成長速度，又要展示自己的眼光和威望。
所以，團隊就變成了另外一個促進你成長的要素。我在大學從來沒有當過學生會幹部或社團幹部，但是十年後我開始要領導一群大學同學創業，那麼對我來說，這又是一次領導能力的提升。
就這樣，我從一個很隨意、很隨便的人，逐漸習慣被組織約束，最後還具備了擴大組織和穩定組織的能力。
後來，新東方又變成了美國的上市公司，我也就又變成了美國上市公司的CEO 和董事長。
這對我而言又是一次質的飛躍。
之前，不管是集團公司也好，還是個體戶、合伙人也好，我都處在一種自我封閉的體系中，也就是只在內部運營，財務體系和人力資源體系不規範，也沒人來監督。
可一旦變成了上市公司，就要面對非常嚴格的法律法規了，犯任何錯誤都會受到嚴厲的懲罰，因為美國有一整套的規範體系。
我是比較容易接受嚴格監督的，因為我認為，在一個國際平台上做事情，雖然會面臨很多約束，但是未來給你帶來的舞台也一定是更加廣闊的。所以最後，我選擇了直面契約精神的挑戰，把新東方坦然地放到全世界人民的面前。
這個過程無疑也是我的成長過程：從一個比較土的中國公司的創始人發展成為一個受嚴格監督的國際公司的領導者，而且其間還要時不時地跟國際領域的人打交道。從這個意義上來說，毫無疑問我又進步了。
大家會發現，我的每一步成長都跟新東方的成長交織在一起，而且是一個交替的過程。新東方的成長是由於我的成長，而我成長也是因為新東方需要我成長，或者說是新東方的成長迫使我不得不成長，這甚至比身邊有一個朋友不斷敦促我更加管用，因為它跟我的命運、我的利益、我的發展息息相關。
我還想說的是，除了不斷的成長，心態上也有很大的進步，知道了進退，而不是一味地往前。人在關鍵時刻，是要知道後退的。但所謂的「後退」不是能力上的退化，而是退一步海闊天空。
在成長過程中，我們要時不時地思考一下我們是不是給自己留有足夠的餘地，或者站在更高處、更遠處、更廣闊的境地來看待自己和企業的成長。通過這種後退，我們能夠讓自己的生命、思想和發展變得更加廣闊。所以我說，懂得後退也是人生中一個重要的成長要素。
直到今天，我個人還在成長，也從來沒有放棄過成長，從研究各種商業案例到思考新東方未來更大的布局、更長遠的發展，再到我自身知識結構的調整和提升。總而言之，只要活著，未來的路就會很長。
人生是不可確定的，因為你不知道明天會發生什麼。但總而言之，人生要做好兩種打算：一種是長遠打算，你活到100 歲會是怎樣的，這樣的歲月你怎麼去安排；另一種是每一天的打算，這就意味著即使明天已經不再屬於你，你也不會為今天所做的事情而後悔，這就是一種長短結合的對人生的設計。
在這個過程中，我覺得兩個因素最重要：一個是時間，另一個是身體。人生一輩子也就3萬多天，如果每天都沒有進步、沒有收穫，那麼你的生命肯定就是在原地踏步，甚至是浪費。所以，時間比金錢更加重要——時間可以換來金錢，但金錢卻沒有辦法換來時間。
另一個就是身體最重要。我周邊有不少朋友，包括我的大學同學，都已經有去世的了，通常就是因為不太注意身體，或者說身體過度透支。我們也常常聽說，一些創業者到了三四十歲，突然就得了什麼心肌梗死，或者突然就倒地而亡了，這種情況不在少數。所以，不管你是為別人幹活還是為自己幹活，都要鍛鍊身體，身體健康才是最重要的。
在這個世界上，只有時間是你自己的，身體是你自己的，如何使用時間和生命也是由你來決定的。如果你的時間被別人支配了，你的身體因為各種消耗倒下了，對你來說，這才是最悲傷的事情。所以我認為，這就是人的成長過程中最重要的兩個因素。