2019年新步槍的露面，代表我軍自用步槍在設計思路上的重大突破。但這種應用思路的突破，是時隔多年後必須正視、對齊國際槍械發展主流的被動性結果，並不代表中國輕武器行業生態的突破性進步。
事實上在近十年以來，中國輕武器行業正在越發的封閉，真正核心業務的競爭趨勢，一直在弱化而不是在加強。
這就是為什麼在2017年，軍報上會出現《造一桿中國最好的槍——一個有態度的民企「參軍」經歷》這樣的報導，盛讚民企研發槍械。報導背後的軍隊真實態度，就和筆者此前文章中提過的另一段歷史類似：
中航工業為了減少內部競爭，把負責飛機剎車系統研製的多家廠所合併到只剩一家。作為對中航的回應，軍隊在中航系統外，又額外扶植了兩家從事飛機剎車研製的企業，形成至少三個企業保持市場競爭關係的狀態。
而現在國產輕武器行業，真正有能力吃下軍隊主力訂單的企業有幾家？3家？2家？真正的答案是，只有1家。
圖：2014年，建設廠開始合併長風廠
圖：建設集團隸屬於中國兵器裝備集團，這是兵器集團的官網報導
中國的輕武器產業可以分為兩類：「央企派」和「地方派」，或者說「親娘養的」與 「後娘養的」。
為中國軍隊提供95步槍、92手槍等輕武器的企業，都是原來兵器工業部的下屬企業；地位最高，實力基礎最好，而且把持了大量核心的輕武器試驗、評審設施。軍隊主要裝備型號的訂單，跑不出他們的手心。
圖：NP34、NP42都是地方派企業的產品，所以警察採購它們部分替換92手槍，才會引起某些單位特別劇烈的反應，搞出請行業專家在網上撰文、「向網友作一簡要匯報」92改型手槍已經「幾近完美」，並痛批NP系列原型槍設計過時、不合理的鬧劇。
圖：公安部門採購NP系列手槍後很短時間，92手槍就推出了該型手槍，一口氣解決了十幾個問題，連表面加工工藝都顯著提升了
而地方派企業，主要是60-70年代以來，由各省、市政府主導建立的三線軍工企業。今天造槍造彈的所謂「民企」，絕大多數也是這類企業改制而來，絕非一般資本有門路可以註冊建立的。
這些企業的地位很低，由於缺乏相關的扶植，能力上也通常較弱。特別是在軍用自主裝備的競爭上，他們處於完全的劣勢；主要業務都來自於外銷出口，近些年才在很小的範圍內實現了國內警用槍械市場的突破。
央企派的主要輕武器企業有三家，原來的建設廠、長慶廠、長風廠。建設廠是毫無疑問的老大，長風廠是老二，長慶則排在第三。在目前合併以後，事實上只剩下建設一家了。
圖：95這樣的項目，根本不是地方槍企能參與進去的
在中國的自用槍械研發上，輕武器研究所的實際存在價值可以忽略：包括槍管動態力學定量分析、槍彈匹配在內的基礎研究上，長年缺乏效產出，這一趨勢至今未變。而具體的型號設計，實際上都是由建設、長風這樣的製造廠去實現。
因此在以往的槍械研製中，建設、長風至少在設計方案上依然存在著競爭；這意味著在大量的細節優化處理上，研製者依然有動機去主動、積極的把性能做的更好。
而正如筆者在以往文章中所反覆強調的，現代槍械的基礎設計已經高度成熟。對於符合西方現代主流設計標準的產品，其表現優劣完全基於無數個設計、製造細節上的優化好壞。
圖：國內槍械企業對細節的處理，可以敷衍到航展上的樣槍上，自家名字都是錯的。「CHONGQING JIANSHE INDUSTRIES（GOUP）CO.,LTD.」；本意應該是「重慶建設工業（集團）有限責任公司」，而由於誤將「集團GROUP」遺漏成「GOUP」，意思就變成了「重慶建設工業（粘稠液體）有限責任公司」。
在建設合併所有其它廠家以後，軍隊作為甲方爸爸，可以在總體方案上進行把關：要上下機匣，要有托，要有通用導軌，機匣要緊湊.......再拿95家族這樣的設計去糊弄，肯定是通不過的。
但是，在沒有競爭的情況下，企業的策略就必然是和甲方爸爸討價還價，制定一個可接受的最低標準作為及格線，然後滿足這個及格線就算成功。這種流程下出來的計劃經濟體制大鍋飯產品，無論是性能、質量、成本控制，都不可能好到哪裡去。