根據對近20年來中國肉牛產業的眾多經典失敗案例進行綜合匯總分析發現——導致眾多企業走向失敗的主要八大死因具體如下：
一、選址錯誤
對於規模化養牛項目而言，選址是具有戰略性意義的第一步，選址合理與否甚至將直接決定項目未來的生死走向；一個地區的土地及農作物秸稈資源，對牛群的承載能力絕對不是無限的，不要過度布局、更不要將養殖基地建設在「秸稈資源」匱乏的地帶，規模化肉牛養殖項目——要想完全通過「自己種植牧草解決粗飼料供應問題」是不現實、不經濟的，哪裡擁有豐富的「農作物秸稈資源」哪裡就是養牛業的天堂，中國民間自古以來就有「百里不運草，千里不運糧」的經典諺語。
一旦選址錯誤，必將造成周邊地區「農作物秸稈資源」等原本廉價的粗飼料價格暴漲，甚至要不惜一切代價跨越多個省份去調運粗飼料以維持牛群的生產需要，最終將導致草料成本過度虛高，使項目走向不堪重負的局面，選址地區及其周邊地區資源不足以支撐規劃設計的養殖規模，項目運營將舉步維艱。
對於肉牛屠宰項目而言，如果將大型肉牛屠宰工廠建設在育肥牛源極度短缺的地區——將給企業的後續運營帶來巨大的致命隱患。
二、定位錯誤
在項目啟動之前，一定要明確生產的方向是什麼？產品針對的是哪一部分市場？定位是否現實？牛肉就是常規消費品，過度炒作「高檔」並不現實，特別是全國各地都在大規模發展的品種更不具備成為「高檔」的可能性，產能過高的產品都不具備成為「高檔」的現實條件，回顧過去的「經典失敗案例」不乏過度炒作「高檔」的浮誇定位者，夢想終究只是夢想，在肉牛領域脫離主流市場的實際需求結局必敗無疑，在過去5年間「安格斯牛」以非常誇張的方式大舉「高檔旗號」進入中國市場，事實已經證明——曾經高調的「安格斯牛」高檔未遂，其「高檔之路」正式宣告失敗；市場格局與實際需求並不是任何企業所能夠引導與改變的，在這個領域一定要去生產市場普遍能夠接受的產品與品種，偏離市場主流需求必將被市場所遺棄，如果項目的定位不切合實際，最終將在現實面前轟然倒塌。
三、牧場規劃設計失誤
由於全球肉牛行業相關實用性標準的缺失，規模化肉牛養殖項目在「牧場規劃設計環節」出現重大失誤的實際案例數不勝數，牧場設計失誤給後續生產運營造成的障礙以及導致牛群生產指標下降等無形經濟損失是巨大的，養牛沒有外行投資者所想像的那麼簡單，要想真正做好就要嚴格與嚴謹的重視每一個細節，不允許有瑕疵的存在；由於「牧場規劃設計失誤」給後續生產運營造成的巨大經濟損失往往是無形的，其所造成的損失是相對隱蔽的，所以迄今為止並沒有引起業界的足夠重視，很多失敗者到最後都不知道——錢到底是怎麼沒的？如果牧場規劃設計出現較大失誤一旦建設完成，也就意味著項目可以宣告失敗啦！
因為錯誤的設計一旦建設完成，要想實現有效改造升級的可能性都極其渺茫，唯一有效的解救辦法就是推倒重建，但是任何投資者都接受不了推倒重建的事實，所以一旦牧場設計與建設出現較大失誤，也就意味著項目的未來將充滿坎坷，「肉牛養殖場」與「奶牛養殖場」在生產目標以及生產需求方面都有著諸多不同之處，以奶牛牧場設計模板直接套用到肉牛項目是存在極大弊端的。
四、過度布局
很多企業為了過度追逐項目補貼經費而急功近利的盲目過度布局，這些過度布局的項目起步就進入了極度不健康的狀態，很多項目起步的定位方向就是嚴重扭曲的，在錯誤的項目定位與盲目過度的布局之下，項目一旦啟動幾乎就沒有挽救的餘地了，逐漸走向失控以及資金鍊斷裂，所以註定不會有好的結局。
無論是養殖規模的過度布局，還是屠宰工廠的建設規模過大，都將造成企業的實際運營舉步維艱，經營管理環節每況愈下，企業逐漸走向管理失控的窘境，規模的定位並不是以你有多少錢去設定的，即使你有一萬億的資金也不可能真正去做成一個萬億級的肉牛產業項目，因為這根本就不現實，包括行業職場現狀都不足以支撐企業的過度布局。
五、經營管理能力弱及技術不成熟
如果企業的「綜合管控能力不足」以及「技術不成熟」必將導致生產指標與效率過低，項目的結局將依然是失敗的，夯實硬體基礎之後再結合成熟的《生產管理技術體系》，才真正具備了規模化養牛成功的前提條件。
六、牛源採購環節漏洞百出
「買牛」這個環節似乎已經成為外行投資者不可逾越的致命死穴啦！在這個環節，首先容易出現的漏洞就是由於企業的牛源品控專業性不強造成的被坑、被騙，另外一個巨大漏洞就是這個環節容易滋生企業內部人員的貪污腐敗，因為牛源採購環節是一個非標準化的交易環節，所以很多企業都死在了「買牛」這個看似毫無技術含量的「霧裡看花」環節。
七、管理層歪風邪氣盛行
很多企業管理層的官僚主義與形式主義極為嚴重，缺乏責任心與執行力，團隊整體渙散與懈怠，企業漏洞日益增多，甚至是貪污腐敗成風、幫派與內鬥不斷升級、買官賣官習以為常，這是中國牛業普遍存在的問題，也是中國大型肉牛項目死亡率比較高的主要原因之一。
買賣職位等現象極為普遍，無能人員以及劣跡人員只要「花錢」或者「通過搞關係與混圈子進行公關」就能夠買到想要的中層職位或者便於斂財的職位，因為利益撕咬過於嚴重，所以企業內部人員的明爭暗鬥等政治鬥爭極為嚴重，導致企業的實業經營能力每況愈下，最終嚴重失控。
八、貪污腐敗成風
企業的貪污腐敗往往都是由企業管理層成員甚至是頂層高管人員發起的，項目選址、土地買賣、工程建設、資產處置以及併購等環節都是管理層貪污腐敗的重災區，「採購環節與賣方之間的裡應外合」以及「銷售環節與買方之間的裡應外合」以及「企業內部跨部門之間的聯合作案」等聯合洗劫企業資產的現象都極為普遍；很多大型肉牛屠宰企業的庫房管理漏洞巨大，物資及產品丟失嚴重，某些大型肉牛屠宰企業每年的物資流失金額高達數千萬元；銷售環節管理失控，產品售價被銷售管理層操控，甚至是與庫房管理人員之間裡應外合將產品調包以及偷盜產品等現象都極為普遍，某些大型肉牛屠宰企業平均每年在「銷售環節管理混亂」這個方面的經濟損失高達上億元。
很多牛業職場人都是月薪幾千元實際年收入高達幾百萬元、月薪幾萬元實際年收入高達令人震驚的幾千萬元，中國的很多大型肉牛企業已經嚴重不健康了，只不過是在倒閉之前企業勉強還算存在而已，虛假的看似繁華終將落寞。
隨著近幾年來「肉牛產業扶貧項目」的爆發，快速湧現出了一大批大型牛業項目，其中也產生了眾多經典失敗案例，很多項目都是第一年散啦！第二年亂啦！第三年失控啦！往往在第四年便進入了「維持～勉強維持～難以維持～倒閉」的預定軌道，眾多規模化肉牛項目的死法與死的姿勢都驚人的相似，很多急功近利的項目都死在了啟動之後的3年以內，能夠勉強熬得過5年的都很少。
行業中不乏「曾經的傳統豪強企業老闆或者董事長」從輝煌到落寞，曇花一現，從中國牛業曾經的「旗幟」到生死未卜的逃亡老賴，或者成為行業內的知名職業騙子，最終甚至是淪為階下囚，這一切都值得深思，曾經的輝煌代表不了未來的任何事情，過去的故事已成往事，曾經的輝煌在現實面前一文不值，輝煌之時的傲慢與懈怠最終都將成為笑柄，很多人從巔峰到低谷往往就在一瞬間，急功近利與形式主義也許會獲得短暫的虛假繁榮景象，但是最終的真實結果必然是淒涼的，人間正道是滄桑，請走好腳下的路。
中國牛業反腐參考文獻：
1.中國牛業董事長必修課
2.中國牛業的《生產管理技術體系》建設
3.中國大型肉牛屠宰企業路在何方？
4.外行資本投資中國牛業之殤——被職業詐騙高管團伙操控
5.金融資本在中國牛業中的現狀
6.職業詐騙高管團伙主犯落網——科爾沁牛業開創中國肉牛產業界的反腐先河
7.被操控的肉牛產業扶貧項目——中國牛業「收割與反收割」的真實內幕
8.《寫給中國肉牛產業投資後來人的一封信》