模型在手，思路我有
手上沒備著十個八個營銷模型傍身，都不叫策劃老油條，有思路才能反套路。
但模型只是工具，是理清及延伸我們的思路，而不是被工具奴役。接下來我將分享自己常用的一些模型。上兩篇已經和大家分享過3個模型，這篇文章會繼續和大家分享5個模型。
模型四、KISS復盤法
「復盤」原是圍棋術語，本意是對弈者下完一盤棋之後，重新在棋盤上把對弈過程「擺」一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。是一個不斷學習、總結、反思、提煉和持續提高的過程。
KISS復盤法是一種科學的項目復盤方法，以促進下一次活動更好地展開。既可用於事的復盤，可以用於人的復盤，可以用於自我復盤，團隊復盤和復盤他人。
Keep（可以保持的）：復盤這次活動中做的好的，後續的活動能夠繼續保持的動作。
Improve（需要改進的）：哪些環節/因素導致活動出現了不滿意的地方，需要在後續活動中進行改進的。
Start（需要開始的）：哪些環節在本次活動中沒有實施，而後續需要開始做的。
Stop（需要停止的）：哪些行為是對活動不利的，需要停止的。
運用KISS復盤法的理由：
1、做事情無論成敗，要通過復盤、搞清楚成敗的原因，從中學到經驗教訓
2、通過復盤來傳承經驗，提高能力
3、不再犯同樣的錯誤
4、總結規律、固定流程
模型五、SWOT分析
SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、劣勢，外部市場的機會和威脅。即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
S是優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
W是劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
O是機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
T是威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。