進入而立之年的國內運動品牌匹克，試圖用科技創新打造自身的品牌力。1月16日，匹克集團總經理許志華在2019年公司年會上表示，2020年，31歲的匹克將以產品創新為核心競爭力，通過創新商業模式和營銷模式，用新科技、新產品、新營銷、新能力，去打贏未來的每一場攻堅戰。
匹克的自信無疑來自「態極」系列的銷量。2019年「態極」在鞋圈以「黑馬」的姿態賺足了眼球，並讓匹克拓展到路跑生意上。「態極」讓匹克撬開了多元化的運動市場，但面對全新領域，匹克品牌將失去在原有籃球市場上的競爭力，如何將匹克變為一家全品類的公司，這將是巨大的挑戰。
黑馬「態極」
TAICHI 1.0純色款首發單日便突破1萬雙、「雙11」期間「態極」1.0 Plus銷售額2345萬元、總訂單量近百萬件，這是匹克「態極」交出的2019年成績單。作為一款「現象級」的產品，2018年底上市的顛覆性黑科技匹克「態極」可以被稱為一匹黑馬，讓專注於籃球市場的匹克嘗到了甜頭。
許志華表示，2019年是匹克取得重大突破的一年，是匹克顛覆人們想像的一年。匹克從加工為主導的傳統製造企業，升級為創新驅動的高新科技公司，不斷為消費者帶去更多前沿的專業化、創新型產品。
在業內人士看來，「態極」銷售火爆背後一個重要原因在於國產品牌在品質上得到切實提升。而「態極」的特點在於其科技含量、設計水平加上高性價比，讓「態極」系列產品持續獲得消費者認可。
按照匹克此前的預計，2019年「態極」產品將實現200萬雙銷量，年產值約10億元，成為匹克品牌中最暢銷的產品。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，「態極」的上市讓匹克在業績成長過程中鬆了一口氣。如今的匹克從單一的體育用品公司轉型到了體育產業集團，但「態極」成為黑馬僅是在一款產品上的突破，匹克在各個細分市場都全面落後於競爭對手，僅憑一款產品能否實現全面突圍還有待觀察。
細分領域競爭
雖然「態極「鞋銷售火爆，但對於匹克整體業績的拉動還沒有達到理想狀態。 「態極」系列的業績也離不開近年來國內的跑步熱潮。
中國田徑協會發布的《2018中國馬拉松年度報告》顯示，2018年，中國境內舉辦馬拉松賽事共計1581場，累計參賽人次583萬。在跑步熱潮的帶動下，2018年，中國馬拉松年度總消費額為178億元，全年賽事帶動的總消費額達288億元，年度產業總支出達746億元。
為此，本土運動品牌紛紛加碼跑步細分領域，此前一直專注於籃球市場的匹克也將目光鎖定在了路跑市場。
在經濟學家宋清輝看來，目前，跑鞋市場的競爭集中在城市功能性鞋款——即具備出色功能性的同時，還兼具時尚以用作日常搭配，滿足消費者在運動和生活之間切換的需求。匹克的態極產品理念，正是打通休閒鞋和功能鞋邊界。
2016年，匹克與西安理工大學科研團隊聯合成立高分子彈性體研發小組，共同研發出「P4U+EVA」智能鞋材彈性體，並命名為匹克「態極」科技。
按照匹克的計劃，這款被定位與阿迪達斯的Boost科技競爭的產品，將拓展到其他運動場景中，助力籃球品類發展的同時，也會兼顧跑步品類、運動生活的發展，同時加大女子品類的發展速度，並快速布局兒童市場，讓「小匹克」成為新的增長點。
對此，程偉雄表示，「態極」在路跑場景創新可以理解，但「態極」試圖包攬所有運動場景則有些牽強，畢竟在各個細分市場，都有頭部品牌以特有的技術和形象支撐，而匹克則將面臨更多的挑戰。
創新考驗
對於匹克而言，在確立了以科技創新為導向之後的產品創新也在提速。許志華表示，2020年匹克的首要任務是持續進行產品創新，打造「三高」產品，即高科技、高顏值、高性價比。在科技產品疊代升級的同時，打造核心科技產品，以「態極」為抓手，打好服裝攻堅戰。
2019年4月，匹克全球新材料創新研發中心在西安成立，該項目首期投資1500萬元。匹克自稱是全球首個擁有新材料科研團隊的運動品牌。目前，匹克擁有洛杉磯、北京、廈門、泉州等五個全球創新中心。
有消息稱，匹克2020年力爭再出一個新科技，做到「預研1代；儲備1代；推出1代」，但對於新技術規劃和研發投入的問題，北京商報記者聯繫匹克相關負責人進行採訪，但截至記者發稿，對方未予以回復。
許志華曾表示，匹克的研發投入在公司總收入中占比雖然不算很高，但科技研發更為集中精準，主要投入在3D列印和自適應材料技術領域，希望帶來高端不高價的產品。
程偉雄認為，「態極」讓匹克打開了多元化的運動市場，但面對全新領域，匹克品牌也就失去了原有的競爭力。受制於研發上的投入限制，除了保持原有在籃球市場上的優勢外，匹克必須在其他運動場景細分中有所創新突破，但相比而言，無論是匹克還是「態極」仍難以在其他領域為品牌提供足夠的支撐，這也是想要變為一家全品類的公司，不得不面臨的難題。北京商報記者 藍朝暉/文並攝