歷經八年，度過品牌的七年之癢，一加逐步從「高端」、「小眾」的產品定位，開始在國內市場嘗試多元化，並把產品推向大眾市場。

▲ 一加 9RT 與一加 9 Pro。

上半年的一加 9R 是如此，剛剛發布的一加 9RT 也是。

它們的售價控制在 3000 元左右，屬於更加親民的中高端系列。以往來說，這個價位段的產品往往只有「一技之長」，比如在性能拉滿之後，其餘的部分就不太亮眼。

但作為年初一加 9R「加強版」的一加 9RT 卻有所不同，它除了性能拉滿，在影像、設計、屏幕以及系統各個部分也加了「新料」，讓一加 9RT 不僅是「性能加料」，也更接近於這個價位的「六邊形戰士」。

如果說，五千價位的旗艦產品面向的是高端用戶，那三千價位的中高端無疑更適合「大眾」。一加今年的產品布局開始「分層」，眼光不再只盯著高端局，而是多手準備，開始奔向大眾市場。

不模仿不跟隨，一加走出了自己的升級路線

在所有國產品牌中，一加可以說是獨特的一個存在。

在手機市場前幾年大肆擴張的時期，不論是網際網路品牌，還是傳統手機品牌，都在肆意加快產品更新頻率，大打機海戰術，為了就是儘早搶得一份市場膨脹紅利。先搶再守，是彼時市場的主旋律。

▲ 一加 9 Pro 與一加 1，圖片來自：Androidauthority

一加卻截然相反。雖然也是線上賣手機的模式，但一加卻遵循著「硬體賺錢」的傳統盈利方式，且只做「精品」。

由此，一加的產品並不會受限於價格而妥協，而是能夠更專注的提升產品，洞察消費需求，漸漸的把不將就、精品路線刻在產品基因上。

手機市場風雲變幻，很多品牌出現，又有很多品牌消逝。但一加萬變不離其宗，只做高端、只出「精品」，不將就。

從初始的手感、設計，到後來的高刷屏，再到閃充，以及最近一加 9 系列的影像，一加的「精品」標籤越來越多。這些切入點精準的卡在用戶使用痛點之上，帶來了頗具品質的科技體驗。

「好產品自然有市場」，雖然每年只更新幾款新品，但專注好產品的一加慢慢的吸引了很多支持者。每當一加新品發布季，世界各地線下發售點常常出現大排長龍的搶購熱潮。

▲ 一加 9 Pro 與一加 9。

與線下搶購的熱潮相似，一加線上的成績單更為亮眼。一加 9 系列國內首銷當天，10 秒全網銷售額破 3 億，且在過去的半年中國區出貨量同比增長了 124%，成績斐然。

海外市場有過之而無不及，美國市場、歐洲市場、印度高端手機市場都獲得了幾倍的增長，成功坐上歐美市場增速第一和印度高端手機市場占有率第一的鐵王座。

▲ 一加 9RT.

接近八年的努力，讓一加在海內外不同地區激烈的手機市場之中，坐穩了高端市場。只是時下的競爭激烈的手機市場，還得再加上「混亂」一詞，由於 2020 年疫情黑天鵝，2021 年的晶片短缺，以及 5G 紅利期的衰退，都直接或者間接的影響了全球手機市場的格局。

根據 IDC 的數據，旗艦級智慧型手機第二季度同比增長 116%，且整個市場的 ASP（平均售價）也上升了 9%。是由於很多消費者更願意花錢買好手機，眼光不再盯著入門級設備。導致中高端市場的空間越來越大，很多廠商都在奮力向上突圍。

而坐穩高端市場的一加，開始轉頭向大眾市場滲透了，在市場之中仍然是個獨特的存在。

▲ 周迅和胡歌代言一加手機.

產品線的陸續細分，且一加 9 系列也開始在大眾的感知度上下文章，不僅與哈蘇合作，也請來了胡歌、周迅二位國民級演員大咖的代言，也著手布局 IoT，智能手錶、TWS 紛紛上線，匯成了一套面向不同市場的組合拳。

一加在專注產品打磨的同時，也開始把一加品牌推向大眾，讓「小而美」提升到「國民級」。

走向大眾的一加還是那個一加

「存活下去並進入更大市場，就必須擁有與之對應的力量。」

這力量來自於一加打造高端旗艦的方法論，來自於產品向主流消費者的突圍，也來自於一些戰略層面的調整。

當下的國產旗艦機的價格不斷提升，再加上市場增長疲軟，以前的堆量、堆配置已經無法滿足消費者日益多元化的需求，優秀的產品力，以及對新特性新趨勢的預判，才能打動消費者。

八年專注於「精品」、「高端」，讓一加總結了一套屬於自己的方法論，如何在一眾高端產品之中保持獨特性，那就是產品的細節。這些細節可以是腰線設計、手感、AG 工藝、高刷新率屏幕等等，如今一加也開始在影像上開始打磨。

也正是由於對於產品細節的打磨，讓一加的高端產品有了獨特的競爭力，不斷的蓄力，終於在一加 7 Pro 這代開始向主流消費群體突圍。

到了一加 9 系列，有了「性能旗艦」的一加 9R、一加 9RT 的補充，一加有了更為豐富的產品線向大眾市場突圍。

以往在旗艦上的方法論，也運用在了新的中高端產品上，不僅突出性能加強，也在其他細節上與市場上同價位產品做出差異。

但在市場層面，能讓普羅大眾知道一加，以及感受到一加的產品，是一加站穩大眾市場並留存的另一個「底氣」。一加請來國民級明星代言，加碼影像賽道，以及擴充產品，上線 IoT 都是開端。

一加今年與 OPPO 的融合，則是另外一招了。

「雙方的融合併不會改變一加做精品的本質」，在一加 9RT 發布會上劉作虎特別強調，「一加會繼續保持不將就的品牌精神和追求極致體驗的產品理念」。

雖然話不多，但意思很明了。相信未來一加仍會手握積累的方法論，在更大的舞台上施展手腳。獲得足夠的資源，就好像一位頗具潛力的絕世高手被打通任督二脈一般，讓一加早先八年修煉的內功有了更大的舞台。

曾經一加以「小而美」自居時，創始人劉作虎更願意以「產品經理」的身份出現，展示了一加的工作重心放在了產品的打磨上，營銷和傳播稍弱。如今想要活躍在更大的舞台上，OPPO 多層次資源的助力，自然會給一加的拳腳鬆綁。

▲ 一加 9 Pro 與一加手錶。

一方面，一加可以持續聚焦到不同價位的產品上，並著重規劃產品路線，保持產品的個性化與獨特競爭力。另一面，一加繼續以精品的標準去拓寬產品線、品類，甚至與 OPPO IoT 設備兼容，對展開生態攻勢大有裨益。最後，相信一加線上線下的服務也會更上一層樓，去下沉到大眾市場之中。

融合 OPPO，衝擊大眾市場的一加，精品路線、不將就的追求並不會改變，與其說是一加衝擊大眾市場，更準確的說法應該是一成不變的大眾市場受到一加精品中端機的衝擊。

《星際穿越》裡用「想要達到目的，總要留下點什麼」來呈現牛頓第三定律。而按照我們的思維，也就是有得必有失。

一加曾經憑藉小眾、高端、極客等理念獲取了一眾的擁躉，並獲得了海內外不俗的戰績。但想要在當下新格局中繼續巔峰之路，且向大眾市場滲透，必須要有所改變。

而轉向大眾市場的過程中，可能會有些許陣痛，但在此過程中，一加的產品會始終保持「精品」的內核。憑藉一加曾經在高端機成功的方法論，並與 OPPO 融合後，所擁有的更大力量，會把一加的產品輻射到更多的用戶身上，進而把它們轉化為「加友」。