采寫／陳紀英
杭州的深秋，已有涼意，超過4萬平米的雲棲大會現場，卻一片火熱。
略顯清瘦的張建鋒跳上講台，一張口，綿密的信息如同雨點，密集砸來。
作為阿里雲智能總裁，張建鋒歷時半小時左右的演講，其實核心主題只有一個——「如何定義未來」。
張建鋒曾打過一個比方，一扇門隔著的未來和現在，就如同季節交替。
「秋天是怎麼變化到冬天的？是一天天的溫度降下來的，還是一個突然的變化過程？後來我發現，絕大部分時候是一夜之間冷空氣襲來，一場狂風冷雨，瞬間就會從秋天變成冬天，季節轉換完成。」
對於深藏功與名的技術公司來說，「一日入夏一日入冬」的高光時刻是少有的饋贈——技術難題終於攻克的豁然開朗，硬核技術對外發布時的驕傲自信，新產品上線落地的終有所成，等等。
但「冰凍三尺，非一日之寒」，技術長征上的孤獨、艱辛、受折、絕望、迂迴等等才是常態，卻常常不為外人所知。
在這場雲棲大會上，阿里雲拿出了一串鑰匙：性能最強的自研CPU晶片倚天710、交付效率提升了50%的磐久自研伺服器系列、助攻雲計算進入5微秒時延時代的神龍4.0架構、自研雲原生資料庫PolarDB重磅升級、中國最大的大數據➕人工智慧平台阿里靈傑、全新開源的伺服器作業系統龍蜥，等等，試圖打開未來之門。
不難看出，阿里雲越來越重越來越硬了。軟硬兼施的阿里雲，為何要變道？
打開未來的鑰匙
阿里雲正在走下「雲」端，變得越來越硬越來越重。
歷時三天的本屆雲棲大會，共有450多件科技新品走台「首秀」。
而在一眾硬核新產品新成果中，第一主角當屬倚天710，這是阿里第一顆為雲而生的CPU晶片，來頭不小。
倚天710採用業界最先進的5nm工藝，單晶片容納高達600億電晶體——在此之前，市面上伺服器晶片最先進的工藝仍為7nm，據張建鋒補充，「5納米是整個半導體製造上能夠規模化量產的最先進工藝」。
為雲而生的高性能晶片之外、自研雲原生伺服器系列磐久、首次實現內存與計算存儲解耦的自研資料庫、開啟5微秒時延時代的神龍4.0架構等等，也相繼登場。
上述新成果中，為雲而生、「軟硬一體化」、降能耗提性能，三條主線貫穿其中。
為雲而生，其實厘定了阿里雲做硬做重的界牆，以云為導向，雲是起點也是落點，向下定義硬體，並非無的放矢。
比如，倚天710晶片，其實是「一雲多芯」戰略的關鍵突破，「今天我們做的很多工作，都是為了完善雲計算，而不是為了完善晶片半導體產業。」張建鋒解釋。
歸根結底，傳統IT技術的「舊瓶」並非為雲而生，裝不了雲計算的「新酒」，軟硬一體化則是「為雲而生」的實現路徑——為了達到最好性能、最佳體驗、最高性價比，必須對軟硬體全鏈路優化。
以晶片而言，多核比單核更適配雲計算的高負載，倚天710晶片內含128核CPU，主頻最高達到3.2GHz；在多核之外，倚天710晶片還針對雲計算的特點做了大量優化，性能超過業界標杆20%，能有效提升晶片的傳輸速率，並且可適配雲的不同應用場景。
自研伺服器系列同樣為雲而生，針對雲原生時代容器化、微服務、持續交付等特點，磐久系列採用軟硬體融合方式實現極致性能，能效比表現居於業界領先水平，伺服器交付效率提升了50%。
其實不僅僅阿里雲，當初賈伯斯為蘋果敲定了「軟硬一體化」的路線，也是因為其極為推崇科學家艾倫·凱的觀點——「對待軟體嚴肅認真的人，應該製造自己專屬的硬體」。
而降能耗提性能，則是檢驗新成果的標尺，也呼應了當下綠色經濟的大潮——現在，中國企業普遍都要背負「碳中和」指標。
比如，倚天710就兼顧性能和減耗，可以助攻數據中心節能減排。
除了降能耗的晶片外，阿里雲工程師們還研發了液冷技術，可以「將伺服器泡在水裡（絕緣冷卻液）」里，全程用於散熱的能耗幾乎為零，節能效果超過70%，實現了數據中心100%無機械製冷——而在數據中心的成本構成中，用電成本是大頭，占了總運維成本的七成左左右。
軟硬兼施，顯然是阿里雲的必選項，歸根結底還是為了提供更好的雲服務。
技術研發範式的重構
軟硬兼施之下，阿里雲正在重構研發模式，基於飛天雲作業系統這一阿里雲的核心「引擎」，向下延伸、定義硬體，繼續攀爬技術研發的制高點，提高雲計算公司在產業鏈上下游的技術主導性。
在傳統IT領域，站在鄙視鏈頂端的是「晶片」和「作業系統」。高高在上的晶片巨頭，構建了技術壟斷的城池，掌握了產業鏈的絕對話語權，也收割了行業超額利潤。
過去十來年，以阿里云為代表的新勢力，正在衝擊傳統IT的舊城池——從最早以候補隊員上場，逐步替代IOE，到如今通過軟硬兼施、貫通上下游的技術研發能力，重構整個IT產業，逐漸占據產業鏈主場。
「一雲多芯」戰略就是典型例證之一，具備自研晶片能力後，阿里雲可以基於客戶需求，以云為中心搭建雲平台，而非以「晶片」為中心，而這最終將為客戶帶來更多價值。
值得一提的是，掌握了底層核心技術的阿里雲，卻依然堅守開源、開放路線。
比如，阿里雲做硬體，止於設計、研發，而非直接生產伺服器、交換機等，對此，張建鋒強調，「要讓行業上下游都能享受我們技術開放的紅利」。
先獨善其身，而後對外開放，形成標準，普惠行業，達濟社會，這是阿里雲的技術觀和價值觀，技術研發範式的重構，產業鏈主導權的提升，最終惠及的是整個產業鏈上下游。
看似變道，從未偏航
從雲端走到地上做硬做重，表象上看，阿里雲的階段性戰略重點似乎在發生偏移，但其實阿里雲的主線從未偏航——搭建基礎設施，助攻數位化浪潮的基本定位未變，技術立身的發展路線未變，長期主義的價值觀未變。
去年六月，在接受《財經》雜誌主編何剛採訪時，張建鋒再次強調，阿里雲要做數字經濟時代的新基礎設施，要「做好服務、做深基礎，做厚中台，做強生態」，這也是阿里雲打開下一個新十年的鑰匙。
獨行者疾，眾行者久，在未來十年，阿里雲不是單打獨鬥去打擂台，而是構建龐大生態圈，聯手千軍萬馬去衝鋒陷陣——單一的產品容易被替換，高新的技術也可以被超越，但沉浸式的服務服務卻難以被替代。
而深耕地基，技術立身、重視研發、看重人才，既是阿里雲的基本底色，也是阿里雲的發展慣性。
在技術投入上，阿里雲不舍重金。去年4月中旬，阿里雲對外宣布，未來三年計劃陸續投資2000元，強化重大核心技術研發攻堅，並且擴大 5000 人招聘規模，引入頂尖科技人才等。
彼時，消息一出，點讚者有之，質疑者有之。
質疑者看不懂，阿里雲摸索了十來年，尚未盈利，就敢如此「燒錢」。但其實，於阿里雲，盈利是取捨而非能力——自2020年Q4季度首次盈利以來，阿里雲已經進入了盈利新常態。
質疑者同時也懷疑2000億投入，到底是噱頭還是真金？但其實，阿里雲涉足的不少硬核研發項目，都燒錢不菲，比如晶片——一般的廠商如果沒有雄厚的人才、資本，根本就不敢嘗試。。
值得一提的是，阿里雲的技術研發，並不僅僅局限於當下業務，也會著眼未來。比如，與阿里雲形成「三位一體」的達摩院和平頭哥，就在發力基礎科學和「卡脖子」技術，這除了需要戰略和定力，更需要持續的投資，並且在可預見的短期內都無法得到回報。
歸根結底，阿里雲是長期主義者的信徒——而時間，經常會與長期主義者結盟為友。
時針撥回2010年，在一場IT領袖峰會上，關於雲計算的未來，一位網際網路大佬略顯輕蔑的斷定，「雲計算就是新瓶裝舊酒」，另一位大佬則輕描淡寫的認為，「（雲計算）現在看還為時過早,可能得過幾百年，幾千年之後，到阿凡達的那種時候才能實現。」
彼時，剛剛成立的阿里雲團隊備受質疑，但十年後，雲計算已經成為如同「水電煤」的基礎設施。
相信未來的阿里雲，也收穫了時間的玫瑰。權威研究機構Gartner發布2020年全球雲計算報告顯示，阿里雲排名全球第三、亞太第一，過去五年，阿里雲市場份額上漲近3倍，在TOP3中增速第一。
根深才能葉茂，做重才能做遠，造風而不跟風，堅守主航道不偏航，堅持長期主義的阿里雲，正在打開未來之門。