有人說2020屆大學畢業生是歷年來最慘的一屆。
為什麼？因為還沒畢業就遇到了疫情帶來的裁員潮。
在具有工作經驗的職場人士面前，大學生們唯一的優勢就是「便宜」。
的確，這一屆大學生們的命運是稍顯「坎坷」了一點。
不過大學畢業生們畢竟還年輕，有的是時間跟疫情死磕。
而最難的要數那些上有老下有小的一批人了，公司降薪受著、公司裁員忍著、公司倒閉愣著。
1
要麼降薪復工，要麼降薪跳槽
由儉入奢易，由奢入儉難。
在很多企業都是靠著強大的現金流生存的時候，誰也沒有想過疫情會不期而至。
疫情的到來讓很多企業原有的商業模式得到了極大地挑戰。
海底撈、西貝、老鄉雞、全聚德等企業現金流全都受到了嚴峻的考驗。
有機構預測此次疫情將會使得海底撈綜合損失達到50億元之多，不過海底撈已經得到了21億元的信貸，暫時沒有太大風險。
其實，並不是所有的企業都能像海底撈那麼幸運能得到高達21億元的信貸。
因為海底撈的知名度以及上市公司背書，是其他處於困境的企業想要而不可得的東西。
那既然得不到信貸的支持，為了減少公司的支出成本，大家首先能夠想到的就是降薪或者裁員。
到最後，員工們會成為本次疫情的最終買單者。
據無冕財經報導，瓜子二手車評估師張磊（化名）於2015年進入公司，職業是一名評估師。
在張磊做評估師期間，他曾獲得過上架率第一、轉化率第一的優異成績。
經過五年的努力，張磊的工資漲到了7000元/月。可是在2月20日，張磊收到一條簡訊，原本7000元/月的工資暴降到1700元/月。
這簡直就是開玩笑，1700元哪夠一個年輕人吃住一個月啊？
如果你是張磊，是選擇降薪還是離職呢？
其實不管你選擇哪一個，恐怕都不會有太理想的工作。
因為今年復工之後，我在某招聘網站發了一條招聘信息，不一會兒就收到了七八個人投遞的簡歷。
這種現象在年前是不敢想像的，因為發布簡歷經常會石沉大海。
換句話說，用人市場供求關係已經發生大逆轉。
當人才供給過剩之時，企業很有可能會用降價錄用方法來為企業降低成本。
舉個例子，某公司的新媒體編輯主編，年前市場上要花10000元/月才能招到，而到了年後只需要8000元/月可能就能招到。
有人可能會說這樣的企業就是在耍小聰明，將來員工必定還是要跳槽的。
可是假如員工能力真的很不錯，那在過一段時間之後再給他慢慢漲到10000元/月，這樣的效果反而會更好。
因為員工會感覺自己受到了重視。
2
人為刀俎，我為魚肉
其實，發生降薪、裁員的事情並不奇怪，因為員工就是處於人類食物鏈最末端的生物。
大部分員工是無法決定自己的去或留的，這正應驗了《史記·項羽本紀》中最著名的那句話「人為刀俎，我為魚肉」。
難道我們一輩子都面臨這種被動的局面嗎？
這就取決於我們自身，如果我們想要改變，我們終將能夠控制自己的命運。
如何改變自己「任人魚肉」的尷尬境地呢？
這就要從兩個方面發展：第一、往公司上游發展，成為那個可替代性極弱的人；第二、往食物鏈上游發展，讓自己成為命運的主人。
可替代性極弱的人是如何煉成的？
首先，根據自己的性格選擇一個最為合適的領域。如果你是一個性格外向、情商高、落落大方的人，那就選擇銷售；如果你是一個對著藝術有著獨特審美的人，可以選擇做一個設計師；如果你就對編程感興趣，那就做一個程式設計師等。
其次，刻意練習必不可少。想要成為某個領域極致的「藝術家」，那就必須花費大量時間刻意練習。刻意練習並不是簡單的重複鍛鍊，而是有方法有技巧的刻意練習。
假如我們在經過長時間的練習之後並沒有出現明顯的提升，那就需要找一個行業內領先或者比自己好的人。
只要不斷地練習矯正、練習矯正，最終會成為業內追捧的熱門人物。
除了讓自己在公司成為可替代性弱的人之外，還有一種則是自己創業當老闆。
不過在此要提醒大家，真正時機成熟的創業不是頭腦發熱的創業，而是在某個領域有了一定的認識，或者已經從中賺到兼職的錢之後，才可以妥妥地創業。
加油，讓自己變成命運的主宰，享受著生活的每一個時刻！