導語
提到以色列這個國家，很多人的第一印象或許是戰亂不斷的多事之地。也正因如此，這個中東小國，擁有著世界上最有經驗的武裝力量，而其中的精英——以色列的野小子特種部隊更是與英國的特種空勤團和美國的海豹突擊隊等大國精英軍團並稱為世界十大特種部隊之一。
如果我們把以色列這個國家看做一家企業，那她可謂是一家風波不斷的新興企業。1947年，聯合國大會以33票贊成，13票反對和10票棄權，通過了建立以色列國的決議。1948年5月14日，以色列第一任總理本·古里安發表了以色列建國宣言。但僅僅在以色列宣布建國後的幾個小時，以敘利亞、埃及、約旦、黎巴嫩和伊拉克組成的阿拉伯聯軍，就出兵攻打以色列，引發了第一次中東戰爭，以色列從誕生之日起就面臨著夾縫中生存的困境。但是，在這樣艱苦的環境下，以色列軍隊憑藉著充足的信心和勇氣、專業的戰略戰術素養和強大的研發能力成功的在四面夾擊中站穩了腳跟，而這些精神正是每個新興企業需要學習和借鑑的。
一、戰鬥者的武器不能被平民、婦女、兒童或沒有武器的敵軍鮮血所污染
中國古代有個非常著名的「泓水之戰」，講的是春秋五霸之一的宋襄公攻打鄭國，楚軍作為盟友襄助鄭國。戰爭開始時，楚軍渡河向宋軍殺來，有部下建議宋襄公趁楚軍渡河之際一舉將其殲滅。宋襄公稱自己是仁義之師，不應趁火打劫。楚軍渡河完畢之後，開始排兵布陣，部下又建議宋襄公趁其立足未穩，發動進攻，但宋襄公又拒絕了。等到楚軍排兵布陣完畢之後，衝上來大敗宋軍，宋襄公也被楚兵射傷了大腿，不久就傷重而亡。宋國人多抱怨宋襄公指揮不當，導致兵敗。但宋襄公認為，治軍也要講究禮字，有仁德之心的君子，作戰時，不應當攻擊已經受傷的敵人，不攻打頭髮已經斑白的老年人，也不會趁火打劫攻擊未列好陣的敵人，這才是仁德的表現。
宋襄公的故事常被現代人看做是不懂得變通的諷刺故事。但是，這樣的原則卻真實的存在在以色列的戰爭史中。「戰鬥者的武器不能被平民、婦女、兒童或沒有武器的敵軍鮮血所污染。」這是一句在以色列尚未建國時就形成的軍隊道德準則，並且，這一理念在以色列國防軍內得到了嚴格的貫徹實行，任何違反這條原則的行為，都遭到了以色列軍事法庭的判決。
1988年，以色列一輛滿載婦女的「母親班車」在偏僻的公路上，被一群阿拉伯恐怖分子所劫持，9名婦女和2名男子淪為了恐怖分子的人質。雖然以色列國防軍全力營救，但仍有3名人質不幸身亡。其中一名婦女曾苦苦哀求說，自己的女兒就要結婚了，自己不想死，但恐怖分子並沒有理會，殘忍的將她殺害了。以色列政府經過調查後發現，這些恐怖分子是阿布.傑拉德派來的。阿布.傑拉德是以色列情報部門關注多時的巴勒斯坦解放組織領袖，定居突尼西亞，以色列曾多次試圖對其進行暗殺，均未成功。經歷了「母親班車」被劫事件後，以色列下定決心到1550英里外的突尼西亞除掉傑拉德。
隨後，他們進行了周密的部署，特工人員詳細了解了傑拉德住所的布局，以及他的活動規律，派出24名突擊隊員，在特工人員的掩護之下到傑拉德的住所進行定點暗殺。暗殺行動進行的非常順利，突擊隊員到達傑拉德的臥室，對他舉槍射擊，整個暗殺過程只耗費了5分鐘的時間，一共開了70槍，其中52槍擊中了傑哈德。而這時傑拉德的妻子和女兒也都在房間內，一位士兵怕誤傷婦女和兒童，對傑拉德的女兒說「找你媽媽去！」。
這對於以色列特種部隊來說，只是一場普通的暗殺行動。但這場行動能夠在多方配合下順利完成，除了優良的戰略部署和訓練有素的戰術素養外，更體現了大到一個軍隊，小到一家企業最需要也最難獲得的兩種精神，那就是嚴格的紀律準則。面對同胞被殺，以色列特種部隊的士兵們能夠同仇敵愾高質量的完成任務，而面對敵方的婦女與兒童他們又能嚴格遵守紀律，決不因仇恨而濫殺無辜。這些足以證明這是一支有原則的戰鬥隊伍，而這種原則又升華為他們戰鬥的動力。
反觀現在的很多新興企業，深處這個人人渴望賺快錢的時代，有利可圖成了他們唯一的價值需求，如宋襄公和以色列軍隊這般講原則、不懂變通反倒會被嗤之以鼻。但正所謂「以利相交，利盡則散」，沒有經營原則的企業，很難培養出高素質的員工，打造出有凝聚力的團隊，生產出消費者認可的商品，因此，這樣的企業註定是無法在商場上克服艱難險阻，贏得長久勝利的。
二、在遭遇敵人時，軍官必須首當其衝，給下屬們起到實實在在的先鋒模範作用
對國際政治稍有了解的聽眾應該都對沙龍和內塔尼亞胡的名字不陌生。沙龍曾在2001年和2003年兩次成功當選以色列總理，但很少有人知道，這位政壇領袖曾在以色列國防軍服役超過30年，是以色列建國以來戰功最大的將軍。
在著名的贖罪日戰爭中，以色列軍隊屢受重創，沙龍當機立斷率領麾下的兩個師突襲蘇伊士運河，扭轉了戰局，還因此被手下的將士奉為「猶太之王」。而以色列現任總理內塔尼亞胡，全名本雅明.內塔尼亞胡，他排行家中老二，哥哥和弟弟，以及他本人都曾是以色列國防軍偵察營的成員。以色列前國防部長佩雷斯稱內塔尼亞胡三兄弟為「傳奇人物，風雲之子，戰鬥起來如獅如虎，所向披靡」。其中，哥哥約尼.內塔尼亞胡的軍事天賦最強，至今都是為人稱道的以色列戰鬥英雄。
1976年，一架從以色列飛往法國的客機被恐怖分子劫持到了非洲烏干達的恩德培機場，105名以色列人和猶太人被扣留在機場航站樓內。恐怖分子要求以色列釋放在以色列、肯亞等國家逮捕的53名恐怖分子，以交換這些人質。當劫機消息在以色列散布開來的時候，民眾陷入了極度的恐慌情緒中，許多人質家屬到政府門前進行遊行施壓，要求政府解救自己的親人。面對如此巨大的壓力，以色列政府做出每一項行動都需要經過深思熟慮。按照我們通常的經驗，在這樣的情形下，大部分官員可能都會選取較為保守的人質交換策略。因為誰也無法料想強制營救會造成多大的傷亡，而這種傷亡又會帶來多大的民眾壓力，從而危及自己的政治生涯。
但以國防部長佩雷斯為首的以色列軍方卻大膽的提出了軍事營救計劃，他們不願助長恐怖勢力，更相信以色列特種部隊的戰鬥實力。經過多次的偵查和演練，他們最終派出了4架以色列空軍的運輸機前往烏干達，以超低空飛行的方式避開了烏干達軍方的雷達。經過了長達8小時的飛行後，在夜色的掩護下以色列運輸機秘密降落在了烏干達的恩德培機場。本次行動的地面指揮官就是年僅 30歲剛剛擔任總參偵察營指揮官的約尼·內塔尼亞胡。在這次行動中，約尼率領的偵查營，僅僅用了53分鐘的時間就順利完成了任務，但不幸的是，約尼卻在戰鬥中被子彈擊中不幸身亡，成為了這次行動中唯一一名陣亡者。
可以說，這次行動充分體現了以色列軍隊「在遭遇敵人時，軍官必須首當其衝，給下屬們起到實實在在的先鋒模範作用」的戰鬥原則。在人質被扣後，以國防部長佩雷斯為首的以色列軍方，沒有退縮不前、逃避責任，而是勇敢的頂住了壓力，承擔了責任，精心策劃了這個似乎不可能，但結果幾近完美的計劃。雖然沒有親上戰場，但他用自己十分寶貴的政治前途為以色列軍隊打了頭陣，為將士們樹立了榜樣。在戰鬥過程中，指揮官約尼也沒有隻做一個發號施令的將官，而是在戰鬥一開始就沖在了最前面。軍官首當其衝的戰鬥精神已經深入到以色列將官的骨髓之中，在以色列軍隊中，將官的傷亡機率較其他國家都要高一些，包括前總理沙龍在內的以色列高級將領都曾在戰場上受過重傷。
而這種精神也恰恰是我們企業管理者所缺少的。在科學技術發展日新月異的今天，我們越來越多的見證很多老牌企業的衰落和新興企業的曇花一現。這與企業管理者的固步自封和安於現狀不無關係的。尤其是在一些國企中，中高層管理者為了維持自己的地位往往行事保守，害怕承擔責任，員工上行下效，形成了一種推諉扯皮、逃避責任的企業文化。但是在如今「逆水行舟，不進則退」的時代，企業管理者們面對的生存境遇與以色列十分的相似，如果失去這種勇於創新、開拓進取的精神，將註定要走向沒落。
三、不拋棄不放棄任何一個滯留在敵軍領地的傷員和人員，而且要不惜一切代價營救他們
眾所周知，除了以色列之外，猶太民族還散居在世界各地，美國、歐洲、甚至非洲都不乏猶太人的後裔。猶太民族是一個民族意識極強的種族，不論身在何處，他們都有著強大的民族凝聚力。
如果說以色列第一任總理本·古里安是以色列之父的話，那麼梅厄夫人則堪稱以色列之母。我們前面提到在以色列建國之初就面臨著阿拉伯聯軍的進攻，這使得以色列陷入了嚴重的財政危機。後來的第四任以色列總理梅厄夫人挺身而出，僅僅攜帶了10美元就只身前往了美國。連海關人員都疑惑她在美國如何生存，梅厄夫人回答說，這裡有我的親人。
事實上，梅厄夫人的親人們也沒有讓她失望。她在美國48個州猶太理事會領導人的會議上動情的說：「在過去幾年裡，猶太民族已經失去了600萬同胞，我們卻提醒世界上的猶太人，還有70萬猶太人處在危險之中。如果這70萬猶太人能夠活下來，那麼世界上的猶太人也將與他們一起活下來，他們的自由才能夠得到永遠的保障。」憑藉著這場演講，她在一個月之內就籌到了足足5000萬美元。正是有了這筆費用以色列才得以渡過了艱難的建國時期。
而同樣，對於遠在海外的猶太人，以色列也向這些同胞報以同樣的手足情誼。從1981年開始，以色列不惜代價，開展了多次非洲猶太人的救援行動。其中，由於蘇丹政局動亂，而緊急開展的營救蘇丹移民的「摩西行動」，歷時 47天，完成了 36次飛行，轉移了 7800名猶太人回到以色列。
曾參與過轉移衣索比亞裔猶太人行動的國防軍總參貝尼.甘茨回憶說：自己是一名大屠殺遺孤，從集中營逃跑時，他想都不敢想他們能建立自己的國家作為全世界猶太人的堅強後盾。在營救行動中，當以色列軍官從飛機上走下來，走到那些坐著的、躺著的、裹著毯子的猶太同胞面前，那些被營救者們充滿恐懼的眼睛一直看著他們，似乎並不相信自己真的獲救了，不相信自己遙遠的國家會不惜一切代價來幫助他們。面對這些同胞，那一刻他真的不知該說些什麼。
這是對同胞手足的一種強烈的民族意識，而如果縮小到一家公司，這就是我們常說的團隊意識。在前美軍駐阿富汗最高指揮官麥克里斯特爾的新書《賦能》中，就根據美軍海豹突擊隊的戰鬥經驗，提出了：在如今錯綜複雜的戰爭局面和商業環境下，不論是軍隊還是企業，每個團隊成員都必須對自己所正在參與的行動進行整體監控，緊密的互相聯繫、互相信任，具有強烈的團隊意識，才能應對各種威脅。而這同樣也是以色列的民族精神給予我們的啟示，一個組織、一個國家擁有的強大凝聚力才是克服艱難險阻最寶貴的財富。
四、總結
好了，說到這裡，我們今天文章的內容就差不多了，讓我們來回顧一下今天我們所說的要點。
首先，我們說了：戰鬥者的武器不能被平民、婦女、兒童或沒有武器的敵軍鮮血所污染。這是一條從以色列還未建國以來就秉承的道德準則。在定點暗殺巴解組織領袖阿布·傑拉德的行動中，以色列軍隊對傑拉德的妻子和女兒嚴格遵守了這一原則，未傷分毫，充分體現了這支隊伍正義的價值觀和嚴格的紀律準則。而在如今的時代，很企業都忽視了正向的價值觀和經營原則的打造，造成了社會信任度的降低，而企業本身也無法獲得長久的生存。
其次，我們說了：在遭遇敵人時，軍官必須首當其衝，給下屬們起到實實在在的先鋒模範作用。在我們的很多大型國企中，都存在著中高層管理人員行事保守、怠於承擔責任的情形。但在以色列的政府和軍隊中，中高層領導人員不論在承擔責任，還是衝鋒陷陣方面都走在最前面。在這個技術發展日新月異的時代，企業的管理者們如果沒有以色列軍隊的這種精神，註定無法帶領一個企業走向成功。
最後，我們說了：不拋棄不放棄任何一個滯留在敵軍領地的傷員和人員，而且要不惜一切代價營救他們。這是以色列軍隊的又一項戰鬥原則，而這項原則不論是在以色列應對建國初期的困境，還是在恩德培行動和營救非洲猶太人的行動中都發揮了積極的作用。在如今錯綜複雜的戰爭和商業環境中，一個組織只有具備強烈的團隊意識，才能應對各種威脅。