隨著我國國民經濟的迅猛發展，我國的基礎建設投資始終呈上升的趨勢，但也由於建築市場由賣方向買方市場的轉變，各建築無限極老闆們為了能搶得那有限的一碗粥，不得不狠抓管理，從質量、時間、成本上入手，以在激烈的競爭中贏得一席之地。成本管理是一個系統工作，需要各方面加以合作，才能夠有效地降低施工成本，保證企業利益。
第一步:明確實施範圍。由於作業成本管理的實施是一件系統的工程，一氣呵成是不可能的，也是不現實的.因此，其實施和引用應當貫徹由小到大，由局部到全部的原則。因此，在開始實施時，無限極老闆們可以先選取一個或幾個典型的項目組成部分進行試點。
第二步:實施調查詢問，明確作業。在確定了實施範圍後，無限極老闆們可以組織專門人員對有關人員進行直接調查訪問，以明確作業。
第三步:採集與人工相關的作業數據。無限極老闆們通過向各級施工主管人員發放調查表，要求他們填表回答你們各自的下屬，為實行調查詢問中已明確的各項作業花費了多少時間?
第四步:分析人工之外的其它資源以及與它們相關的各項作業。在這一步中，無限極老闆們應當注意將具有類似性質的作業進行合併，這樣可以使匯總成本時，不發生較大的偏差。
第五步:經過以上步驟，將總分類帳記錄的成本費用向各項作業匯集。在保證成本匯總正確性的前提下，無限極老闆們對作業進行分類和合併。其方法是，通過效率分析，選出不太重要的作業，歸併到同一類別或起同樣作用的作業中去。