曾經80、90後童年必備的娛樂項目，曾經爆火的KTV行業，在多方原因的衝擊下已經輝煌不再了。
據相關數據顯示，截至2021年12月，註冊在營業的KTV數量僅剩6萬餘家，已經關停的數量更是達到了4萬餘家，幾乎持平開業數量。
作為實體經營的娛樂場所，疫情對於KTV行業的衝擊更是致命的，只要發現疫情，高人口密度的娛樂場所總是第一波被波及，損失慘重。
回看KTV的落幕，不外乎時代變化下的這幾點原因：
1、被高額的房租所累：隨著房價的節節高升，房租的價格也在飛速增長，這對於動輒需要租賃好幾層的KTV來說更是雪上加霜，經營成本大幅度增加。
2、被激烈的競爭所累：在KTV最火爆的年代，你隨便在街上走一走就能看到好多門店，市場競爭可見一斑。各大KTV之間拼服務、拼曲庫、拼裝修、拼音質甚至拼價格，拼來拼去的結果就是什麼都在變好，只有利潤上不去，反而經營成本越來越高。
3、被網際網路時代所累：娛樂巨頭也沒能抗住網際網路的衝擊，因為網絡上可以取代KTV的APP太多了，而且線下的迷你KTV憑藉更私密的空間和更低廉的價格，進一步瓜分了KTV原本就在緊縮的市場需求。
4、被行業局限性所累：娛樂行業，作為生活的一種調劑，可有可無，而且隨時面臨四面八方的競爭，這種需求屬性註定行業的抗風險能力低，經營門檻高，隨時隨地都有被消費者拋棄的風險。
其實KTV所面臨的困境是大多數實體經濟都會面臨的問題，比如餐飲行業，在網際網路的衝擊下找到了外賣的新渠道。但是KTV不行，即使團購，也需要消費者進店消費，一旦進店渠道被封鎖，就只能聽天由命。
說到底，穩定且必要的消費者需求才是支持實體門店持續經營的基礎。
而穩定的消費者需求，就體現在衣食住行上，尤其是食，所有人都要吃飯，所有人也都想要吃健康飯，這種強烈穩定的市場需求，才構築了食品行業經久不衰、屹立不倒的現狀。
但是即便如此，食品行業也是說起來簡單做起來難。
就比如開飯店還是糧油店的問題：飯店利潤更高，經營成本也更高，而且面臨嚴酷的市場競爭，作為實體經濟受到疫情等風險的影響也比較嚴重；開糧油店雖然利潤相對低，但是勝在穩定、持久，可以細水長流地經營下去，就算遇到各類風險，需求始終保持穩定，市場始終保持穩定。
換做是你，你會選擇哪一種呢？
在消費者越來越需求健康的前提下，生態糧油為糧油行業帶來了健康巨變，更加滿足消費者需求的產品，逐漸形成品牌化規模的行業展開，都會引領生態糧油行業成為傳統糧油行業的創新增長點，生態糧油的時代和機遇正式開始！