「有平常心，踏踏實實做好我該做的事情，努力成為我同一代人裡面最靠譜的那一個。」
黃崢說的。
他把一家公司做到4500億隻用了不到5年，所以我信他的長期主義。
從兩年前創業開始，我不追風口、不投機，做時間的朋友。但如今，公司可能馬上就要發不出工資了。
我一次次地問自己，我信奉的長期主義，真的對嗎？
01 普通人與不普通的夢
我出生在一個三線小城市，考了個普通大學，畢業後在一家普通的網際網路公司工作。但我不甘心就這麼普通。
我下班看書，周末參加各種活動，各種大佬的文章我每一篇都不錯過。特別是黃崢，他的演講、文章，我一字不落地都看過。
皇天不負有心人，在我的努力下，3年後我終於去了阿里。
可在阿里的這幾年，和我想的卻一點兒也不一樣。
剛開始還有點新鮮勁，可時間長了，我發現就算我再厲害，也不過是大廠里的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。
一個聲音告訴我，我擁有的已經夠多了，公司一日三餐全有，每個月拿幾十k，年底小几十萬的年終獎。
可我總覺得自己不能就這樣過一輩子。我得干點什麼，我想要站在更大的舞台上上，被很多人看見。
我當時有個想法，想做一個社區團購的業務。於是我就一邊上班，一邊琢磨這個事兒。
突然有一天，我腦子裡靈感迸發，感覺有個超牛逼的想法，把這個想法實現了，我就成了！但我怕這個秘密有人知道就做了，就也沒和別人講。
但做這件事，至少需要上百萬的啟動資金，我始終不敢拿出全部身家性命去賭這一局。
後來在朋友拉的一個飯局上，我認識了老李，他對我的想法很感興趣。後來他單獨約我吃了個飯，認真聊了聊這個事兒。
這頓飯吃了快5個小時，我們聊得都很開心，快到結束的時候，老李問我，「如果你明天就要死了，你是想做這件事，還是痛痛快快地玩一天？」
「那當然是想做這件事，只是一天的時間，只夠我畫一張產品圖的。」我說。
「那我投你100萬，占股10%，如果你覺得可以的話，就準備招人做吧！」老李說。
那一刻，我簡直不敢相信。但隔天老李就找我簽投資意向書。
02 希望，是最昂貴的禮物
於是我就提了離職。開始租辦公室，找合伙人，招技術，一邊招人一邊開始開發產品。
我們反覆討論、修改、推進，打翻、重來，熬了很多個夜。那段時間雖然很苦，但覺得很充實。
「每一天醒來，都是被夢想叫醒的」。這樣的雞湯在那個時候卻一點兒也不矯情，每天吃泡麵也能吃出巨大的幸福感。
有時候我就想，等我的產品一上線，就能在朋友圈刷屏，風靡全網，我一夜成名，36氪、創業邦，各種媒體都找我採訪，投資人都約我時間，搶著投我的項目。
三個多月過去了，產品終於上線了，我發朋友圈，和團隊慶祝，開心得像個孩子。
可誰知，真正的噩夢才剛剛開始。
剛開始我們花錢做了很多媒體推廣，數據非常好，但好景不長，很快就急轉直下。
當時我和大家說，沒關係，這個階段只要讓足夠多的用戶知道我們，把數據跑出來就可以去融下一輪，到時候我們再優化。
可我的合伙人卻極力反對，他說數據這麼差，說明你的想法就是一坨屎，要按這個情況燒下去，過不了幾天公司就會被你耗死。
創業以來，我在這個時候才感受到了真正的壓力。
每天都有大量的事情要我拿主意，那麼多人都盯著我。
這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫我擋一刀。
推廣效果不好，我當初設想的很多事情並沒跑起來，我能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急得，都快把自己憋出內傷了。
原來，創業最難的不是開始，也不是結束。
而是做到一大半的時候發現事情遠遠不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
03 希望和重生
然後有一天，有朋友給我介紹了一位創業成功的老前輩。面對老前輩，我像個小學生一樣，描述了創業一路走來的故事。
很驚奇的是，前輩居然讚美了我的產品，他說：
「其實你選的創業方向特別好，只是你的聰明沒用對地方。當年我和你一樣，看了那麼多創業雞湯，還不是被虐成落湯雞，打了那麼多創業雞血，還不是被打得血淋淋。」
我頓時被戳中。
他接著說：「我們那個年代，都是自己摸著石頭過河，沒啥經驗可以學的，我剛開始失敗了好幾回，後來我才發現，創業這東西，有很多東西都是有標準解法的。
這麼說吧，就像學音樂和美術一樣，最開始的基本功是有確定的方法論的，這些方法可以讓我們迅速的做到60分。60分以上的部分，才談得上拼天分、格局和決策力。」
前輩還提到一句話：「我們這些人燒了很多很多錢，才得到這些東西，如果你能提前學到，就沒必要自己去摸索啊。」
我這才意識到，我之前都在自己臆想的世界裡，多學習別人的經驗，才能少踩坑。
臨走的時候，前輩給我發了我一個連結，說這裡面的內容能解決我的困擾，這也幾乎是他創業20多年來掌握的全部精髓了。
我像抓住了救命稻草一樣，立刻開始學習連結的課程。
沒過幾天，我豁然開朗。之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裡，知道了在燒錢燒破產之前我應該在哪裡用力了。
黃崢沒有錯，是我之前做錯了。
我帶著團隊，按照課程裡面講的框架，開始一點點兒調整自己的業務。我放佛回到了創業的最初期，每天朝氣滿滿。只是我已經不再是當初的那個我。
我心裡裝著地圖，不再指望運氣，我知道我在做什麼，知道錯在哪裡，知道優化的區間在哪裡。我越來越篤定，越來越腳踏實地。
3個月過去了，一直到最近，業務問題全都理清楚了，大問題都解決了，小問題在優化。合伙人的態度也拐了個180°的大彎，很多事都會盡力想著幫我去實現，而不是否定我。
用戶量在指數型上升，我忙著招人、換更大的辦公室，很多投資人都約我，想投我的項目。
今年年初，我發現整個業務不僅開始賺錢了，上個月還盈利了74萬。
按現在的增長情況，就算我不再做新的事情，到年底也能盈利300多萬。
所以我特別想把前輩給我的這份秘籍推薦給你，說它讓我的公司起死回生真的毫不過分。
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大家的呼聲是，早點遇到一堂就好了。
（經常學員說，如果早點聽課，能省500萬）
（創業以來花得讓人偷笑的一筆錢）
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雖然很多同學說「早點遇到一堂就好了」，但這並不是我們的初衷。
我們更希望的是，你但凡想過之後要創業，就來一堂學習，提前避開創業路上的坑。如果你已經在創業的路上了，那你肯定聽過一句話叫「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。」
早點遇到一堂，早點少踩坑。
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