今年春節假期對於很多家電人來說，應該是最值得記憶的一年。一場突發的疫情，不只是打亂了很多人的春節走親訪友、旅遊度假計劃，更對未來一段時間的市場經濟和產業發展，造成不可避免的衝擊和影響。
面對很快就要啟動的2020年家電市場旺季大戰，對於眾多家電廠商來說，一邊是突發性的社會公共事件短期沒有結束的信號，一邊卻是持續性的市場下跌和需求低迷現實，究竟應該以怎麼樣的狀態和心態，投入新年度的市場競爭中？
對此家電圈提醒所有家電廠商，面對2020年的市場競爭，不管外部的經濟環境、社會環境，以及產業環境如何變化，下面三種心理絕對不能有。
一是：僥倖心理
至今，仍然有不少的家電廠商，面對一線市場持續多變的局面，以及消費需求異常複雜的變化，抱有一定的僥倖心理。同樣，面對最近突發的社會公共事件，很多家電廠商的心理認知和戰略應對，還沒有完全啟動。
總有家電廠商認為，說不定國家就會出台一系列的補貼政策，激活家電消費市場；說不定房地產調控減弱，家電市場就會因此觸底反彈；甚至說不定整個行業會爆發全新的商業機會，讓家電市場突然逆襲。
正是這種僥倖心理的存在，讓眾多的家電廠商，特別是三四級的中小廠商錯過了一次又一次轉型升級的機會，也錯失一場又一場變革的拐點。還繼續活在過去的商業老路中，遲遲難以找到自我、走出新路。
現實情況很殘酷，家電產業已經走到一輪大變革、大調整的拐點上，任何還想通過「混一下」、「忽悠一把」來解決發展過程中的問題，都已經沒有可能。所有家電廠商必須認清一個現實：30年前、20年的中國家電產業環境和格局，早已不復存在。面對未來的競爭，所有家電人必須要重頭開始，建立新的核心競爭力。
任何家電廠商對國家產業政策調整、財政補貼政策出台，都不能抱有任何的僥倖心理，認為會有機會或拐點。同樣，對於眼下的這場社會公共事件，也不能有任何的僥倖心理。必須要想辦法靠自己的實力和水平，腳踏實地做好產品、做好服務、做好管理和運營，建立內生性競爭力，才能解決企業發展過程中的問題。
二是：投機心理
眾多家電廠商「僥倖心理」的背後，其實反應出來的就是很多廠商經營過程中的投機思維還很嚴重，而且這已經成為制約家電產業新一輪變革的最大「包袱」。
在過去長達30多年的市場化浪潮中，中國家電廠商的投機行為一直伴隨著企業「從無到有，從小到大」的發展過程。從在產品品質標準上的階段性投機，到市場營銷和推廣過程中的投機，甚至在用戶服務和承諾兌現等方面的投機，充斥著企業經營管理的各個環節中。這也助長了不少家電人的「投機心理」。
投機心理往小了說，是圖一時的方便，占小便宜、吃大虧；往大了說，就是將模仿、抄襲演變成一種經營戰略和手段，長期依靠模仿對手和抄襲同行的「小聰明」在發展和經營。最終，失去了自我思考、自我發展的能力。一旦遇到外部的不可控因素衝擊，就很容易迷失在緊張和盲目中。
拋棄投機心理的關鍵，家電廠商必須要建立自我完全獨立的經營決策體系和能力，從產品的研發設計，到生產製造，以及營銷、服務等各個環節，賦予廠商完全獨立或差異化的手段和思路。要真正依靠自己的實力和手段，應對市場出現的突發情況和挑戰。最終，在自我發展、自我變革中找到更適合的方法手段。
三是：死守心理
這個漫長的冬天，任何家電廠商都不可能依靠「熬一熬」就能挺過去的。必須要直面市場的各種挑戰和同行的各種衝擊，依靠自己的主動出擊、積極應戰，以「多變應對小變、以善戰應對少戰」，才能真正取得市場的最後勝利。
守株待兔是過去幾年不少家電廠商的共同選擇。面對多變的市場，以及跨界的對手，很多家電廠商沒有積極應變，而是選擇等待與觀望。甚至還有一部分家電廠商直接「將頭埋進沙子裡」，採取「兩耳不聞窗外事」、「兩眼不觀世外局」。總是認為，這種時代的變革就是一陣風、一場雨，刮過下完就結束了。
沒有想到的是，整個家電市場當前的競爭局面，已經不只是大魚吃小魚，小魚吃小米，還有快魚吃慢魚，慢魚吃呆魚的持續衝擊。任何想通過「熬過冬天」的家電廠商們，顯然會在煎熬中失去一次次突破的機會，只能眼睜睜看到同行們的長袖善舞，甚至是大象也能跳舞。
====
家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平台。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====