問世於1974年的經典卡通品牌形象HelloKitty，現如今早已近「天命之年」。而92歲的「HelloKitty鼻祖」也將於前不久卸任，接任HelloKitty大家族的新掌門人是他31歲的小孫子。
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據日本《產經新聞》報導，日本玩具禮品公司三麗鷗前不久在一份申明中表明，該企業創辦人，被稱作「HelloKitty鼻祖」的92歲的辻信太郎將在7月1日卸任CEO的職位，他31歲的孫子辻朋邦將接任其崗位。
辻信太郎年青時在山梨縣任國家公務員，1960年離職自主創業，創建了「山梨絲綢中心株式會社」經營絲織品買賣。之後，他意識到有「討人喜歡」設計方案的商品可能暢銷，在1973年將公司改名為「三麗鷗株式會社」。1974年，討人喜歡的代表人物角色HelloKitty問世，並變成日本的代表性卡通形象設計。
目前為止，三麗鷗集團旗下早已問世了超出450個卡通角色，產生了禮品商品企劃與市場銷售，IP經營，受權業務流程，主題遊樂園等幾塊業務流程。
三麗鷗財報表明，2019年中國國內銷售市場的利潤總額作出了最首要的奉獻，達26.54萬美元(折算RMB約1.75億人民幣)；次之是香港銷售市場，達15.5萬美元(折算RMB約1億人民幣)；第三是台灣銷售市場，達8.02萬美元(折算RMB約0.53億人民幣)。可以說，中國銷售市場支撐點起了三麗鷗國外銷售市場甚至總體的銷售額。
三麗鷗也自知中國銷售市場的必要性，在2020年方案中表明要大力推廣和發展中國銷售市場。
在其中，聯名鞋商品的發布便是三麗鷗的關鍵使力方法。三麗鷗官方網站表明其慢慢向中國等地域使用了各造型設計角色受權，範疇包含各種各樣有形化，無形中產品，明星代言與協作，各種營銷活動，和大小型遊樂園，娛樂休閒，文化教育環境衛生等。
從以肯德基，歌帝梵為代表的食品類，到以名創優品，Zara為代表的生活用品，再到以絲芙蘭，完美日記為代表的美妝護膚，三麗鷗可愛卡通品牌形象可以說滲入日常生活的各個方面。
藉助各成熟品牌自身的行業地位，在各行各業「刷存在感」以慢慢開啟名氣——三麗鷗聯名鞋身後的商業邏輯並不會太難，但從「裝萌」邁向「賣」萌卻並不簡單。
當討人喜歡碰到「人生低谷」，還能飛馳人生？
一個星巴克咖啡貓爪杯炒成售價的10幾倍仍被瘋搶，一隻「國際級小仙女」皮卡丘靠一部電影吸錢900億美金，一套LineFriends品牌形象僅是賣表情圖一年就能賺2.7億美金……從一個又一個的現象級的網絡紅人，日本動漫爆品，可以看出「萌經濟發展」的極大發展潛力。
萌呆品牌形象拉進了與顧客的間距，激起人類基因組中的親切感和保護欲。但比較之下，現象的視覺效果認可以外，又有多少成人想要將卡通形象設計圍繞到自身的平常生活中，長期地為其付錢呢？
「HelloKitty的女士顧客一般在5至12歲會對知名品牌帶來忠實，以後一旦進到青春發育期，便會由於憧憬完善的心理狀態而沒有離去。」三麗鷗前中國區經理鍾子偉曾對新聞媒體表明。
「但很多人到18歲第一次離開家搬入大學寢室的情況下，就又會買HelloKitty的睡袍和被單，由於此刻他們會有一種不想長大的情懷。直到35歲他們娶妻生子，那樣的周期時間就在他們的閨女的身上再次循環一遍。」鍾子偉覺得，這也是HelloKitty與眾不同的知名品牌生命期，也許也是「萌」要想維持持久活力的重要。
HelloKitty鼻祖的卸任宣布著辻信太郎掌管時期的落下帷幕。新接班人辻朋邦，能不能帶上46歲的HelloKitty再次「飛馳人生」呢？
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