昨日，一位知名視頻博主在短視頻平台表示，北京全市的全時便利店都要關門了，關門之前幾乎所有物品都打6折。看到這個「好消息」之後，立馬就決定去採購一番。
看著博主開心的笑容，我仿佛看到了老闆那顆正在滴血的心。
跟老闆相比，更慘的就是在全時打工的普通員工。因為等待他們的將是非常確定的失業風險。
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全時關門，略顯黯然
便利店的銷售模式在幾十年前堪稱商業模式的巨大創新。
可是在如今的大中城市中，便利店早就布滿了幾乎每條街道。
便利店給大家最直觀的感受就是除了便利之外，就是貴。
據我粗略的估計，一般便利店的價格會比中大型超市的價格貴出20%左右（每家便利店的價格並不相同）。
即便如此，北京當地最大的本土連鎖便利店全時在5月11日發出公告稱，由於公司戰略調整，北京地區所有的全時便利店將在5月20日24之前關門，全場商品價格6-7折出售（不含香菸）。
據悉，全時便利店成立於2011年。經過幾年快速的發展，全時便利店在2015年提出了「5年萬店」計劃。
要知道，成立4年的全時在當時店鋪還沒有超過1000家店，這個口號其實還是很大的。
到了2017年，全時又提出了「百城百萬」計劃，它是指5年內投資百億，要在百城達到100萬終端的計劃。
如此宏偉的目標，就連素有開店「狂魔」的瑞幸咖啡都不敢這麼喊。
很快在2018年底，全時便利店的母公司復華商業遭遇P2P擠兌高潮，資金鍊慘遭斷裂之苦。
無奈的復華商業只能以3億元的低價賣給了山海藍圖，這筆交易是在2019年6月份徹底完成。門店覆蓋北京、天津、成都、廊坊等四個城市，門店數為500家，員工數高達2500人。
據業內人士表示，全時經過9年的發展，門店數最高時達到了800家門店。在北京門店數一度超過400家，是北京本土超市最大的連鎖店。
就是這樣一家理論上非常具有未來的店鋪，突然之間就被現實給擊垮了。
不出意外的話，全時也並不會就此消失，很有可能會遭遇二次被賣的命運。
可能很多在全時充會員的消費者有點慌了，因為全時關門之後就基本上意味著會員卡作廢，充的值也就可能隨波而逝。
不要太擔心，全時給出的解決方案是，可以在5月21日之前到門店之內按照折扣給與退款；在全時小程序中有餘額的可以選擇消費，也可以選擇按照折扣退款；自己帳號有積分的也可以到店按照100積分兌1元的策略買東西。
說實話，全時的這種退出方案是非常良心的。雖然自己撐不下去了，但是也並不會坑消費者。
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全時怎麼就撐不下去了？
主要原因有三個：充分競爭、盈利能力不足、擴張戰略失當。
根據國家統計局數據顯示，2013年，我國的便利店總數為14680家，可是到了2018年底，這一數字來到了28895家。僅僅五年時間，我國的便利店總數就基本實現翻倍。複合增長率高達14.5%，而同期的GDP複合增長率才6.74%。
由此可見，最近幾年來便利店的增長速度是遠遠超過GDP增速的。
伴隨著便利店的快速成長，全時、羅森、7-Eleven、全家等等之間也都展開了無形的競爭。
除了這些傳統的便利店玩家之外，阿里巴巴、京東、蘇寧都在熱衷於便利店的開設之中，只不過這些網際網路巨頭會偏向於更加智能化的控制系統。
以上這些還只是線下店鋪的競爭，線上競爭也是異常激烈。
比如說天貓、京東、美團等等都是這些便利店的競爭對手，因此在競爭如此激烈的情況下，不能始終保持自己競爭力的公司，也就存在被淘汰的可能。
據畢馬威發布的一篇《2019中國便利店發展報告》顯示，中國便利店的運營成本非常高。2018年的平均單店支出費用中有60%是員工的薪酬，34%是房租，這兩項開支加起來就高達238萬元。
可是現實是在2018年，平均每家便利店的日均營收僅為5299元，年度營收不到200萬。很顯然，營收根本就不能覆蓋支出，整體上來看，開便利店是虧本的。
此外，全時還在店鋪擴張方面大殺四方，只講規模，不講定位。而實際上很多便利店在某些城市是被當地的一些品牌給強勢占據的。俗話說：「強龍壓不過地頭蛇」，總之，外來的牌子很難在某些城市迅速展開。
如果策略失當，則會在這些地方賠了夫人又折兵。
同樣，這篇文章也希望可以叫醒那些想通過開便利店賺大錢的人們。