最近看到一個問題：

「拿到年終獎就辭職，是不是不厚道」

我隨即想到有小夥伴在最近一場live里諮詢我：

在職找工作，是不是對不起僱主？

額，這種樸素的職業道德觀，我也有過。十多年前，我也是個職業道德感爆棚的職場新人：

怎麼能在職求職呢？這不是三心二意職場綠茶婊？；沒做滿一個月，當月薪水都不好意思拿；公司艱難，員工應該同舟共濟，沒漲薪就不漲薪；我不能走，否則老闆就孤軍奮戰了。

現在想想，自己感動自己，做一個道德帝，並沒有感化老闆，反而讓老闆覺得這是理所應當的。

作為職場人，應具備起碼的職業道德，但是以上這些「職業道德觀」高得離譜，也不合時宜。很多小夥伴並沒有弄清楚，企業和員工之間是僱傭關係，不是戀愛關係。

1

職場人對誰負責？

有人說：在職場要對老闆/上級/公司負責。

嗯，想多了。

職場人首先要對自己負責——你不對自己負責，就沒人會對你負責。尤其是職業規劃。

你的職業目標是什麼？你的自我定位如何？你對薪酬福利滿意嗎？你希望在職場上實現哪些自我價值？

我在之前一篇文章分享過：自己的職業規劃必須自己設計實施。你不去設計，公司/老闆就會替你設計。而別人設計的方案，你未必會喜歡。

有時候，企業和職場人的目標恰好一致，雙方都能從合作中有所收穫。企業發展，個人成長，雙贏。

然而，職場人的發展目標和企業的發展目標，不可能總是一致的。

這個時候，揮手告別老東家，道一聲珍重，去尋找我們自己未來的職業夢，再正常不過了。

相反，企業在發展過程中如果需要變革，需要辭退你，難道你認為企業會有猶豫嗎？

在我看來，企業如果能按照勞動法規定合理補償，並道一聲「珍重」足矣。

如果再貼心一點，補一句「感謝你多年來的服務，我們再給你寫一封推薦信」，夠了。

其次，職場人要對身邊的人負責，對配偶負責，對子女負責，對父母負責。

照顧好家人，是每一個人的職責。身邊家人都不負責的職場人，妄言對企業負責，我是不相信的。

很多人意識不到：美滿的家庭，也是職場成功的一個標誌。

已經有企業開始意識到這一點了，在提供福利保留人才時，不少企業都開始為員工子女，配偶甚至父母提供福利和健康保障。最有名的莫過於星巴克去年推出的父母保險福利了。

再次，才是對企業負責，而對企業負責，也不意味著拿完年終獎不能跳槽，企業發展我就得無條件996加班……

企業真正需要的是什麼，你清楚嗎？

2

企業對員工的要求是什麼

其實，招聘網站的招聘啟事，對於候選人的要求很詳細，具體做哪些工作，負責什麼業務，管理多大的團隊，都應該有。

試問：有沒有說加入我司拿完年終獎不能跳槽？

對於正常的企業來說，對員工的要求只有一個：

做好自己的工作，對得起付給你的薪水。

很多企業把Integrity放在價值觀里，翻譯過來，是誠信，是正直。

何為正直，不是不跳槽，不是不出去面試。而是自己的工作按質按量按時完成，是遇到問題坦誠溝通，是職責範圍內義不容辭。

還有些所謂的職場道德要求，是黑心老闆和缺心眼員工自己腦補出來的：

不能拿完年終獎跳槽；

不能漲完薪水跳槽；

不能在職看機會；

公司困難，員工得接受低薪沒長薪；

公司要發展，員工得無條件996奮鬥；

……

職場人，如果你不混演藝圈，那麼最好多給自己爭取加薪，別給自己加戲。

你在崗位上完成任務，工作幹得精彩，是對公司最大的報答和厚道；你尸位素餐，出工不出力，然後還宣揚我對公司忠心耿耿，公司心裡其實有一句MMP不知當講不當講。

前幾天看到一個視頻，講的是裁撤事業編制的公路收費人員，補償金都給了，一大姐還在鬧，撂下一句：我的青春都獻給國家的收費事業了，除了收費啥都不會，以後也學不會。

好好的勞資關係，她占據道德制高點：「我把青春獻給國家了」，非把企業當爹媽，然後告訴自己，爹媽養我是應該的。

3

先講利益，再講感情？

作為員工，你擔心年終獎發了之後跳槽，不夠厚道。

那麼，當你遇到企業在發年終獎之前把你給裁掉時，還不得崩潰了？

權利和義務是對等的。

勞動法規定，裁員，企業需要提前一個月通知員工；辭職同樣是一個月。

如果關係好，辭職也能一起涮羊肉啊。走後還給企業推薦其他朋友來。

正常的勞資關係，先講利益，再講感情。

如果你把這關係升級為親人關係，或者朋友關係，那是你自己戲精。

如果是企業，先講感情（動不動搞「We are伐木累，家人共進退」文化），職場人反而要提高警惕。

一旦先講了感情，之後利益就很難開口了，而感情本身也維繫不下去，本來就不是一家人嘛，你爺爺過世的時候，你老闆來守靈嗎？

對於宣揚家人文化的企業，我倒是饒有興趣的想知道這公司是不是永不裁員？畢竟你成績再差賺錢再少，爸媽總不會扔給你一紙協議，打兩個月飯錢，就和你斷絕親子關係吧。

不是說「伐木累」的企業文化不可行，但具體操作上仍應該先講利益，再講感情。

舉個例子

兩種說法，員工更容易接受哪種？

公司晚上加班搞團建，加班費批不下來，但爭取到明天上午放假調休；

我們公司都是一家人，一起晚（加）上（班）聚（團）餐（建）。

第一種雖說是冷了點，但利益先談到了，員工看這一波不太虧，那就去吧。

第二種雖然感情上升華得緊，但免不了有員工冷笑：忽悠誰呢？這不是變相加班嗎？

僱傭關係，就講僱傭關係。

企業和職場人都要擺正自己的位置，不要舔著臉往「伐木累」上去蹭。

對職場人來說，企業本來就不是你家，你把企業當家，一旦企業講起勞資關係，你自個的價值觀就崩塌了。

於企業而言，老闆以為這樣境界提升了，團隊凝聚力也提升了。殊不知利益跟不上，會被員工視為大忽悠。表面上附和，實際上不恥。

看過《鹿鼎記》裡的神龍教嗎？

教眾嘴上忠心耿耿，但危機臨頭，各個反水造反給教主戴綠帽子。

反倒是韋小寶和師傅陳近南，開篇先談利益：「滿洲韃子一直欺壓我們漢人，搶走我們的銀兩跟女人，所以我們要反清。」

最後兩人感情並不差哦，韋小寶倒是在師傅死後，冒著危險拼死給師傅報仇。

寫在最後

回到原題，所謂年終獎，不是年初獎。

這錢本來就應該是職場人應得的，拿完年終獎走人，合乎情理。就算提前走人，按照勞動法，年終獎依然是職場人應得的。哪有拿完年終獎就不好意思追求前程的說法？

明明有更好職業發展機會卻不走，可謂不智；

能掙更多錢有更好福利，照顧家裡老人孩子不去，可謂不仁；

該拿的錢猶猶豫豫不拿，在同事間帶來負面影響，可謂不義；

不仁不義不智，還說對公司負責，我是不相信的。

作者簡介：Sean擁有10多年的人力資源行業經驗，先後供職於人力資源服務機構Randstad和諮詢公司Mercer。工作之餘，Sean的身份還包括第一財經/南都周刊專欄作家，知乎人力資源優秀回答者。公眾號：瞎說職場(HRInsight)。