這幾天設計圈被#領導要求一天出150張圖#鬧得沸沸揚揚，本只想安靜的吃個瓜，但是看大家都在討論，那我也來說說自己的看法。
事情是這樣的：飛越旅行王小琴王總，要求設計師一天內做150張海報，包括100張小年圖+50張早安圖，並且在一天的時間裡，要求設計師出圖直到她滿意為止，而且過年也要一直做。
這件事曝光以後，讓直接讓整個設計圈炸了，網友們紛紛吐槽這位微商出生的女老闆，而且還有很多網友開始「調侃」飛越旅行這家公司，並幫王總做出了所謂的「150張」圖。
不清楚情況的朋友可以看看以下截圖（均源自網絡）：
看到這裡，網友們坐不住了，紛紛站出來，開始反擊：
看到這裡以後，相信各位小夥伴對這件事情已經有所了解，那我就來說下我的一些看法吧。
其實我們經常會遇見這種情況，有時候是自己的老闆，有時候是自己的甲方，雖然我們都在吐槽或是謾罵飛越旅行王總這種行為，但是罵完過後，我們還是要面對這些事，如果真的遇見這種事，真的只能辭職不干或是撕破臉不相往來了嗎？
所以，我這次換個角度，在譴責這種事件的同時，也讓各位小夥伴能有一些方法或是準備，來應對這種無理（腦殘）老闆或甲方。
1、站在設計師角度，一天出150張圖肯定是不可能的，只有腦殘老闆才會提出這種無理要求，這和我們遇見的很多甲方是一樣的，一個方案讓你一個晚上就做出來，或者是付一個方案的設計費讓你出3個甚至更多的方案作為比選，遇到這種情況究竟應該怎麼辦？
拋開老闆（甲方）真的是腦殘的情況，作為設計師應該儘可能的去引導老闆或甲方，老闆或甲方想要的無疑是一種選擇權和比較權來凸顯自己的領導地位，想要多方案？好的，我給你多方案，但是我提供的多方案只要1個方案是我下功夫用心做的，其餘的比選方案都是為了襯托這個主推方案隨意做的，你只能選擇我想讓你選擇的這個方案，這叫作目標控制。
同時，這個事也告知我們廣大的設計師，提升自己的專業能力才是獲得老闆或甲方認可的唯一法寶。只要你做的好，誰還要自行車啊。
2、站在老闆的角度，我讓你幹什麼你就幹什麼，你不能還沒有做事就開始懟我說做不出來，老闆喜歡的是幹活的人，只要你出的圖我滿意，哪怕多了99張，我也只會選擇我滿意的1張，只要你有一張我滿意了，哪怕你其餘的都只是改個顏色換個字體都無所謂。
但是這位員工在老闆剛發出指令的時候就給老闆懟了過去，並說勞動法和勞動合同，而且還是在公眾群裡面，這無疑讓這位王總直接炸了。要是這位員工能私下找到老闆，然後和老闆商量一下，引導一下老闆，一天出個兩三張高質量的圖，可能就沒有這麼多問題了。實在不行，每天就出兩三張圖，然後換字體換顏色，湊也湊夠150張，讓老闆抓不著把柄。
有時候真的是人在屋檐下，不得不低頭。
老闆無疑要的是員工的服從，也要在所有員工面前有自己領導面子，工作只要做好，一切都是有商量的。管理自己的老闆（甲方），是門學問。
所以說，如何管理自己的老闆（或是甲方），是現在年輕設計師的必修課啊。
最後，值得思考的是現在的設計師在很多人眼中不過是「做圖的」。曾經有很多設計師吐槽被無禮的要求過「隨便給我做個logo唄」「隨便給我設計下房子唄」，就好像下一句就是「反正不花你幾分鐘」。設計師不被尊重，再加上智慧財產權上得不到應有的保護，可謂是四面楚歌。