From Stoooges三士渡
新冠疫情讓美國大學損失慘重，為來年的財政規劃帶來壓力。據福布斯網的預測，受疫情影響，美國十大聯盟各校將累計虧損超過17億。
十大聯盟是美國大學體育聯合會NCAA下屬的大學體育聯盟之一，共有14所成員校，包括西北大學、密西根大學、伊利諾伊大學等，都是中國學生耳熟能詳的綜合類大學。
以下是福布斯提供的十大聯盟各校虧損預估，包含十大聯盟中13所學校，預計為17-23億美元（普渡大學的虧損預估暫時缺失）。
西北大學：因在春季學期提供食宿退款，虧損2500萬美元。
俄亥俄州立大學：因提供住房、餐飲和其他費用的退款，虧損3500萬美元。
賓夕法尼亞州立大學：虧損2.6億美元。
羅格斯大學：虧損2億美元。
伊利諾伊大學：虧損7100萬美元。
愛荷華大學：虧損7600萬美元，其大學醫院另虧損7000萬美元。
馬里蘭大學：虧損8000萬美元。
密西根大學：虧損4億到10億美元。
明尼蘇達大學：虧損至多3億美元。
內布拉斯加大學：虧損至少5000萬美元。
威斯康星大學：虧損1億美元。
印第安納大學：宣布在下一財年減少5％的普通基金預算（總計8500萬美元）。
密西根州立大學：虧損6000萬美元。
為什麼會虧這麼多？
也許大家的預設是：規模較大的大學抗風險能力相對比較強，受到的影響也會比較小。
實際上，往往錢越多，損失就越大。那些更有錢的學校，光投資收入就損失不少。坐擁近400億美元校友基金的哈佛大學，將在2019-2020財年因新冠疫情損失4.15億美元，下一財年估計還要損失7.5億美元。
為什麼綜合類大學會虧更多？因為疫情帶來的虧損不僅來自於學生退款，還來自於大量的「非學費損失」，比如關停的線下繼續教育項目、無法開張的實驗室和不能舉辦的體育賽事。而綜合類大學的營收一直非常依賴「非學費收入」，規模較小的大學則更多依賴學費收入。
以哈佛大學為例，2017財年的本科項目學費收入為327,171,000美元，僅占同年運營總收入的6.5%；而文理學院St. John's College在2017財年的學費凈收入占總營收的29.2%，為14,623,615美元。因此疫情對綜合類大學造成的經濟衝擊也更複雜。光是停辦體育類賽事就能讓十大聯盟校損失慘重。
對這些家大業大的綜合類大學來說，巨額虧損很肉疼，未來財政規劃很難做，也這些都不足以致命。以虧損超過17億美元的十大聯盟校為例，他們將獲得超過4.25億美元的CARES法案撥款；剩下的13億，暫時需要靠自己。雖然很困難，但因為底子厚，應該還是能逐步走上正軌。
對另一些學校來說，疫情成為了壓垮他們的最後一根稻草。俄亥俄州富蘭克林大學關閉了厄巴納分校，福蒙特州州立大學系統宣布關閉三所分校。
疫情衝擊之後，一些美國大學正在死去，另一些美國大學亟需回血。在今年秋天如期線下開學，是幫助他們走上正軌的第一步。
要開學了？有點開不起…
在《今年秋天，美國大學還開學麼？》一文中，學霸君逐個調研了多所大學的開學政策。截止6月7日美國排名前50的綜合類大學和前40的文理學院，多數決定在一定條件下「照常開學」。
在疫情尚不明朗之際，為防止疫情在大學校園擴散，線下開學需要搭配抗疫措施。Chronicle of Higher Education針對秋季學期的開學問題，向300餘名大學領導發送了調查問卷。據調查結果顯示，92%受訪者認為需要增加保潔投入，80%認為需要降低校園人口密度，79%認為需要強制戴師生口罩。
圖：受訪者眼中「線下開學」需要的前提條件
而完成這三項「必要程序」會帶來多少經濟支出呢？鐵了心要搞線上學期的加州州立大學算過這筆帳。以加州州立大學長島分校為例，如果要保證約37,000名學生安全開學，光清潔和消毒支出就要600萬美金一年。
而根據該校去年財報顯示，長島分校2019年的支出預算一共只有1,342萬美金，花600萬美元去消毒是不太可能的。因此，校長Jane C. Conoley直接表示：我們開不起這個學。
顯然，疫情之下，線下開學變成一件奢侈品，沒點實力是不敢輕易開學的。
這麼缺錢，會漲學費嗎？
大學缺錢了，必然要開源節流。落實到具體操作，無外乎縮減開支和漲學費。年年飆升的學費，會不會因此加快增速呢？大機率不會。
首先，大學不敢漲。對美國國內學生而言，如果有一所學校大幅漲學費，學生很有可能就直接不去了。即使是頂尖大學也不敢確定學生是否願意返校上課。今年秋季學期的線下課，美國大學們會暫時失去大量州外學生，以及更大量的國際生。保證下半年的入讀率已經很困難，這時候再漲學費搞不好會直接把人勸退，永遠失去這些學生了。
其次，學生負擔不起。疫情衝擊的不僅是大學財政，也為家庭帶來經濟危機，大學生們不得不想辦法縮減教育支出。全員上網課的春季學期，也不免讓人思考：我為什麼不先入讀一所學費較低的大學，然後申請轉學呢？
不僅如此，大學學費的設定還涉及到學貸問題。很多美國本土大學生是靠學貸來支付學費的，而欠債讀書的前提是有一個良好的未來預期。經濟狀況不容樂觀的時候，年輕人自然不敢給自己上太高的槓桿，不願意去承擔高額學費的風險。福蒙特大學校長David Rosowsky認為：疫情之後，美國大學「高投入高回報」的學費模式有望開始發生一些改變。
Rosowsky還提出：不僅不漲學費，大學們還傾向於減緩學費漲幅，甚至在一定條件下減少學費，以保證入讀人數。在招生政策上，校方會提供更大的靈活性，更多迎合學生的入讀需求。在課程設置上，校方也會不斷優化「線上營業」質量，儘量服務好學生。與其漲學費，不如想辦法少損失點學費，並多招點國際生。
回溯2008年金融危機後的美國大學招生情況，2007至2012年間美國大學的國際生數量提高了30%；這一漲幅在公立研究型大學甚至達到了112%（根據Chronicle of Higher Education統計）。鑒於這次疫情對美國大學的財政影響比2008年還要嚴重，新一輪國際生擴招迫在眉睫。只是考慮到其他各方面因素，擴招規模未必有2007至2020年間這麼驚人。
不管怎麼說，疫情帶來的經濟動盪遠沒有結束，大學的政策調整也將持續發生。後疫情時代的大學校園將會發生哪些改變？我們怕是又要見證歷史了。
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