本文為文案君合作專欄 來源：品牌營銷榜（id：copyart）作者：冥想 授權
湖南衛視現在有檔熱播節目叫《歌手-當打之年》，什麼叫當打之年？這個詞最早出現於民間評書，原指武藝（武功）成熟與巔峰時期，或者一個人正值黃金年齡段，以及其在行業的巔峰戰力形態。
歌手吃的是青春飯，能在娛樂圈混入流的明星們，必須趁著年輕，去博取不間斷的通告，這是娛樂圈的當打之年。
廣告行業的當打之年，我覺得是在經過諸多案子洗禮之後，擁有成熟的廣告創意思維，懂得客戶生意與創意之間的尺度平衡，有能力也有責任保護好創意，能想在客戶前面；他們可能已經功成名就，是公司的創意靈魂、旗幟，在收穫名利的同時也頂著公司業績的重壓力。
正值當打之年的廣告人怎麼看行業，我們有幸採訪了6位廣告公司的創意掌門人，這6位，在廣告圈可謂響噹噹，按照我剛才說的標準，那他們正是當打之年。
6位創意掌門人分別是：鄧斌-上海天與空聯合創始人兼CEO，Kama-KARMA 創始人，馬曉波-勝加廣告總經理，孫二黑-Havas中國區首席創意官兼上海總經理，王小塞-neone有門 董事長兼首席創意官，葉青竹-G11極晝廣告總經理。（排序根據姓氏打頭字母）
品牌營銷榜：從一個廣告新兵開始，做到現在這個位置，你秉持的是什麼？或者覺得最重要的是什麼？可以列舉一件你經歷過的事情從而改變或者堅定你信念的事嗎？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
我從入行開始，就清醒的知道自己不是一個天賦出眾的人，除了高考時運氣爆棚考到前三之外，其他所有的考試成績都只是中等偏上，但我相信只要足夠努力，即使去到最一流的公司，我也能保持中上的水準，而去到二流的公司，我也很難拔尖。鑒於這樣的情況，從剛入行時到現在，我對自己的要求就是一定要在一流的公司里做到中上水準，不要為了加點小錢去二流的公司混日子。
現在回頭看來，這個策略是對的，從業20多年過去了，我還是在這個行業里保持著比較好的狀態，沒有出現職業危機和中年危機，而以前認識的很多同行，包括有些天賦很好的人，大部分已經轉行或在這個行業消身匿跡了。
KARMA 創始人-Kama：
認真對待好每一個brief。深信每個brief都是一次讓自己「跳出來」的機會。不要把目標設得太遠，做好眼前的案子，就是在走人生捷徑了。
分享個會顯得我很小心眼的故事吧，很多年前，我還是美指的時候，一次給客戶賣稿，客戶買單了我的方案，而沒有買我老闆的方案，讓我的時任總監不爽，所以在上班時，她總會在意我的螢幕，只要我一打開這個案子的文件，她就會即時給我安排別的工作，讓我無暇推進這個案子。不過沒關係，她總有下班的時候，而我可以不下班去做這個案子，然後享受其中，最終作品光榮出街。我就認準一點——這是我的brief，這是我要爭取的機會。
勝加廣告總經理-馬曉波：
還是因為打心眼裡喜歡這個行業吧，覺得可以藉由廣告來分享自己的感悟和喜惡，是非常幸福的。
15年我們做《方太牌洗髮水》運動，是第一個成功刷屏破圈的案子，第一次隔著薄薄的手機螢幕和那麼多人對話，迎接鋪天蓋地的真實評價，像站在漲潮時的沙灘上，帶來巨大的眩暈感和興奮感。非常迷戀這種感覺，所以退潮之後就迫不及待迎接下一次高潮，循環往復，樂此不疲。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
懶。懶得跳槽，一待十幾年，來到這個位置。學會「懶得和別人比」，按自己的節奏走，該來的一定會來。
曾寫過一篇自認為不錯的長文案，拿給阿公（鄧志祥CC Tang）review，誰想沒有表揚不說，還落得一身數落，「能夠一句話說清楚的，為什麼囉嗦一段話？文案的每一個字都要價值千金，不要叨逼叨寫一大段去賤賣」。我琢磨良久，終於悟到其核心還是懶，懶得哪怕多寫一個字都不行，無比堅定了做一個懶人的信念。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
保持初學者的心。如我微博頭圖貼著的一句話：「初學者的心面向無限可能，專家的心則飽受羈絆」。
我從杭州第一家廣告公司做過策劃、文案、項目經理，最後做到創意副總監，來上海的第一家廣告公司是梅高，我覺得可以放下過去，沉下心擁抱更多可能，我去面試一名資深文案，後來進去後才發現我是當時梅高唯一的資深文案。那次的經歷對我影響深遠。也堅信無論走多遠，我都是一位創意工作者，一枚渴望進步的文案。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
凡事化簡為繁，這點對我影響很大。越簡單的工作，往往需要越多的準備工作。
我常常遇見Account下Brief會說，這個項目很簡單，不會花你很多時間的。聽到這樣的話，我會滿臉黑線。提案不順創意改來改去直至推倒重來最後客戶大發雷霆，往往都來自這些看似簡單的項目。所以，作為一個文案，在開始寫一個廣告之前，我一定會把Brief里相關和不相關的內容資料，儘可能多地找來消化，所有信息瞭然於胸才開始動手。無論是大項目，還是小促銷都需要做足功課。很多簡單的事，不是真的簡單，是你想簡單了。只有化簡為繁入手，最後才能化繁為簡出手。
品牌營銷榜：好的客戶會儘可能兼具多角度去看問題，讓廣告公司有機會出街好的創意作品，不拖欠款項。從你的角度來看，好客戶應該具備什麼樣的特質？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
- 好的客戶，有基本的預算。
- 好的客戶，有禮貌，有誠信，不會過於焦慮和抓狂。
- 好的客戶，會抓大放小。主要看大方向，不會揪著一些小細節反覆修改幾十遍。
- 好的客戶，會精選靠譜團隊，然後盡全力去信任他和支持他。「信任」是比「催促」更好的鞭子。
- 好的客戶，有進取心，有膽量。敢於做創新的事，敢於冒一點風險。
擁有以上特質越多的，就是越好的客戶。如果以上特質全部擁有，那一定是鳳毛麟角的絕世好客戶，你會恨不得肝腦塗地的去服務他和報答他。
KARMA 創始人-Kama：
給我們brief的都是好客戶，這是衣食父母，沒有不好之說。但什麼具體事物都想插一手，幫孩子包辦的父母就不太會是成功的父母。放開手，放寬心，將信任交給優秀的廣告人，他們會放大招給你看。
勝加廣告總經理-馬曉波：
1、堅信品牌的力量並有充沛的激情和野心；
2、尊重專業、真誠相待
3、價值觀和審美契合。
三者有其二，已經是非常優質的客戶了。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
富強 民主 文明 和諧 自由 平等
公正 法治 愛國 敬業 誠信 友善
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
我微博分享過一篇自己寫的「判斷好客戶的22個標準」。核心有三點：真誠且守信，創新的包容，充沛的預算。
真誠守信是不故意拖延付款，理解創意公司不靠墊款吃飯，尊重創意的價值。創新的包容是創意的遠見和膽識，不過度依賴以往的成功經驗。充沛的預算是願意真正投入到有效創意和內容上的預算。如果有客戶純媒介預算幾個億在燒，一到創意投入上就摳摳搜搜不能證明叫充沛的預算。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
我心目中理想的好客戶有三個特質，就是高、富、帥。專業高，思路清晰，言之有物，你能從他身上學到東西，能幫助你成長。預算富，這個富未必是大預算，但至少可以為好創意買單，能保證高品質的製作產出。合作帥，尊重夥伴，溝通順暢利索，沒有亂七八糟的事。
當然，滿足一個特質就是好客戶，滿足兩個那是寶藏客戶，如果遇到一個能滿足三個特質的客戶，那恭喜你踩到狗屎了！
品牌營銷榜：對於年輕廣告人，處在多變的時代，你覺得應該有什麼樣的計劃？或者應該具備什麼樣的能力？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
與其說年輕人應該具備什麼好的能力，不如說說什麼樣的年輕人老闆最喜歡以及最容易晉升吧。
- 有能力。初入職場前五年，最重要的是儘快進入一個比較強的公司或團隊，有個信任你並願意教你的師傅，儘快讓自己成為這個領域的強手和骨幹。
- 有耐心。很多年輕人做個一年半載就換一個份工作，這樣很難鍛鍊全面的能力，如果工作了5-6年還沒有一家公司呆滿過2年，後面就很難找到好的工作了。
- 陽光和積極。有些同學非常消極，覺得這裡不好那裡，隨時都在散布負面情緒，而不是努力去作出改變，這樣的人最容易被滅掉，也很難成長。
- 有自我驅動力。好的同事是靠譜的，有自我驅動力的，如果沒有做到足夠好，自己會給自己抽鞭子，這樣的人是最有前途的。
- 有激情和追求。得過且過的人，混日子的人，在公司猶如隱形的人，也是最容易被社會淘汰的人。做廣告是比較忙比較累，如果沒有激情和追求，趁早轉行。
KARMA 創始人-Kama：
我建議在多變的時代不要做計劃，做好當下的自己比較重要。計劃永遠趕不上變化，就像這次的疫情，是在誰的計劃之中嗎？誰事先有準備好如何應對嗎？誰都沒有答案，但疫情前把自己做得比較好的人或者企業就相對能夠從容應對了。
勝加廣告總經理-馬曉波：
以3年、5年，甚至10年為度量，扎紮實實鍛鍊好基本功，別去追逐變化，求索不變的東西。耐心和專注不只是性情，也是最重要的能力。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
做好當下就是最好的計劃。連時代都多變了，不要太高估計劃。看得到並容不下自己的不好，看得到並容得下別人的好。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
時代多變很難計劃，但至少不能淺嘗則止。能力沒跟上但Title薪資已經滿天飛了。年輕的時候最忌浮躁。第一個五年能夠圍繞自己的核心競爭力去精進，可能會遠遠超越上幾代的廣告人。無論是先天條件還是基礎設施都是遠遠優於我們這一代的。缺的可能是我們這一代創意人那一股縱情向前的傻勁吧。畢竟誘惑太多了。我們入行的時候好玩有趣的工作極少，廣告算是比較好玩的了，哪像現在，比廣告好玩的工作太多了。我們這個行業是跟所有有趣的靠創造力生存的行業在競爭年輕人。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
時代多變，就需要我們隨需應變。年輕人還是應該多學習，學習更多技能。想像一下，Account會寫策略，Art會剪片，Copywriter會英文，傳統出身會數字營銷，是不是在工作會更有優勢？
品牌營銷榜：很多創意人在30到40歲之間開始選擇轉行或者創業，他們找尋人生新入口的原因很多是因為從事廣告沒有退休機制，你停下工作也就沒有了收入。而這個年紀的資深創意人對於廣告公司來說可能是重要的創意管理層。當你的手下準備轉行或者創業，你怎麼看？或者會給出什麼建議？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
創業這件事，真的是九死一生。如果有同事真的想去創業，我們會祝福，如果想回來，隨時也歡迎。對創業來說，能力，資金，資源，團隊，管理，執行力，財務，業務，運氣，任何一個鏈條缺少了，都可能失敗。
如果想在廣告行業里創業成功，至少應該具備以下條件：
- 你自己有特彆強的能力和號召力。
- 有一定的業務儲備和行業資源，有一些信任你的客戶和人脈。
- 有200-300萬以上的啟動資金。
- 有兩三個實力強大且互補的核心合伙人。
- 有商業頭腦，團隊里有人懂財務懂業務和懂生意。
- 會帶團隊能做管理。大部分人只有1和2就去創業了。
其實以上6個條件全有，也不敢保證成功，只是失敗的可行性會低一些。
KARMA 創始人-Kama：
我也是虛歲30歲創業的，KARMA7年，已有三個夥伴創立了三家創意公司，兩個夥伴轉行去創業也都很成功。我覺得當然是好事，創業的人越多，理解我這個前老闆的人就越多。我就是現在越來越理解我以前那些老闆們了。
建議？更多是祝福吧，希望在KARMA戰鬥過的經歷磨練，給了足夠鋒利的武器和堅硬的盔甲，迎接未來所有的不確定。
勝加廣告總經理-馬曉波：
如果是非常優秀的夥伴，我們會投資他的創業計劃，不在一個戰壕，也可以同在一個戰場。如果是轉行，我們願意盡己所能幫助他，有時候給不出啥建議或助力，我會告訴他/她，你可以隨時回來。即使不能相濡以沫，也不必相忘於江湖。同事是一時的，朋友是一輩子的。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
對公司來說，需要反思企業文化和激勵體系；對於自己來說，需要反思團建頻次和紅包大小。
每個30到40歲的人，面臨的人生brief都不一樣。別瞎給建議，要給就給實實在在的幫助和支持。因為只有你風生水起，曾經是老闆的我才有臉裝逼走起。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
優秀的創意人願意踏出這一步，我是非常敬佩的，會鼓勵他去勇敢嘗試，不成功我這兒也可以兜底。
創意人創業不容易，特別是跨行創業，我也會分享給他一些自身的經驗，比如我自己曾有一段轉行網際網路創業遇到的心路。永遠不要覺得我的道路就是唯一的，30-40歲是最佳創業期，你不經歷不知道適不適合自己，有些人天生就適合創業，你也拉不住他。如何不讓這些人離開，盡最大可能高速發展公司，同時創造合夥的平台。有門的事業部建制跟體系內創辦小型創意工作室差不多。畢竟有些員工是來『學做老闆』的。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
絕對支持。世界那麼大，值得多看看。每個人都有自己的選擇和職業規劃，我尊重每一個能實現和不能實現的夢想。如果要給個建議的話，我會說：別坐，去做。
品牌營銷榜：你覺得我們國內的廣告公司，什麼時候能有能力走出國門並全球設立辦公室，而做到這一步需要具備什麼條件？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
因為英語是全球通用語言，也因為歐美國家的全球化品牌比較多，現在的全球化廣告公司基本上都來自於歐美國家。
國內的廣告公司要走出國門開個辦公室試試水，是容易的，已經有藍標/華揚聯眾等公司在這樣做了，但要去到全球幾個最重要的橋頭堡開設廣告公司並打響品牌獲得持續成功，還有很長的路要走，一方面需要有走向世界的中國品牌願意和中國的優秀廣告公司相互扶持去進軍國際市場（除了歐美的全球化廣告公司之外，日韓有些廣告公司能走向國際站穩腳跟，是因為日韓的企業都願意優先找日韓的廣告公司服務），另一方面需要有強力的國際化人才和團隊。
KARMA 創始人-Kama：
我回答不了這個問題，我們連國內分公司都沒有，全球的事不敢想，把手上的事做好活下來活久一點，就能把跨國的難題交給跨時代的年輕人了。
勝加廣告總經理-馬曉波：
我覺得可能需要兩個條件，一是我們深度服務的品牌開展全球化品牌競爭時候，我說的是真正的品牌競爭；二是本土公司總部得足夠強壯，不僅是營收規模，還有知識結構、管理水準、可持續的盈利能力等等，主幹強大才能枝繁葉茂。建立海外辦公室，得問自己一個問題，海外辦公室如果三年不掙錢，你養得起麼？
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
為什麼要迷戀跨國開公司？衡量廣告公司的標準是作品，而不是規模和產地。成為一家國際級的廣告公司，和成為一家在國外有分公司的廣告公司是完全不同的兩個概念。
成為一家在國外有分公司的廣告公司，只需要按當地法規註冊即可，實在不行，找當地華人中介就能搞定。而成為一家國際級的廣告公司，絕不是在海外有分公司，員工可以流利英文，製作只找國外導演和團隊那麼簡單，是要認清中國廣告的整體水準目前遠落後於全球，是要明白真正的刷屏不是在朋友圈和行業公眾號，是不要總用老外不懂國情或飛機稿這兩個藉口來作為得不到國際廣告大獎的理由，是不要只想做生意不願做公益…
要擔得起國際這兩個字，不在於你有沒有海外辦公室和海外員工，而在於你的作品有沒有讓老外們看到，看懂，看好。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
國內已經有廣告公司出海了。像藍色光標、ASAP+等等。但上萬人的全球創意網絡還有一定距離。等中國品牌、中國文化真正全球化的時候，中國的創意公司才有可能帶著東方智慧席捲全球。字節跳動、華為等企業的國際化已經跑在前面。除了品牌有沒有準備好之外，創意人有沒有準備好也很重要。從小有國際視野的千禧一代創意人變成創意公司的核心時，是最有機會全球化的。全球化是早晚的，只是不確定哪一天爆發而已。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
這兩年，我接到不少客戶的電話，要找有全球資源的廣告代理商，國內客戶是有這方面需求的。我個人覺得，理論上當中國品牌大量走出國門的時候，就是國內廣告公司在全球設立分號的時候。
我想說的重點是，國內廣告公司要在國外設立辦公室的首要條件不在於廣告公司，而在於中國品牌。只有市場有需求了，一切就會水到渠成，相信這一天不會太遙遠。
品牌營銷榜：這次疫情之後，肯定會帶來很多市場改變，品牌勢必會對營銷做出相應調整，你覺得甲方調整的方向會是什麼？作為廣告公司有什麼好的建議呢？另外，大家從工作、生活上都充滿了焦慮，邱吉爾說過「不浪費一場好的危機」，從樂觀角度來看，對於廣告營銷行業，未來好的方面會是什麼？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
大的趨勢來看，2020年，大部分客戶會更重視廣告的效果和轉化，會更強調品效合一。每次大的危機過後，對實力強和抗風險能力強的公司，都是長線的利好。謹慎調整，積極面對，冬天過去，春天也不遠了。
KARMA 創始人-Kama：
疫情對經濟衝擊已相當明顯，而且疫情過後會全面反應出來，品牌必然會做的調整就是再一次減少對廣告營銷的投入。可做可不做的就不做了，一定要做的就會要求如何「聰明」地做。如果跟不上，我們就會被淘汰。但樂觀來看，也許我們本來就太肥胖和臃腫呢？一次外科手術把贅肉剔除掉，人反而會活力回來。
也許通過一場災難被迫進行自我疊代的廣告圈，最終重新獲得社會對廣告人的尊重，未曾可知。
勝加廣告總經理-馬曉波：
我覺得品牌的變化首先不會來自營銷，而是重新審視自己的產品、組織架構、通路渠道。。。甚至自己的社會角色和社會價值，營銷只是末端的輸出。廣告行業也可以藉機重新稱量自己的份量，我最近就在問自己3個問題：
- 我們在疫情期間學到了哪些東西？
- 做對了什麼，做錯了什麼？
- 哪些人是不可或缺的，哪些人是可有可無的？
我覺得最好的方面，就是廣告人和所有中國人一起，經歷了一次前所未見的全國戰爭，活下來的會更有自信，成為新一個春天的開拓者；死過一次的或者在生死邊緣掙扎過的，爬起來也會更強大。命運永遠不可揣測，作為倖存者，對自己要更狠一點。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
總體而言，近期會全面數字化，一是指線下轉線上，營銷形式的數字化；二是注重轉換率，比以往更在意銷售數字。
要有抄底意識。整體經濟仍然向好，消費信心一定會恢復正常。現在最容易做的就是捂住錢袋保命，但在大家按兵不動之時出擊，營銷成本較低，消費者的注意力也相對集中，也能為今後的報復性消費潮搶占先機。
行業內的王者們感受到了危機，重拾久違的飢餓感；青銅們則看到了變局，喚起揚名立萬的信心。每個人都願意繼續玩下去，這就是行業的好消息。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
甲方會更重視線上營銷，同時對於營銷的時效性和實效性會更加關注。好的方面，第一：迫使廣告行業真正雲辦公化，其實很多網際網路公司雲上協作是非常嫻熟的，比如Gitlab這家公司索性不建立辦公室。我們有門計劃在整個三月份都雲辦公。突然發現我們有130間隨時接入的辦公室。可以化整為零，也可以化零為整。公司的員工不再局限上海或者某幾個城市，可以是世界任何角落，不一定全職，可以有很大一部分兼職。第二：迫使具備解決複製系統問題的創意公司存活下來，資源向這些公司聚攏。這些公司又帶動下游產業鏈共創，行業疊代速度會更快。4A的行業話語權慢慢向CIA這樣的新興組織轉移。真正由獨立創意熱店們去建立行業創新的標準。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
疫情期間，品牌調整營銷方式很普遍，至於疫情過後，他們如何調整營銷方向，我還真不確定，估計最大可能還是預算緊縮。疫情對於我們的行業肯定是有影響的，但我覺得也無需過分焦慮。不是說疫情過後會有一撥報復性消費嗎？那甲方肯定也得來一撥報復性營銷啊，我希望這一天早點到來。
另外，雖然這次疫情對我們生活影響巨大，但我們也可以發現，即使我們不出門，照樣也能工作，學習，生活，城市脈搏並沒有停止跳動，正所謂：沒人上街，不代表沒人逛街。這得益於我們移動網際網路科技的快速發展，很多應用類APP大放異彩，相信這次疫情過後也會催生更多的創新產品出來。有產品有市場，就會有廣告有營銷，這就是我們的新機會。
今天不易，明天很難，但後天一定很美好，我們必須要有這個信念。就在這疫情期間，我看到好幾位新的創意人加入到創業當中來，他們的加入，會加劇創意行業的競爭，但也會讓創意更多元，更豐富，更精彩。
品牌營銷榜：現在很多甲方有創意部，但是為什麼他們還是需要廣告公司？另外，甲方的創意部門對接廣告公司的時候會容易產生摩擦，你會怎麼處理這樣的情況？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
昨天看到一個新聞，說在2018年12月，英特爾正式關閉了其在2015年推出的In-House創意團隊 — Agency Inside。絕大部分甲方的in-House創意團隊，都只能做一些比較簡單的營銷項目，一旦遇到重要的營銷戰役，還是得找外面的專業廣告公司，其原因有幾個：
- 內部創意團隊在企業體系內，很難保持客觀的視角，經常是只緣身在此山中。
- 在企業內部比較容易被老闆牽著鼻子走，這對有能力有個性的創意人來說，是非常大的挑戰。
- 長期服務自己這個單一客戶，很難找到最頂尖的人才，即使找到，也做不太長。
如果甲方有內部創意團隊既做裁判又做運動員在同步做創意，我們肯定是繞著走。有的甲方除了市場部人員外，還會有內部的創意人員同步協助把關創意方向或執行，這個還是歡迎的，畢竟甲方有專業選手，對我們也是好的。
KARMA 創始人-Kama：
甲方成立創意部的好處，我認為是有了「更聰明的眼睛」。甲方有「懂行」的內部團隊，給好的創意公司的機會就越多，因為英雄惜英雄，英雄也成全英雄。
如果過程中有摩擦，就和他們好好聊，創意本一家，家裡人就沒什麼好遮遮掩掩的。如果在堅持上最終還是無法達成一致，那就聽他們的，你要明白，說不過就動手是不對的，是不是？雖然你這次採訪主題叫「當打」之年。
勝加廣告總經理-馬曉波：
一個大宅門，很多口人要吃飯，全下館子或者都叫外賣，肯定不如自家養一些廚師來的划算，反應也快。但也不用期待自己做的飯能跟星級飯店比。
如果發生摩擦了，原則性問題肯定得刨根問底，小摩擦小情緒，就視而不見了，最重要的是結果。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
家花沒有野花香。跨團隊合作，摩擦是必然的，沒有「更容易產生」之說，不需要特別處理。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
我認為未來所有甲方都需要自己的創意部。未來的品牌由設計和創新驅動的，而不是由渠道和製造驅動的。渠道和製造已經不是行業稀缺資源。
甲方創意部將創意前置化，連接內部組織包含市場、運營和產品等模塊。外部廣告公司與內部創意部的共創會越來越多，內部的創意部也會消化一部分瑣碎的需求，以及快速反饋的內容產出，或者一些企業戰略性的創新構想。
廣告公司的外部思維非常重要，是完全站在消費者角度思考的。會衝擊內部思維和本位思維。如果是共同的創意願景的話，沒有摩擦反而平庸，一定是相愛相殺互相成就的狀態。我相信甲方能出大創意，比如疫情期間盒馬生鮮的『共享員工』、字節跳動的『免費囧媽』
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
這個問題各個甲方的情況不一樣，不太好回答。但據我的觀察和了解，這個主要原因在於甲方的內部結構體系導致，甲方的創意部不是甲方的核心部門，而廣告公司的創意部是廣告公司的命脈。另外，我並不認為甲方的創意部和廣告公司對接更容易產生摩擦。
品牌營銷榜：據說很多公司老闆都親力親為，是真招不到人，還是真喜歡，喜歡在一線戰鬥的狀態？
上海天與空聯合創始人兼CEO-鄧斌：
別人的情況我不太清楚，就我自己而言，雖然日常公司的各種瑣事非常多，大部分team都得相信團隊的力量，把握大方向後就得放手讓他們做，但我一直還是會深入的監管1-2個組的創意，在某些項目上也會親力親為，一方面是真喜歡做創意，另一方面是必須時刻保持一線的狀態，才不會脫節和過時。
KARMA 創始人-Kama：
只要是創意出身的老闆一定都是酷愛創意的，投入在其中有時不能自拔在所難免。對公司來說，是好事也是在培養壞習慣，這個就不展開說太費時了。
我們有很多優秀的人才，也在不斷吸引一些優秀的人才，我在等，等其中的一些人成長為可以直接替換我的，就讓他們來掌控KARMA。這個時候，我就可以去想開跨國公司的問題了。等那一天，我會邀請你們到 KARMA紐約Office來坐坐，機酒算我的。
勝加廣告總經理-馬曉波：
創作型公司的頭，最好還是創作人，頭狼可以不是最兇狠的那頭狼，但大戰役必須是沖在最前面那頭狼。給我上，不如跟我上。
Havas中國區首席創意官兼上海總經理-孫二黑：
創作欲是創意人的春藥，特別是中年創意人。
neone有門 董事長兼首席創意官-王小塞：
老闆需要行業的敏銳度，深入一線是最好的辦法。或許是創意人創業的廣告公司的特點吧。但不會所有創意都需要老闆看，這樣那些D們哪有空間？我們只參與S級和戰略級的項目。也會帶至少一支獨立小隊。攻堅堡壘的時候，殺傷力還是很強的。
有門是沒有純粹的管理的，所有的管理崗都需要像袁隆平院士一樣隨時下地幹活。而且能夯最難最髒的活。
G11極晝廣告總經理-葉青竹：
我相信有很多老闆喜歡戰鬥在一線的感覺，但更多的我想還是真招不到合適的人啊。
最 後
這篇文章很長，能看到這裡的應該都非常有耐心了，本來想分成兩篇推送，但一想還是合為一篇了。目前雖然很多公司都已經復工，但基本狀態都不是很理想。大家都在盼著疫情過去，我們也希望這篇文章能夠對大家有所幫助，如果你有什麼不同觀點，非常歡迎留言分享出來。另外，非常感謝6位創意掌門人接受我們的採訪，再次謝過！
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