任何紅利都有消耗殆盡的一天，電商也不例外。
如果十年前有人入局電商行業，你會問他：「做那個幹什麼？」
如果現在還有人入局電商行業，你會問他：「現在再去做那個幹什麼？」
如果說，電商在十年前是一座金礦的話，那麼現在就是一個巨大的礦坑，等待著你的不是金子，而是「大坑」。
就在很多人掉進大坑摔死的時候，有的人卻在大坑中發現新的商機，僅僅半年時間就能做到月入5萬元的水平，實乃一營銷奇才，希望我們可以學到精髓，成就新的商業奇蹟。
最近，我跟我遠在河南商丘的一個朋友聊天。朋友姓張，今年30多歲，情商很高，但是由於一直沒有找到什麼賺錢的項目，也沒存下多少錢。
就在昨天，我見他的座駕由二手大眾換成了新的奧迪Q7，我就知道這裡邊的事情不簡單。
在我的再三追問之下才知道，他竟然在電商紅利末期開拓出了一個新的市場，這個思路價值百萬。
1
選擇暴利行業
張總所做的行業非常小眾，出於對張總的保護，具體的細分行業暫不透露。我只能說是漢服服飾的周邊產品。
也正是因為小眾，這個行業的毛利潤可以做到90%。2元的成本，零售價可以高達20元。
而事實上，張總的產品在網上的價格也通常在20元左右。只要售出一件產品毛利潤就可以高達14元（2元的成本外加4元的快遞費用）。
雖然總的售價不是很高，但是難敵毛利率實在太高，每天只需售出100件，就能賺到1400元左右。
這樣的收入足以讓任何四線城市的人過的非常滋潤，因為當地的平均房價只有5000元/平米左右。
事實上，張總之所以可以做到月入5萬元的凈利潤，就是建立在了暴利的基礎之上。
暴利實際上是任何行業的賺錢秘籍，這也是我建議大家創業的一個關鍵點。
為什麼我不建議大家選擇薄利行業？
首先，我們需要思考什麼行業才是薄利行業？大多都是一些充分競爭的行業，比如說：零售、批發、食品等。
其次，薄利的行業多是門檻極低的行業，裡面的聰明人太多了，太消耗腦細胞了。
最後，薄利的行業多是一些累活，而且想像空間不大。
除非你就願意做一些苦活累活，再加上願意與更多人競爭，那麼是可以選擇薄利行業的。否則的話還是多去尋找暴利行業吧，這是資本原始積累的第一步。
2
選擇合適的營銷路徑
張總的事業也並非一帆風順，一開始他選擇的是最原始的燒錢模式——直通車。
因為是新店開業，也需要通過成交量來帶動店鋪的人氣。
可是誰知道直通車的價格有點超出他的承受能力，而店鋪的轉化效率又相對較低，這就造成了每天都在虧錢的局面。
一般情況下，張總的直通車花費每天都在1500元——2000元之間，而實際上的成交量在80單左右，按照每單毛利14元計算，每天的虧損額度在380元——880元之間。
五個月下來，加上人工、水電支出，虧了15萬元左右（沒有房租，因為房子是他自己的）。五個月後，他就停掉了燒錢的服務。
其實在他創業第三個月的時候，他就想改變這種被動的虧錢局面了。
他突然想到，我為什麼總是要做B2C呢？我大可以做B2B呀。
可是B2B又是怎麼做的呢？難道還是在網上開店等著客戶上門？
不是的，他這一次主動出擊，專門在網上尋找那些賣漢服的店鋪，而且專門挑選那些不是生產廠家的店鋪進行私信聊天。
沒想到這一招十分奏效，成交率大約有20%，這已經是相當高了。因為張總把50%的利潤空間讓給了其他非廠家店鋪，他們也非常願意合作。
短短三個月內，公司已經開出了120個客戶，每天的訂單都是拿到手軟，現在機器一天運行18個小時。
經過核算下來，每天的凈利潤平均可以賺到1700元左右，每個月至少有50000元進帳。
3
加入融資思維
如何使生產線越來越多，自己的投入卻不加大多少呢？
答案就是融資。
因為張總之前做過貸款業務，所以手裡有不少的高凈值客戶。
在他的生產線需要持續投入的時候，就可以拉到以前的客戶來進行融資。融資額度很小，在10萬元左右。
因為張總的生產線一條在10萬元左右，每個月瘋狂開機，可以凈賺3萬元左右。
目前，張總擁有兩條生產線，第一條是自己投資建設的，第二條就是融資得來的。
他跟客戶的約定是這樣的，給客戶兩種選擇：
一種是固定的年化30%的收益率，10萬元的投資，每年固定收益3萬元；
另一種是占有公司總的20%的股份（生產線越多，股份占比下降），享受年底分紅。如果分紅額度不足3萬元，公司就補齊3萬元（說白了，保低收益3萬元）。
由於張總的事業也是剛剛起步，因此，目前的生產線只有兩條，但是我相信在他這種簡單而不簡約的融資模式面前，很多人都會心動。最終張總的生產線會越來越多，而且還沒出資。
實際上，作為一個四線城市的年輕人，月入5萬已經很可觀，但是我相信在這種思維的引導之下，他的月入10萬不是夢，只不過是增加生產線的問題。
也許張總的創業之路，也會是我們以後每一個人的創業之路。
我不希望大家只是當成一個故事，而是一個可以啟發大家的案例。
為有夢想而拼搏的你插上飛翔的翅膀！