| 作者：秋葉大叔 | 編輯：小新
最近關於愛奇藝的一張圖火了，被瘋狂傳播到各個圈子。
年底裁員20%-40%，那是愛奇藝要有大動作了，趁著年底前裁員，雖然要出補償金，但是不用發年終獎了，雖然會傷員工感情，但是談錢不傷感情的事情很少，對企業而言，活下去更重要。
但那些工資高的、邊緣業務的、年齡大的、不做具體業務的中層肯定是這次裁員的開刀對象。
最近像愛奇藝這樣的網際網路企業，要大刀闊斧的裁員的消息很多，此前阿里巴巴就曾經傳出要向社會輸送2W人才，字節跳動、百度、美團試用期勸退等消息，我相信都不是空穴來風。
為什麼會這樣，看完今天的文章，你就明白了。
01
中短視頻分流，用戶增長難
有數據顯示，截至2020年6月，短視頻行業時長占比已達19.5%，成為時長僅次於社交通訊的第二大行業；
2020年9月，短視頻行業用戶滲透率為74.5%，已經超過長視頻。
大家有沒有發現，自從抖音快手兩個平台興起之後，用戶看內容就更加沒有耐心了，3分鐘，甚至一分鐘都等不及，15s，巴不得1s一個轉折起伏，那才叫爽。
大家沒有耐心了，這就導致長視頻用戶停留時長下滑或者說很難增長。
再加上B站高質量的中視頻分流，長視頻真的是越來越難了。
本來想推出個「超前點播」平衡一下營收，項目推出後，錢雖然賺到了，就遭到了廣大消費者的抵制，就連央媒都主動發文稱不合理。
先是上海市消保委的批評「超前點播」涉嫌捆綁銷售，是對消費者選擇權的漠視。
後來中消協也曾發表觀點認為，超前點播應尊重自願，並提出了相關平台取消逐集限制、計費規則得遵守公平等。
多重壓力下，愛奇藝和騰訊等三大視頻平台在公開發布聲明稱，將集體取消劇集超前點播服務。
用戶增長難，又賺不到錢，那就只能裁員節流了。
但是用戶增長困難，其實不止愛奇藝，現在，整個網際網路平台的用戶基本都達到了飽和狀態，即便是大家普遍看好的短視頻平台的很難有所增長。
現在大家都是在搶奪用戶停留時長了。
而通過裁員節流的網際網路大廠，愛奇藝不是第一個，也不會是最後一個。
蓬勃發展了10年，網際網路已經到了紅利耗盡的時期了。
02
長視頻內容成本高
除了用戶增長難，原本會員營收無法有提升以外，長視頻還面臨一個巨大的挑戰，那就是製作成本高，回報收益有風險。
一方面是人力成本高，無論是影視劇還是綜藝節目，每每都需要投入幾十甚至上百人的投入，才能完成。
另一方面，要想節目有效果，只能選擇邀請流量明星站台，而流量明星的出場費，都是極大的支出。
最重要的，即使投入了大量的人力和物力，還不一定能收到好的效果。
我搜了一下，對比奈飛出品今年爆火的《魷魚遊戲》和愛奇藝去年自製市場反應還算比較好的《隱秘的角落》。
《魷魚遊戲》的製作成本2140萬美元，相當於每集240萬美元，但是據說奈飛內部估計《魷魚遊戲》將帶來超過40倍於成本的價值，約8.91億美元。
而《隱秘的角落》雖說算是小成本製作，但是也花費幾百萬，但是據說整部劇播完，連本都沒有收回。
對比之下，奈飛的生產邏輯是以內容為導向，輸出優質的作品，形成良好的市場反饋，獲得更好的營收結果，然後形成可持續的良性循環。
而國內的長視頻平台，因為種種原因，內容輸出左右為難，很難做到盈虧平衡。
為了拉新會員，擴大收視率，吸引廣告贊助商，長視頻平台都選擇購買有熱門影視劇獨家播放權，據說當年騰訊花了13億才拿下《如懿傳》的獨家播放權。
花天價購買版權這事，這對長視頻平台的收益有幫助嗎？
有！
據說《延禧攻略》這部劇的獨家播放權，就為愛奇藝帶來了1200萬的會員拉新。
但是這也會導致明星溢價，版權費虛高，最重要的是，基於作品付費的用戶，對長視頻的平台本身的忠誠度極低。
今天因為這個劇在這個平台，我能在這個平台充會員，明天也會因為另外一個劇充另外一個平台的會員。
用戶只認明星，不認平台，或者大家只追熱劇，不追平台，用戶沒有忠誠度， 這就讓平台尷尬了。
03
大環境影響，廣告營收逐年縮減
根據財報顯示，愛奇藝的營收主要來自會員和廣告。
上面已經提到，因為其他平台分流，加上作品質量難以保證，會員的收益增長也到達了瓶頸期。
會員不能增長，自然廣告收益更是逐年遞減，在走下坡路。
相關數據顯示，2015-2020年，愛奇藝的營收由53.19億元增至297.07億元，淨利潤卻連續錄得淨虧損，6年累計虧損358.57億元。
2017-2020年，愛奇藝的廣告營收分別為82億元、93億元、83億元、68億元。
明顯可以看出來，廣告營收在逐年遞減，為什麼廣告收入越來越少？
我分析有兩個原因。
一是上面提到的短視頻分流，用戶走了，廣告主自然也走了。
從2017年到2020年，短視頻處於井噴期，拍攝的視頻隨時植入廣告，也能被觀眾接受，而且還會因為拍得好，被觀眾喜歡推上熱門。
相比之下，在愛奇藝等平台的廣告投放，能不能產生效益先不說，廣告植入如果破壞了劇情，反而還被嫌棄。
吃力不討好的事情，輪到誰，誰也不想干。
二是疫情影響，廣告主的營銷預算都有所收緊，比起在愛奇藝等平台的品牌投放，都更願意投放能夠直接帶來銷售的短視頻賽道。
流量增長難，生產成本高，變現難，基於這三座大山的壓力，愛奇藝也只能通過裁員的節流了。
不過這次裁員，也並不能實質性地解決虧損的事實，跟奈飛一樣，做好產品，讓觀眾自願為優質的內容買單，這才是愛奇藝等長視頻平台的最終出路。
寫在最後：
你發現了嗎？最近這幾年，網際網路平台都在拼了命地做一件事：那就是搶流量。誰能獲得更多的用戶時間，誰就能在硝煙四起的網際網路戰場上存活更久。
愛奇藝是否能夠通過裁員順利過冬，我們不知道，但是面臨寒冬的企業會越來越多。
對於愛奇藝這次被裁員的這些人來說，他們並沒有做錯什麼，只不過是恰好遇上了這次突如其來的衝擊。
衝擊下釋放出各種人才，往往也能看到新的方向，就像歷史上的每一次大裁員，都帶來了新技術、新行業、新世界的誕生。
被困在流量陷阱里的網際網路行業，只能不斷擁抱變化，才能跟上時代。