2020年4月27日，成立五周年的閱文集團「換帥」。
具體來說，原聯席CEO吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員辭任目前管理職務。吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將擔任集團顧問，助力管理團隊平穩過渡。
從現有媒體報導來看，吳文輝團隊的出走原因是與騰訊在公司管理的意見上存在分歧。
一
傳言，兩者之間爭論的焦點在於「要不要做付費閱讀」，吳文輝更看好付費，而騰訊一直想推動免費閱讀。
作為「氪金」大廠，騰訊為何這次站在了之前的對立面？
不得不說的，就是閱文正在受到免費模式的衝擊。
從2018年8月開始，連尚讀書、米讀小說番茄等主打免費閱讀的APP相繼殺入在線閱讀市場，在月活千萬級以上的閱讀類APP中快速占領半壁江山，而閱文旗下QQ閱讀也與之展開了競爭。
這一年間，閱文在線業務（付費閱讀+網絡廣告+遊戲）收入37.1億元，同比減少了3.1%。其中，騰訊產品自營渠道的在線業務收入同比減少了12.2%，此外，用戶付費比率從5.1%下滑到4.5%。
無論是讓用戶看視頻、聽音樂還是看書，「付費」都是平台極難走的一步。
於是，閱文改走「免費+廣告」模式，這也確實是當時平台最適合走的路子。
但這樣導致閱文前期需要巨大的營銷投入。2019年，閱文推廣及廣告開支增加到15億元，接近2018年的兩倍。
付費下跌加上猛增的營銷支出，導致閱文的凈利潤增速下跌明顯。
所以，騰訊的目的，並不是完全轉向免費。
二
在27日晚，閱文新任CEO程武在內部信中提及的三個發展前景中，可以一窺閱文的問題所在與騰訊的整合方向：
首先，內強核心，實現IP培育能力升級；其次，健壯平台，實現閱文與騰訊的連接能力升級；第三，外展空間，在保持現有付費模式的基礎上，探索業務模式升級。
暫時拋開第三點「探索」不談，從前兩點能看出，孵化「IP」，才是騰訊之於閱文接下來的關鍵詞。
從這幾年的產出來看，閱文作為IP源頭完全有能力提供獨家的IP資源，但持續的轉化輸出卻非一日之功。
許多人都能想到去年大獲成功的《慶餘年》。
這部作品無疑是2019年最受歡迎的人氣劇集之一，其在騰訊視頻的播放量衝破80億，豆瓣開分8.0。不過，這部劇還是因為後續「超前點播」事件被網友刷了一波差評。
問題還是出在「付費」上，這可能也是騰訊這次如此堅持免費閱讀的原因之一。一個成功的IP孵化，能帶來的商業價值確實比付費閱讀、會員二次收費更高。
《慶餘年》出圈後，激發了更多非書迷對原著小說的興趣，讓該小說在完結十餘年後重登暢銷榜榜首，收穫350萬次推薦及60餘萬次打賞。
憑藉優質影視化的強大號召力，又對原著內容形成了正向反饋，並可能進一步促進衍生內容的開發，目前根據相關信息，《慶餘年》的遊戲已經同步開發並開始預約。
這樣的打法的確更有魅力。