消息:不讓管理區吃虧,也不讓作業隊受屈

中國石油石化 發佈 2020-06-11T17:11:04+00:00

近年來,東辛結合改革模式,梳理採油廠、管理區職能定位,完善管理區與專業化隊伍之間的市場運營模式,探索「雙向」考核辦法,完善「三會」運行制度,建立油管杆「交易」市場,不讓管理區吃虧 也不讓作業隊受屈。

勝利油田東辛廠深化作業市場管理,探索「雙向」考核辦法,完善「三會」制度,建立油管杆「交易」市場。

「測聲幅之後得有個解釋、出圖的時間吧,這又用不著全部人員,咱把這時間用起來,不就是效益?」這幾天,勝利油田東辛採油廠鹽家管理區技術室展開了一場關於速度和質量的大討論。技術人員圍繞新投井鹽182斜22井解剖算帳,掰著手指一道道工序掐時間,總結「見縫插針搶效益」的辦法。

提速度、提標準、提質量。這是鹽家管理區作業運行的目標,更是東辛採油廠作業市場管理的標準。

近年來,東辛結合改革模式,梳理採油廠、管理區職能定位,完善管理區與專業化隊伍之間的市場運營模式,探索「雙向」考核辦法,完善「三會」運行制度,建立油管杆「交易」市場,不讓管理區吃虧 也不讓作業隊受屈。

截至5月份,東辛廠油井年維護作業頻次僅0.09,在勝利油田陸上採油系統排名第一。一年內多輪次作業井7口,同比減少12口。千天以上長壽井27%,同比上升4個百分點,並持續遞增。

01

探索「雙向」考核提速

10時,接到不出液報警;11時,調度電泵服務站現場復檢;13時,試壓洗井的同時,預留作業隊伍;晚19時,啟動雙監督模式,一名監督員「陪」舊機組到泵公司接受鑑定,另一名監督員「陪」新機組在井場做下井前準備。鑑定完畢,新機組第一時間下井。

在電泵井辛14斜7的維護作業施工中,東辛廠辛三管理區作業監督趙洪強一路在「搶」,最終,修井僅用時48小時,減少占產損失3.5萬元。

辛14斜7的施工速度僅是東辛廠作業時效「雙向」考核的一個縮影。作業隊計件收費,幹活就是賺錢;採油廠管理區產量是效益基礎,早一天恢復生產早一天恢復效益。協調好速度、質量和收益的關係,雙方目標都能實現。

為此,東辛廠探索作業時效「雙效」考核辦法,由管理區和作業隊互相「找茬」,列出對方各施工、配合工作的最合理時長:因施工設計、電力設備、採油設備等因素造成的誤工,產量損失全由採油管理區背負;因作業隊搬遷、設備維修、井場驗收等造成的停工,成本損失全由作業隊背負。依託價值引領激發市場活力和潛力。

雙向考核帶來雙向收益。目前,經「雙向」考核的9口5噸以上高產井,東辛採油廠減少占產損失150噸,作業區獲得勞務獎勵9.5萬元,作業工作量也在增加。

02

運行「三會」制度保質

「營12檢176井僅生產297天杆斷倒井的原因是抽油杆材質問題,由廠家向管理區賠付材料費用1萬元。」這口井的處理判定來自東辛廠作業「三會」之一——質量索賠會的認定。

「市場化運營,誠信與質量並重。不能讓管理區吃虧,也不能讓作業隊伍受冤。這其中,採油廠就要做好市場『管理員』的角色。」於輝介紹,他們通過「三會」制度對作業施工進行驗收評定和責任判定。

「三會」包括作業質量驗收會、作業質量索賠會和作業糾紛仲裁會。

作業質量驗收會在每月末召開,由廠作業系統專人組織並參與,管理區和作業隊伍分別匯報當月施工井質量效益的完成情況,意見統一的井當會通過,如存在質量疑點和意見分歧,則在一周之後召開作業質量索賠會,一周內雙方要準備詳盡的佐證資料,如仍有疑問,則需召開作業糾紛仲裁會。

索賠會和仲裁會除甲乙雙方和作業系統人員,還會邀請地質所、工藝所、QHSE監督中心相關人員擔任「陪審」,全方位剖析問題原因,保障判定公平、賠付公允。

新井辛109斜179施工時,為儘早投產創效,作業隊伍下杆速度較快,造成返工和材料費損失。作業糾紛仲裁會上,他們分析了下杆速度和所下抽油杆技術結構,做出管理區負責材料費用、施工單位無償返工的化解方案,既不影響施工方工作積極性,也減少了管理區的成本損失。

03

建立「市場」交易創效

單算油管的價格,一米修復油管均價50元左右,一米新防腐油管均價上百元;再算油井效益,使用修復油管能盤活低產井的效益,僅用新油管,部分低產井就只能進入作業等待區。

兩筆帳算下來,張開峰覺得,4個月的辛苦值了!

算帳是經營意識的體現,價格是市場運營的槓桿。去年,東辛廠以價值為導向,用時4個月,為舊油管的回收、修復、再利用制定合理價格,調動管理區盤活油管資產的積極性,提升低產井創效能力。於輝帶領技術人員張開峰,從回收油管現狀、管材、所需配套的修復技術等方面入手,制定了詳盡的回收和再利用價格表。

去年5月份,在這套價格表的基礎上,東辛廠「管杆循環再利用市場」正式運營,由準備大隊作為乙方向管理區回收井下油管,再由準備大隊作為甲方委託外協單位修復,之後再出售給管理區。

管理區盤活了舊油管、避免了等用油管的占產期、提升了低產井,準備大隊以雙重身份保障了油管修復質量的監管。12個月裡,共回收舊油管331萬米、抽油杆147萬米,修復再利用油管264萬米、抽油杆31萬米,各管理區實現利潤調整158.5萬元。

「凡是有利於工作高效運行的環節就是創新點,凡是將工作質量和考核效率提高的行動就是創新。『雙向』考核、油管杆『市場』是思想上、行動上的破冰,我們將不斷常態化的完善和提升。」 對於東辛城區綠色作業模式的探索,勝利油田東辛廠副廠長李凱凱感覺任重道遠卻信心滿滿。

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