「主編觀察來了，目標仍然是做到99期。我的郵箱是ant.bao@livevideostack.com，歡迎大家提供新聞線索。」
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過去一段時間，與幾位技術人的直播聊天讓我收穫不少。
不要追責，要一起承擔責任
Zoe說，如果團隊同學犯了錯，不要責備他，要第一時間解決問題，大家一起來承擔結果。現在想想是蠻有道理的。我們成長在儒家文化環境下，從小就被告知要「對」，不要「錯」，強調羞恥心，身心背負了很大的壓力，這種壓力來自周遭和整個世俗。人們一旦犯錯，在受到外在的各種指責後，內心愈加羞愧。這種局面下，團隊和leader如果能施以援手，那就再好不過了。
相對而言，西方基督教文化強調原罪、內疚和救贖。相應的就對人們所犯的錯有更多包容，映射到當下社會，我們看到西方社會對失敗有很高的包容度，這也能促使更加大膽的創新。我想起2019年經歷的一件事，當時團隊正在緊鑼密鼓地為LiveVideoStackCon 2019上海做準備。結果在推廣當天把海報二維碼搞錯了，導致大量流量流失，我一怒之下就罰了一名員工的工資，也罰了自己。在當時的情況下，這種處罰是可以理解的，但是客觀上可能會打擊員工主動做事的動力，畢竟人性驅使我們遠離痛苦。
稻盛和夫先生在《心》表達了一種觀點：領導應該從員工自身的角度出發，因材施教，換言之就是用愛去對待每一個員工。
每個人都面臨掙扎
Zoe說，對於跑馬拉松的選手而言，無論是職業的跑手，還是新手，在30公里後都會面臨極限——痛苦的階段。這種痛苦並不會因為你是職業選手就輕一些，也不會因為你是新手就重一些，對所有人都是一樣的。我並沒有跑過馬拉松，最長的單次跑距離不過9公里多，但是看上去這種觀點挺有道理的。對於職業跑手，儘管在肌肉耐力、心肺能力、跑步相關的專業知識與技能上都遠遠超過新手，但是他們對自己的要求也是新手不能匹敵的。他們追求個人PB或明確的目標，對每個階段的配速要求到秒。
推演一下，對於一個生態中的大公司或小公司，一個組織內的leader或普通員工，大家面臨的痛苦也都差不多吧。
人和人的差距並沒有想像的大
創業之後，角色和圈子的變化逼著你不斷和人打交道。面試、招人、組建團隊，客戶、供應商、合作夥伴等等，於是開始更多地琢磨人。起初，我認為真正優秀的人是少數，大部分人是平庸的，往往優秀的人可以頂好幾個普通員工，甚至是不可替代的。但Zoe說，任何人的差距並沒有想像的大。 Zoe說，創業之後從來沒有遇到過不去的坎，這得益於她樂觀的性格，樂觀的性格深受父親影響。
信任
Zoe說，來自合伙人朱政的信任無時無刻，不需要理由。袁榮喜說，作為leader，首先要獲得團隊成員的信任，這是一切的基礎。
興趣
如果一件事情不是你的興趣所在，何以堅持？即便堅持也是痛苦的。一段時間以來，帶領一家公司是十分痛苦的，被迫做一些不擅長的事情讓自己備受打擊，幾度想放棄掉。好在，團隊的成長讓我有更多選擇調配工作內容，回歸到一些簡單有趣的工作，從而救贖了自己。 對有趣的另一個理解是，不斷發現工作中的未知，從中發現新的趣味。
新機會
連響總是在群里分享各種新軟體、技術和消息，看得眼花繚亂，即便是在假期中。他說，做開源瀏覽器可能是個機會，海外正在興起針對特定場景的瀏覽器，字節也在跟進。 連響還說，Web是最輕量和最好兼容性的平台，你可以訪問五年前的網站，但是大概率無法使用五年前的app了，別說五年，三年前的恐怕也運行不了了。
袁榮喜說，做RTC不存在35歲問題。連響說，基於WebRTC外圍做開源有機會。重複造輪子的門檻很高，但是針對特定場景做深是有機會的。
把自己當做產品
袁榮喜說，程式設計師輸出可以看成四個層：
- 作品（人文，價值）
- 產品
- 模塊
- 代碼
不僅僅是工作輸出如此，人與人之間的關係，leader對團隊的管理，都可以用產品來類比。此時，自己就是交付給別人或團隊的產品，要考慮用戶需求（換位思考）、場景、接口（溝通能力）、體驗優化。