大家都知道娃哈哈對吧？他們旗下有一個娃哈哈到家，2016年開通支付寶生活號，用一年時間積累上千萬粉絲，2018年時上線支付寶小程序，累積用戶800多萬，日活30多萬。
支付寶小程序的玩法，和其他平台不同，簡單可以理解為：「中心化的公域流量」+「去中心化的私域流量」。娃哈哈到家小程序則是娃哈哈集團旗下提供桶裝水訂購、飲料零食售賣等業務的新零售平台。這兩個平台的結合，會給我們很多參考。
如娃哈哈到家從會員頻道、芝麻信用、社區頻道入手，將從支付寶公域中獲得的用戶沉澱到自己的小程序和生活號中，通過在生活號與用戶留言互動，上線步數挑戰小遊戲，使用輕會員等功能，促進用戶活躍，提升留存和復購。
這裡隱含的問題，包含如何用好支付寶小程序，也包含如何在不同功能、不同平台之間流轉用戶等。
見實因此約到胡鑒宇長聊。他是娃哈哈到家微信小程序和支付寶小程序的運營負責人，分別看到了兩個生態的不同邏輯和各自的優缺點，日常工作中還會據此調整自己的運營策略。
如娃哈哈到家的支付寶小程序更偏向於一個B2C的電商平台，在用戶對支付寶小程序的使用習慣還未形成時，就通過引導用戶關注生活號和消息模板等去做觸達。而微信小程序更傾向於社交運營，更多的是讓水站商家自己去玩，並開始建立私域微信群，使拼團率得到了很大提升。
接下來，讓我們回到和胡鑒宇的對話中，聽他講「娃哈哈到家」在支付寶生態的更多布局和細節，以及對支付寶小程序和微信小程序的更多認識。如下，Enjoy:
2019娃哈哈桶裝水線下片區會議
見實：當初開始布局支付寶小程序時怎麼想的，看到了哪些機會？
胡鑒宇：我們一開始做微信小程序是因為有微信方面的粉絲資源，然後做支付寶小程序也是因為在娃哈哈生活號里累積了上千萬粉絲，想把這些粉絲資源調動起來。
我們2016年在支付寶開通了娃哈哈生活號，2017年做了一整年活動積累了上千萬粉絲，一直在生活號里通過網頁形式提供訂水服務，2018年底有支付寶同學給我們介紹支付寶小程序，然後就開通了。
見實：娃哈哈到家目前有多少用戶？
胡鑒宇：目前的累積用戶有800多萬，小程序收藏數超百萬。之前上線過「收藏有禮」7天，收藏增長了25倍，卡券領取量近10萬，訂單增長10倍多，收藏對於提升復購和活躍老用戶很重要。
見實：DAU和轉化率怎麼樣？
胡鑒宇：DAU現在10萬左右，做活動時最高能達到30萬。
不同頻道和營銷方式的轉化率都不一樣，通過用積分兌換優惠券，讓用戶有一些付出的轉化率比較好，這樣得到的都是精準用戶，排除了「領不領無所謂」和「買不買無所謂」的用戶。
見實：種子用戶如何獲取？
胡鑒宇：主要有兩方面來源，一是從娃哈哈生活號直接過來的粉絲；二是支付寶官方社區生活號過來的粉絲，娃哈哈到家作為社區生活的內容服務之一，官方生活號也會進行一定的推廣。
見實：娃哈哈到家在支付寶小程序整體的運營策略是什麼？
胡鑒宇：整體的運營策略分為線上和線下。
線上小程序就像一個插件，我們會根據業務特點，和支付寶的公域陣地做深入結合，如會員頻道、芝麻信用、社區頻道。線上私域則以「小程序+生活號」為運營抓手，小程序是「釣魚鉤」，生活號是「流量池」，線上運營六字訣：「趣、准、快、留、觸、慣」。
趣指的是利用步數小遊戲或利益點激發用戶興趣、準是針對用戶需求提供精準服務、快是小程序的快進快出、留是沉澱用戶到生活號、觸是二次觸達、慣是拉長用戶時長，通過文章（定期發文）和互動（留言有獎）培養用戶打開習慣。
此外，線上還有積分兌換等用戶福利權益。我們也會和支付寶生態內的其他夥伴開展合作，比如一些與智慧社區相關的，能給物業提供信息化解決方案的合作夥伴。
線下的重點就是去跟一、二、三線城市的桶裝水站合作，目前的合作城市有將近200個，水站有3000多家，有一些是加盟合作，還有一些是我們直營。
我們主要調動水站人員的積極性，讓他們向用戶推薦娃哈哈到家小程序，成為輕會員或有一定信用分都可以免水桶的押金。還會在飲用水桶的桶身上粘貼小程序二維碼，連接線上線下，打通數據鏈條。
見實：剛說到了步數挑戰小遊戲，什麼時間上線的？效果如何？
胡鑒宇：大概9月底左右。上線2個月，已有超過60萬的用戶參加，其中30%的用戶設置了打卡提醒，近43%的用戶連續7天參與活動。通過運動打卡形式領取的商品券，較之前用戶直接領取的券，核銷率提高了5%左右。
我們也會在不同的節日換主題、玩法、權益，讓用戶有更多新鮮感。我們參考了支付寶的種樹、養雞遊戲，基於用戶習慣開發了該遊戲，可以將運動和喝水結合起來。
它一方面對我們的運營有很大幫助，可以提高活躍度、留存率和復購率；另一方面也倡導了一種健康的生活方式：多運動、多喝水。
（娃哈哈到家步數挑戰小遊戲）
見實：目前階段的運營重點是什麼？
胡鑒宇：線上和線下的獲客會一直持續去做，但當下的一個重點是提升留存復購。
相比微信，支付寶小程序和生活號的二次觸達能力還不太強，所以當用戶來到了娃哈哈到家小程序，我們要去和他做深度交互，輕會員就是一個深度觸達的很好方式，用戶可以免押金享受會員優惠權益，另外我們也會引導用戶關注生活號，做更多連結。
見實：生活號、小程序、輕會員，三者各自扮演什麼角色？之間的聯繫是什麼？
胡鑒宇：生活號是一個私域陣地，小程序是一個銷售、轉化、推廣、互動的工具。小程序帶點插件性質，支付寶里很多頻道都支持打開小程序，這樣我們就能和支付寶的公共頻道合作，能夠去承接他們的這些流量。
然後我們在娃哈哈到家小程序里，把有過購買行為的用戶，即忠實用戶又轉化到娃哈哈生活號私域來，沉澱為我們的真實粉絲和忠實粉絲。
而輕會員是一個提升復購的營銷工具，可以讓用戶優先享受權益，降低了門檻，既是比較好的推廣方式，又是比較好的用戶留存方式。
見實：目前的盈利情況怎麼樣？
胡鑒宇：收支平衡吧。
見實：娃哈哈到家小程序上賣得好的品類除了水之外，還有什麼？
胡鑒宇：因為我們要打造健康水飲生活這樣的一個產品鏈路和結構，所以除了賣水，還會賣水飲周邊產品，像與桶裝水配套的抽水器等。
最近賣得比較好的品類是暖杯墊，一個在冬天能夠讓你的杯子保持55度的杯墊，還有速熱飲水機等，賣得好的品類會隨著季節變化。
見實：做營銷活動時會用哪些爆品吸引用戶參與？
胡鑒宇：日常的爆款就是娃哈哈AD鈣奶，它是我們的一個經典產品。此外，還有一些家喻戶曉的產品，像營養快線、八寶粥、桶裝水、蘇打水等點擊轉化都比較高。
見實：支付寶一直提倡「中心化公域流量+去中心化私域流量」的分發模式，對此如何理解？
胡鑒宇：支付寶從去年開始就有一些中心化的流量分發，這體現在它的各個頻道里，而且可以跟商家緊密結合，這確實給我們帶來了很多流量，但由於商家眾多，所以這些流量也相對比較稀缺。
去中心化就是我們想把這些轉化過來的流量做更好的留存，主要通過運營娃哈哈生活號和小程序，提升復購率、分享率等數據。
見實：在整個娃哈哈到家支付寶小程序的運營過程中，還遇到過哪些比較大的困難？
胡鑒宇：我覺得在支付寶小程序做私域運營時，沒辦法像微信那樣去做觸達。用戶對支付寶小程序的感知不太強烈，使用習慣還在培養的過程中。
如對小程序入口感知不太強，用戶下單後不知道去哪裡查看訂單，所以我們會引導用戶關注娃哈哈生活號，也通過模板消息做一些觸達。
見實：支付寶小程序和微信小程序的用戶畫像一樣嗎？
胡鑒宇：微信小程序主要是作為線下水站的一個訂水工具，微信用戶的年齡層會稍微大一點，因為用戶是以訂桶裝水為主，桶裝水價格也就十幾、二十幾塊，客單價也比較低。
支付寶小程序目前也開始重推訂桶裝水這個服務，但之前是以飲品為主，所以用戶更加年輕化，客單價也比較高，能接近四十。
見實：你覺得支付寶小程序和微信小程序的生態邏輯有什麼不同？
胡鑒宇：支付寶小程序的支付能力更多，商家之間的聯動也比較多。娃哈哈到家支付寶小程序更偏向於一個B2C的電商平台，同時會有公域流量和私域流量的運營。
微信小程序開放能力後，更多的是讓商家自己去玩，我們都是基於開發文檔自己開發，沒有官方的對接，也沒有與其他夥伴的互動。微信小程序傾向於社交運營，我們的娃哈哈到家微信小程序看著像餓了麼一樣的一個商鋪端，可以讓商戶覺得該小程序就是他們自己的小程序，可以放心去使用。
另外微信生態的觸達比較強，我們現在也開始做微信群，運營自己的私域流量。剛嘗試建立了5個C端用戶微信群，根據人群的不同，有兒童乳飲類、桶裝水類、泡茶品茶類等，微信群里通過拼團的成團率有很大提升。
見實：目前在發展過程中遇到的最大挑戰是什麼？
胡鑒宇：最大的挑戰就是調動線下資源，也就是調動這些水站的積極性。我們做的這件事在顛覆整個行業，在將桶裝水這個行業網際網路化，因為傳統的水站都是靠電話接單，我們讓他們在線上接單，然後還要調動他們的積極性讓C端用戶使用線上訂水功能。
所以我們目前會在各地有集中培訓，也會給各地一些政策支持。各地公司也在通過物料等方式培養C端用戶的使用習慣，靠C端用戶來拉動這件事。