下面通過一段對話，您就知道什麼是大數據、大數據對你又有什麼啟發和幫助了。
必勝客店的電話鈴響了。
客服拿起電話：
客服：您好! 請問有什麼需要我為您服務？
顧客：你好！ 我想要一份……
客服：先生，請先把您的會員卡號告訴我，好嗎？
顧客：16846146***。
客服：陳先生，您好！您是住在泉州路一號12樓1205室。您家電話是2646****，您公司電話是4666****，您的手機是1391234****。請問您想用哪一個電話付費？
顧客：你為什麼知道我所有的電話號碼？
客服：陳先生，因為我們聯機CRM系統。
顧客：我想要一個海鮮比薩……
客服：陳先生，海鮮比薩不適合您。
顧客：為什麼？
客服：根據您的醫療記錄，你的血壓和膽固醇都偏高。
顧客：那你有什麼可以推薦的？
客服：您可以試試我們的低脂健康比薩。
顧客：你怎麼知道我會喜歡這種的？
客服：您上星期一在國家圖書館借了一本《低脂健康食譜》。
顧客：好。那我要一個家庭大號比薩。
客服：陳先生，大號的不夠吃。
顧客：為什麼？
客服：因為您家一共有六口人。來個特大號的，怎樣？
顧客：要付多少錢？
客服：99元。這個足夠您一家六口吃了。但您母親應該少吃，她上個月剛剛做了心臟搭橋手術，還處在恢復期。
顧客：那可以刷卡嗎？
客服：陳先生，對不起。請您付現款。
顧客：你們不是可以刷卡的嗎？
客服：一般是可以的。但是您的信用卡已經刷爆了，您現在還欠銀行4807元，而且還 不包括您的房貸利息。
顧客：那我先去附近的提款機提款。
客服：陳先生，根據您的記錄，您已經超過今日提款限額了。
顧客：算了，你們直接把比薩送我家吧，家裡有現金。你們多久會送到？
客服：大約30分鐘。如果您不想等，可以自己騎摩托車來取。
顧客：為什麼？
客服：根據我們CRM全球定位系統車輛行駛自動跟蹤記錄顯示，您登記的一輛車號為SB-748的摩托車，目前正在解放路東段華聯商場右側行駛，離我們店只有 50米。
顧客：好吧（頭開始暈）
客服：陳先生，建議您再帶一小份海鮮比薩。
顧客：為什麼？你不是說我不能吃嗎？
客服：根據我們CRM通訊系統分析，今天您與一位女性通話頻率高、時間長，今天又 是2.14，我們分析應該是您的情人，而這位手機用戶近來一直買的是海鮮比薩，她應該喜歡這種口味。
顧客：…………
客服：您最好現在就送回家，否則您就不方便出來了。
顧客：為什麼？
客服：根據我們定位系統，您的愛人大約30分鐘後到家。
顧客：我為什麼要出來？
客服：您已在匯峰酒店定了今晚的房間，估計您是與情人約會吧？
顧客：當即暈倒…………
這就是大數據！？
得合伙人，得天下！
萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去
合伙人時代已經到來！
把核心員工變為合伙人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在網際網路服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入「利益共享」為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！
老闆不懂合伙人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東「掏大錢、占小股」已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是「出多少錢」， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權
據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
從公司創始開始，「醜話」應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
企業股權有5條生命線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策人)
學習內容：
1、究竟什麼是股權？
2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3、常見的分配陷阱有哪些？
4、股權激勵該從哪些方面入手？
5、如何將分錯的股權收回來？
6、如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
1、授課主題：股權【對外融資，對內激勵】
2、開課時間：（周二或周四）晚上19：00-21:00
3、學習形式：微信群內，語音+圖片+文字+一對一諮詢。
4、學習費用： ¥50元
5、學習成員：僅限企業董事長、總經理、股東、法人、CEO進群學習。
●純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法。
▌進群步驟：
一、長按下方二維碼添加敖老師微信備註（學習）
▌電話諮詢：18898722615（敖老師）
二、長按下方二維碼進入學習。
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