休閒商業是用來消費與體驗的，因此綠維文旅認為，其運營的關鍵是要通過活動引爆，藉助現代科技，融入時代創意元素，凸顯商業行為的休閒娛樂化。在這一過程中，娛樂元素廣泛地滲透到諸如購物、餐飲、養生、交通等消費活動中，成為產品與服務競爭的關鍵，使休閒娛樂也從一種無意的設置轉變為有計劃的建設。
1. 招商運營
成功的休閒商業，依託商業打造模式，可形成「招商—選商—活商—養商」的商業運營體系，按權重也可簡單分為招商和活商兩大分支，即所謂「招得進來，活得下去」。
（1）項目凸顯，待鳳來栖。要想成功招商引資，旅遊項目的開發運營主體就必須立足資源稟賦和旅遊市場需求，凸顯項目優勢，形成對項目的全面包裝，培養投資商與商業經營主體的興趣與信心。
（2）自我認知，準確對接。旅遊開發運營主體需要明確自己的項目定位，包括總體定位、市場定位、形象定位和目標定位，以此為指導依據，在吸引和選擇投資商時，綜合考慮其投資目標、回報要求和資產能力能否與自身的發展藍圖相匹配。在確認了目標投資商之後，要充分展現出項目的投資回報前景、能夠享受的政策紅利等優勢，從而實現項目與資本的精準對接。
（3）多方撒網，重點推進。地方政府應充分發揮市場調節機制，放寬市場准入條件，根據旅遊發展的不同階段、旅遊目的地的定位體系和發展藍圖，提供相應的旅遊投資優惠政策，不斷優化投資機制，營造良好營商環境，多方建立招商關係，形成對外開放的招商平台，構建區域招商新體制，以此對開發商、投資商形成強大的吸引力。
需要注意到的是，旅遊招商融資工作是一項系統性的工作，包括成立旅遊招商領導小組，實行專人負責制，制定專業的招商工作實施計劃和工作報批流程，確定基礎工作對目標達成的精準度，長期持續性的招商包裝、宣傳、交流與商洽工作。
2. 商戶運營
成功的招商，把商戶吸引到旅遊區域中來，還需要通過運營盤活區域休閒商業經濟，特別是在非優勢地段打造的休閒商業項目，其商業運營帶來的能動力是決定性的。可以通過「降低門檻、多種服務、重點扶持、以點帶面」的運營方針來實現「活商」「養」的目標。
第一，通過優惠政策降低門檻，充分發揮商戶主觀能動性，並確保差異性。進駐商戶大都具有鮮明的文化特色，且多以親人、朋友為主體的經營方式，可採取「低租金、免租期」等降低運營成本的優惠政策，同時鼓勵通過軟裝飾突出特色，確保差異凸顯。
第二，建立同業組織統一管理商戶，提供多種服務營造便利經營環境。通過協會組織對商戶進行統一管理和綜合服務，建立證照輔助辦理機制、商戶檔案管理機制、分區分會服務機制、星級商戶評選辦法、商戶培訓、商業活動參與及組織一體化等多種服務體制，多方面、多角度、最大限度地為商戶營造便利的經營環境。
第三，重點扶持優秀商家，以點帶面促提升。重點扶持經營狀況較好、經營理念符合標準、獨特性突出的商家，建立主力店、主力商戶和明星商家，從而以點帶面，促使區域商業品質環比提升。