作者：馬良，資深新媒體人
「這封郵件，代表著我與搜狗的正式告別。」
10月15日，搜狗正式併入騰訊，當天王小川也宣布卸任搜狗CEO。
對王小川來說，接受這一結果可能也不容易。他曾公開表示，搜狗不上市就不找女朋友。
可以說，此前搜狗的發展是跟王小川牢牢綁定在一起的。
2013年時，面對各大頭部公司遞來的橄欖枝，王小川愣是咬著牙沒鬆口。這固然有王小川的控制欲「作祟」，但也從側面傳達出他對搜狗的感情。為此，周鴻禕甚至說，「這家公司其實不姓張，姓王」。
這話里，所謂王，就是王小川，所謂張，就是張朝陽。當時，張朝陽才是搜狗的控股股東。在周鴻禕談收購搜狗一事中，張朝陽既是周的朋友也非常樂意促成，可還是被王小川頂住了。
但如今，搜狗既不姓張，也不姓王了。也因此，外界很多評論表示惋惜。
問題在於，搜狗併入騰訊真的是一件值得惋惜的事情嗎？現今的搜狗不止營收下滑，而且各個維度的業務也都處於不占優狀態。在這種情況下，拿著錢走真需要旁人惋惜嗎？
更何況，對於搜狗併入騰訊，現在只不過是一個遲到的答案公布出來了而已。對此，更有必要追問的可能是，併入搜狗的騰訊的發展會能如預期一樣更上一層樓嗎？
01
一個情理之外，意料之中的歸宿
搜狗併入騰訊，完全是一個情理之外，意料之中的歸宿。所謂情理之外，關涉的不過是王小川的個人控制欲和感情，而意料之中，則草蛇灰線，早已有跡可循。
9月4日，搜狗就藉助公告宣布與騰訊完成合併。也就是說，搜狗已成為騰訊間接全資子公司，一旦前者完成私有化，那麼順理成章就是「併入」。
因此，對於搜狗併入騰訊，這個結果差別只在於時間了。而關於私有化，10月初搜狗也已完成了。
不過，需要指出的是，最早的伏線其實不是在2021年9月，而是在2013年9月。當時，騰訊向搜狗注資了4.48億美元，還將自身的搜搜業務併入搜狗，讓搜狗獲得了爆發式增長。
那麼，騰訊當時為什麼要和搜狗達成戰略合作呢？
必須承認，2013年前後，依靠搜狗搜索、搜狗輸入法和搜狗瀏覽器形成「三級火箭」模式的搜狗，成了各位大佬眼中的優質資產，「香餑餑」。當時不僅騰訊關注，百度與360也在關注。
特別是360，周鴻禕甚至在內部成立了專門的小組來負責相關事物，但2013年7月底，一個馬化騰打給王小川的電話，使得風向徹底變了。
周鴻禕收購失利，搜狗和騰訊達成合作。也正是這個原因，導致前述周鴻禕對外公開指稱，搜狗其實不姓張，而是姓王。
對於內在的根由，其實是王小川要求獨立發展，但周鴻禕認為，「各干一塊很扯蛋，只有合力才能改變百度獨大的格局。」
乘著騰訊的東風，2017年11月，搜狗在紐交所上市，當天市值就已破50億美元。
令人遺憾的是，這不過是搜狗的昔日輝煌罷了。現在的搜狗，不止收入的流量大部分來自騰訊渠道，而且營收不斷下滑。
從數據來看，2021年第一季度搜狗總營收為1.372億美元，同比下降達47%；第二季度總營儘管下降幅度不大，但同比下降幅度仍然高達44%。
在這種情況下，不管是搜狗還是王小川自己，選擇讓搜狗併入騰訊，難道不是一個好選擇嗎？
02
攤子鋪開了，但都不占「優」
對搜狗來說，如果剝離騰訊的光環和資源加持，其實攤子儘管有了，但都不占「優」。
除了三級火箭業務外，搜狗的營收業務還包括硬體，但仍然呈現出營收結構單一的困局。
這一困局其實也反映到了數據上，第二季度總營收為1.475億美元，其中搜索與搜索相關營收高達1.372億美元；也就是說，搜索業務在其總營收結構中占比超過了9成。
當搜狗倚重搜索業務來創收之際，搜索業務的發展卻越來越難以撐得起搜狗的「期待」。
如果聚焦於搜索市場，可以發現自2009年穀歌搜索退出中國後，百度一直穩坐頭把交椅。對此，可以從智研諮詢發布的《2021-2027年中國搜尋引擎行業市場行情監測及市場分析預測報告》的數據得到作證：
從全球市場來看，2021年2月Google占有92.03%，占比最大；Bing占有2.72%；Yahoo!占有1.60%；Baidu占有1.18%；至於搜狗，則「遙遙落後」。
從國內市場來看，同期百度占有71.10%，占比最大；搜狗占有17.47%；好搜占有3.40%；google占有2.80%；神馬占有2.70%。相比之下，搜狗仍然跟百度不在一個量級。
王小川曾表示，「三年內，搜狗要在移動搜索領域追平百度」。但從現在的格局來看，前有巨頭擋路，後有好搜等追趕，以及諸如字節跳動等加碼，王小川的意圖已經稱得上「破產」了；更何況，現在的搜狗已經被併入了騰訊業務，即使有可能，未來也是騰訊追平百度。
對於搜狗的輸入法業務，依照艾媒諮詢數據可知，2021年上半年百度輸入法的市場份額占比第一，為42.3%，搜狗輸入法排在第二。
特別低，隨著插入廣告越來越多，搜狗輸入法的用戶體驗越來越差，能夠繼續保持多少用戶實在存疑。
在硬體方面，搜狗儘管有錄音筆C1、翻譯機等產品，但一直面臨科大訊飛等巨頭的衝擊，長期無法獲得質的發展。
也就是說，搜狗的其他業務的營收貢獻並不理想，事實上高度依賴搜索業務，而搜索業務的發展趨勢卻越來越「窘」。正因為如此，才能說搜狗只是把攤子鋪開來了，離占優賺錢還遠。
03
搜狗的昨天，匯入騰訊的明天
搜狗的一切，不管是輝煌還是困窘，其實都已經匯入騰訊，變成了後者的明天。
在匯入之前，不管是搜狗還是騰訊，其實都想要一個彩頭。但這個彩頭，卻被營收下滑硬生生破壞了。對此，搜狗儘管解釋是受私有化進程影響，但在根本上無法自圓其說。
前述所謂搜狗搜索業務的窘境，在根本上跟整個業態的深層邏輯轉變有關。在PC時代，搜尋引擎是最佳的廣告引流平台，搜狗自然也吃到了時代紅利。
但是，隨著移動端的發展，諸如抖音、快手等軟體才是廣告引流的熱門選擇。從這個角度來說，搜狗已被時代漸漸拋棄。
要知道，依照據彭博社的消息，2020年僅字節跳動的廣告收入就高達1831億元，甩開搜狗不止幾何級量。
也因此，可以反證騰訊之所以選擇併入搜狗，其實更多著眼於協同效應。2006年，騰訊就推出了自己的搜索網站，但效果不佳。但騰訊一直沒有放棄，搜狗的主要作用就是補上這塊。
在這方面，其他巨頭的舉措和搜索與算法的深度結合，給騰訊造成了巨大的外部壓力。
2019年，字節跳動成立了搜索部門，次年又推出了獨立APP；2020年，阿里也成立了智能搜索業務部門。扭轉自身的劣勢，甚至反過來賦能當前的業務體系，這是騰訊最迫切的用心。
所謂搜索和算法的深度結合，可以極大提升轉化效率，讓用戶在同樣的時間內看到更多感興趣的內容，或者更在短的時間內找到自己關注的內容。
在這方面，微信上線搜一搜後，反過來促進社交黏性就是一個明顯的正面案例。但要實現這一效果，制高點是「AI能力」。
對於這一能力，與百度和阿里相比騰訊沒有優勢，而搜狗恰恰可以提供助力。
此前，搜狗推出的人工智慧機器狗「汪仔」就進行過人機大戰，在《一站到底》舞台表現不錯。特別地，與百度的注重圖像路線不同，搜狗原本更關注的是文字語言處理，這天然跟騰訊的內容屬性匹配。
正因為如此，王小川才能在內部信中驕傲的表示，「搜狗引以為傲的搜索技術與AI能力，也將賦能到騰訊業務體系，有機會為社會創造更大的價值。」只可惜，不管成敗與否，這一切都跟王小川無關，而是騰訊明天的事了。