又到了年終做總結和規劃的時候了，不管是企業家還是管理者都會說，企業管理真的是太難了？
一年下來，不光市場沒有開拓，收入沒有增長，而且企業內部管理也是問題頻出。
每當這個時候，企業家、中高層管理者就會思考如何打造一個穩定、有發展的組織。
我是拆書幫的三級拆書家，今天給大家帶來的這本書是黃旭老師的《13+1體系，打造持續健康的組織》，用戰略的方法來為工作和個人發展破局。
本書一共講了四個層級，14個模塊，分別是：
第一層，精神層，包括使命、願景、價值觀。
第二層，商業層，包括戰略、三年規劃、一年1-3件事。
第三層，組織保障層，包括架構、KPI、計劃、激勵。
第四層，執行力層，包括溝通、考核、人才盤點，領導力。
很多人評價，以上四層，13+1體系，首次把管理的關鍵點按次序梳理清楚、讓讀者可以輕鬆掌握管理脈絡。我也是這樣認為的。在《13+1體系，打造持續健康的組織》中，黃旭老師用一整條邏輯線，把企業管理中最核心的內容給串聯起來了，每一個模塊都講清楚了先做什麼，後做什麼，以及怎麼去做，讓14個模塊邏輯清晰，執行性強，讓人即學即用。
就像黃旭老師所說《13+1體系，打造持續健康的組織》是每個企業、每位創業者、CEO、管理者、或者想要當管理者的朋友，都應該深入並反覆學習和實踐的內容。它可以讓管理做得又簡單、又深入、又紮實。
其實，《13+1體系，打造持續健康的組織》不僅可以用在工作上，也可以用在個人的發展上。
我有一個好朋友，叫張杰，現在40歲，在一家公司做生產總監，他最近跟我聊起他的職業歷程。回首二十幾年的奮鬥過程，很為自己早年艱苦奮鬥的日子感嘆不已。
張杰當年在某製造企業找到一份穩定的工作，並很快被提拔為組長，接著又成為車間主任，進而升為生長總監，他賣命地為公司工作。他的付出也給他帶來了豐厚的回報，工資收入已經相當可觀。
有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現在細細想來，覺得自己並沒有成就什麼，心裡老是空空的。他現在是企業產品生產線的總指揮官，可他看著企業一年比一年不景氣，很想在開發新產品方面為企業做出一些貢獻，可是他在研發管理和銷售管理並沒有權力，他多次向公司的領導們提議能否變革組織設計方法，使中層管理幹部能夠統籌考慮產品的生產、銷售及研發問題，以增強企業活力，可領導一直沒有這方面想法，沒有給他任何的反饋。
所以，張杰想換一個單位，換個職位不太高但能真正發揮自己潛能的地方，可自己都步入中年了，跳槽又談何容易？
大家是否也在職場中都遇到過類似的瓶頸呢？比如：
1. 到自己喜歡的工作。
2. 在工作中感受不到價值，沒有成就感。
3. 遭遇辦公室政治，夾縫中生存。
4. 偶爾會問自己該不該跳槽或者轉行。
5. 每次晉升，都會問為啥晉升的不是我。
6. 女同胞有沒有覺得在職場工作好難。
當然還有其他的，大家可以自己列舉一下，其實大家有沒有想過，這些問題都有一個共性的原因，就是對自己，對崗位、對公司、對未來認識不清造成的？所以對工作沒有掌控感，感覺無力，是不是有這樣的感覺，那麼我們今天就能改變這種感覺，讓我們用《13+1體系，打造持續健康的組織》企業戰略的方法來解決這些問題，突破職業瓶頸。
我在企業做過8年的戰略規劃引導，幫助公司和十幾個業務部門引導從戰略到落地，最近三個月也幫助近100位小夥伴用企業戰略規劃的方法制定職業規劃，幫助他們獲得職級的晉升。
如果你閱讀到這裡，也希望你能在閱讀完所有內容的時候，在1周內，應用戰略三步法分析職業環境、優化職業賽道、突破職業瓶頸。
我們首先來分析張杰的困惑，主要是四點：
1.企業無發展前景：企業一年比一年不景氣；
2.自我實現無希望：很想在開發新產品方面為企業做出更大貢獻，可他在研發和銷售方面並沒有權力，他多次向企業領導提議能否變革組織設計方法，使中層單位能統籌考慮產品的生產、銷售及研發問題，以增強企業活力，可領導一直沒有這方面想法。
3.現實很殘酷：張杰想換一個單位，換個職位不太高但能真正發揮自己潛能的地方，萌生降職換崗的想法。
4.事業發展困惑：自己都步入中年了，跳槽又談何容易？
你是否也有這些困惑，或者你身邊的朋友、同事是否正面臨這些難題？
在遇到問題的時候，我們就要找到解決方案。
古人都說：書中自有黃金屋,書中自有顏如玉，在《13+1體系，打造持續健康的組織》的第二層戰略層面中講到了使命、願景、價值觀。
使命：要干一件有意思的大事，或者是我們一生最想做的一件事情。
願景：十年後要干成什麼樣，實現理想的場景是怎麼樣的，在什麼時間、什麼地點跟什麼人做什麼事。
價值觀：做事的規矩、遊戲規則，你提倡什麼，反對什麼。
戰略：用來回答怎麼幹和怎麼去實現公司的使命和願景，個人也有天賦使命和想要達成的夢想。
回到張杰的困惑：企業無發展前景是因為企業沒有長遠的規劃，不能跟上社會發展的腳步，進行可持續性發展。
自我實現無希望：一是因為自己的實現需求與公司的戰略發展方向不一致，不能做領導關心的事情，不能滿足領導的需求，二是企業根本沒有明確的戰略。
所以才讓張杰萌生了跳槽的想法。
而降低崗位找工作是因為對自己沒有清晰的認識，沒有匹配的可遷移能力。人到中年跳槽談何容易，是沒有對行業進行分析，相對於發展的行業，擔心自己的能力跟不上。
所以現有公司已經不適合張杰發展，張杰需要去尋求新的公司，就需要提前去做行業分析，找到自己餘生想做的事情。
第一步 收集信息：收集行業、客戶、競爭對手公司的信息，讓自己對整個行業的創業和就業有客觀的了解。
第二步 預判趨勢：未來、風險，基於數據和自己的判斷能力，判斷未來可能遇到的風險和問題。
第三步 採取行動：基於內部優勢，特別是自身的優勢去判斷自己可以做哪些事情，喜歡做什麼事情。
所以綜合下來，張杰制定了自己的發展方向，5年成為製造行業生產領域TOP5的諮詢師。
你是否也有類似的職場困惑呢？
不妨在未來1周應用以上的三步方法，讓自己了解行業現狀，制定計劃。
作業模板如下，供參考。
目標：
計劃：
第一步 收集信息：行業、客戶、競爭對手。
第二步 預判趨勢：未來、風險。
第三步 採取行動：基於內部優勢。
以上僅是對《13+1體系，打造持續健康的組織》1頁內容的拆解，更多內容詳見《13+1體系，打造持續健康的組織》，也可和拆書家一起將一本書拆為更多的文章、課程，讓更多的人受益。讓自己學以致用的同時，跟人分享價值，不斷地建立自己的影響力。