產品經理的日常工作比較雜，大到市場調研，產品需求策劃，小到需求跟進，寫文案寫PPT發推送等等。如果不能科學的管理自己的工作時間，既拉低了工作效率，同時也浪費了成長的時間。產品經理每天應該做什麼？本文就產品經理如何管理自己的工作時間進行了闡述，供大家參考和學習。
產品經理的日常究竟是怎麼樣的，產品經理應該如何管理自己的工作時間呢？
個人覺得產品的工作可以分為這樣幾塊：
- 目標與里程管理
- 內外溝通，資源把控
- 知識輸出，領導力
- 視野與洞察管理
- 技能與思維提升
1-3是工作強相關，個人弱相關；4-5是工作弱相關，個人強相關。我一般1-3會分配70%的時間，4-5會分配30%的時間。
一、目標與里程管理
不管在大公司還是小公司，產品經理的重要使命即實現產品的既定目標。可能是戰略目標也可能是商業目標。如騰訊地圖或騰訊公益不是為了盈利而存在，但字節的今日頭條APP則必須要充分商業化，為營收負責。
作為產品經理，你必須要清楚的知道負責產品的目標是什麼，可能會有短期目標，如DAU；或長期目標，如每日總收入。
接下來，你需要分析為了實現既定目標，你需要哪些資源，需要做些什麼事情。而你們目前進展到了哪一步，到達了哪一個關鍵里程碑。
如核心功能上線，數據取得重大突破，拿到一個優質資源等等，關鍵里程碑的記錄可以極大地提升團隊士氣，聚攏大家的關注力，從而使得整個團隊勁兒往一處使。
具體到日常工作，就是每天應該關注數據指標，分析指標數據變化背後的原因，看下距離短期與長期目標的差距，以及近期需要注意的點，需要做的事情。從而再去推動對應的人員該做的事情，用數據來指導產品的發展。
這是產品日常工作的第一環，也是把握產品發展趨勢的重要工作。
二、內外溝通，資源把控
目標有了，接下來就重在執行了。千萬不能做思想上的巨人，行動的矮子。
所有的需求按優先級排好順序，和對應的執行人員定好排期。使用高效的需求管理工具，如Tower或Teambition，或者石墨表格等。這類工具的好處就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的進展，數據在雲端同步，保證了所有人掌握到的信息是一致的。
當然，對內需求的溝通並不是制定好需求排期就結束了這麼簡單。產品需每天同對應的技術同學溝通開發是否順利，是否遇到瓶頸以及需求是否清晰，是否按既定的評審結果執行的。每天溝通1次的好處顯而易見，可以最大化避免需求延期的情況，如開發遇到瓶頸了，可能需要產品推動外力去解決，但是你不知道這個情況，就會導致需求一直拖著。
另外，及時溝通也可以減少最終上線的需求和評審結果不一致的情況，畢竟信息在傳遞的過程中總是避免不了產生偏差。及時的溝通則可以將這種偏差降低到最小。
除了與技術同學之間的溝通，產品也要學會與Leader與運營同事之間的協調。任何彼此協調的項目，都需要在每天同步進展情況。如新的產品功能上線後，產品需向運營團隊介紹如何更好的利用這些功能提升產品整體勢能，可以是工作群內的介紹，或者是PPT宣講等多樣的形式。同時及時的向大家同步研發團隊的成果，也有利於收到大家的肯定，能夠極大地鼓舞團隊士氣。
當你們產品對外部資源有一定依賴的時候，如ADX這種既需要廣告主也需要媒體流量的平台，電商這種既需要賣家也需要買家的平台。產品同學也需要學會如何更好地協調外部資源，最大化的利用好外部資源，為公司的產品產生長久的價值。
每一個合作夥伴關注的點都是不同的，如廣告主考核的是投放ROI，流量媒體考核ECPM價格。這時候就需要差異化的對待不同角色，如是否對某個核心媒體渠道進行補貼，從而增加流量。是否放棄掉難以維護的廣告主，全力服務號核心預算方。是否可以跟廣告主或媒體資源增進溝通，看下是否有其他方面合作的可能，挖掘更多的合作方向。
對於創業公司來說，資源是極其珍貴的，維護好核心資源，挖掘更多的商業合作，同合作夥伴打好關係，也是產品同學不得不關注的點。
三、知識輸出，領導力
曾經一位同學的信條是一個人像一支軍隊一樣戰鬥，很厲害，她自學了很多方面的知識，前端，UI，交互等等。而我要說的是，要走的更遠，則必須要指揮一支軍隊像一個人一樣戰鬥。
個人的執行力再高，能做的事情也是有限的。而將一個產品做起來則必須是一個優秀的團隊分工合作。作為產品經理，你能做的就是更好的輸出自己的專業化知識，建立自己的領導力，影響力。
有人把人分為7種境界，奴、徒、工、匠、家、師、聖。
- 奴：指非自願和靠人監督的人。
- 徒：指能力不足，又肯自願學習的人。
- 工：就是老老實實，按規矩做事的人。
- 匠：指精通一門技藝或手藝，靠勞動生存的人。
- 師：就是掌握了一些規矩，又能將規律傳授給他人的人。
- 家：有固定的信念，讓別人生活得更的人。
- 聖：精通事理，通達萬物，大公無私，為民立命的人。
能夠將自己的知識充分消化再傳遞給他人，自己本身也可以再次得到吸收成長，從而由匠到師的境界。無需擔憂別人的成長速度會超過自己，自己會受到威脅。當你身邊都是跟你一樣厲害或者比你更厲害的人時，你才能進步的更快。
至於領導力和影響力，則需要你充分證明自己的專業能力。如將產品的DAU從0做到10W，或者輸出專業的PRD、MRD、PPT、數據分析報表等等。什麼是專業？專業就是你負責事情不會出差錯，甚至可以超出期望值。和專業的人合作起來，總是會很省心，提高了別人效率的同時，也能增加團隊對你的認可。
長久下去，你必定是團隊的核心人員。
四、視野與洞察管理
在實踐中學會的是經驗，經驗有好處是可以讓你少走彎路，但經驗的弊端是讓你忘記了其他的路。
如果產品同學的日常工作只局限於自己的項目當中，那麼將很難有全局的視野和敏銳的洞察能力。像是在一些大公司，大家可以暢行無阻的體驗全世界最新的網際網路產品，了解和體驗行業前沿技術。
如果你沒有這樣的機會，至少你可以做這樣幾件事情：
1）多關注行業資訊：如36氪、虎嗅網、雷鋒網、鈦媒體等等，了解最新的網際網路動向。如看到騰訊優量匯2020年將發力視頻廣告與穿山甲爭奪天下，便可以詳細了解一下，是否可以更好地幫你們的媒體進行變現。看到2019年社交APP井噴的新聞，研究後，可以看看是否有新的社交方向可以嘗試。
2）關注同行業的競品公司，上下游產業鏈動態。如跨境電商行業。從選品到採購、發貨、上架銷售、支付回款等等，每一個步驟都帶動了大量的產業發展。選品有選品工具、數據分析工具、關鍵詞工具等等收費軟體。採購有代發貨、工廠定製等中間商。上架有Listing代寫、商品拍照、刷單等服務商。回款有專業的收款公司。不管你是賣家或者是其中的一個環節，只有對整個產業鏈有充分的認識，才能做好自己的蛋糕。
3）關注新產品。我會經常看七麥數據，productthunt、Betabound、V2EX等網站。一些好的idea可能已經有了一個DEMO，你可以看看別人是怎麼思考的，也可以判斷每個DEMO以後會不會火。再通過產品的發展趨勢來驗證自己的判斷，是很有意思的一件事情。
五、技能與思維提升
產品的技能一：用好工具。
- 原型工具：如Axure、墨刀；
- 思維導圖工具：xmind、mindmanager、processOn；
- 做圖工具：PS。
- 視頻剪輯GIF製作：inShot、會聲會影、imgPlay、GIF製作等；
- SEO工具：愛站網、站長之家、Python；
- 數據統計廣告監測工具：友盟、騰訊分析等；
- 增長工具：爆汁裂變、Wordpress、建群寶、活碼、短網址統計等等。
產品的技能二：寫好文檔
PRD、MRD、總結&介紹PPT、項目管理表等等，產品總是需要寫很多的文檔和PPT。可能有的人會很煩，但是我一直樂在其中。因為我一直堅持一個原則：把話說清楚。
文檔不需要固定的格式，你要做到的基準點就是：把話說清楚，減少歧義。減少信息傳遞的誤差就是文檔最大的作用了。當然，把文檔做好的好看，更會讓人賞心悅目。
檢驗一個文檔是否合格的標準就是讓另外一個人看完你的文檔後，講給第三個人聽，第三個人可以充分理解你要表達的意思。
技能為術，思維為道。不可捨本逐末，求術而忘了道。技能可以在日常工作中不斷打磨學習，思維的提升則更多的需要與比自己厲害的人交流，深層次的閱讀與消化。
深度學習的話，建議閱讀出版物，對比海量的公眾號和網站的文章，出版物的內容因為需要多方校驗審核，無論是作者還是編輯都會更加用心的對待，且能夠給出高分的出版物，一定是經過市場驗證的。
《慶餘年》裡面提到，與比自己厲害的高手對決，可以更快的增加自己的功力。這一點在思維碰撞中同樣適用，在與自己對比層次更高的人交流時，你可以更清晰的知道自己的短板。以及獲取到更高密度的知識。工作之餘同不同的行業大佬交流業務，也不失為產品提升自己思維的一種好辦法。
好了，再來總結一下：
- 目標與里程管理；
- 內外溝通，資源把控；
- 知識輸出，領導力；
- 視野與洞察管理；
- 技能與思維提升。
每天按這5個大方向管理自己的時間，工作充實了許多，再也不會出現不知道幹什麼或者划水。同時個人成長的速度感覺也快了許多，不會再那麼焦慮了。
這便是我對於產品同學日常時間管理的一點感受了。不足之處，還請大家多多指教。
作者：南宮七洛，微信公眾號：南宮七洛，歡迎與我交流！
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