魅族淪落到今天，實在不值得同情。
近日，吉利擬收購魅族的傳聞，在手機圈引發廣泛關注。雖然吉利和魅族都沒有正面回應，而魅族只是官方微博轉發了一篇高通對魅族CEO黃質潘的專訪。但此項收購備受圈內外人士的看好，畢竟能被吉利收購，對於魅族來說無疑是當下最優的決策。2021年9月，吉利成立星紀時代公司，宣布要投入100億元，專攻高端手機市場，收購魅族，也是最簡單快捷的路線。
小米雷軍和魅族黃章（圖源：百度）
儘管這項收購的最終發展走向，猶未可知，但多位業內人士認為，已大概定調。畢竟，對於如今已淪為手機圈「Others」的魅族來說，存在感正快速消失，其創始人黃章如今的狀態，也已然是無心戀戰，因為魅族已經被華米OV逼到了崩潰邊緣。
尤其是小米的「騰飛」，對於黃章來說無疑是極大的打擊。魅族對於小米，無疑是前輩與後輩的關係，在正式做手機之前，雷軍曾親自拜訪過黃章，表示想通過投資入股的方式進行合作，但最後由於利益關係的問題「不歡而散」，雷軍也憤然開創小米手機品牌，與黃章結下了「梁子」，小米與魅族也由此成為「世仇」。
忽快忽慢的魅族，死於沒有「調性」？
智慧型手機的戰爭，最終歸結為品牌的戰爭。從鼻祖諾基亞、摩托羅拉到如今的蘋果、三星、華為，以及小米OV的發展史來看，堅持品牌「調性」一路精鑽，才有了今天的斐然成績。而魅族之所以從風靡到衰敗，也正是由於亂七八糟的品牌戰略，失去了作為優秀品牌的調性所致。
了解魅族歷史的都知道，這家手機品牌的定位一直很模糊。不少手機圈人士都評價魅族就是一個小眾的品牌，但急不可耐，非要往大眾品牌方向上靠，屢屢翻車，導致如今的自己被華榮米OV邊緣化。據市場調研機構BCI公布的數據，2021年1月份，魅族的市場份額僅剩0.1%。且結合統計機構數據推算，如今魅族的年銷量大概只有二三百萬部，連前五大品牌的零頭都不到。
珠海魅族（圖源：百度）
當然，魅族也有風光無限的時候。曾經在2015年，魅族手機出貨量超過了2000萬部。相比上一年的400萬規模翻了幾番。這也讓魅族一度有了一種錯覺，認為自己可能是擺脫「小廠」標籤，開始躋身大廠行列。
於是，魅族頓時開展了機海戰術，一年發布超過6款新機，欲與其他品牌在中低端智能機市場全面競爭。第二年，在黃章的帶領下，魅族甚至發布了10多款新機，幾近一月一更的節奏。超快的產品步伐，也讓魅族一度失去了過往堅持的品牌調性，即「小而美」，不少粉絲紛紛「取關」，魅族也因此損失慘重，2015年淨虧損超過了10億元。
品牌調性缺失之外，魅族也犯了與高通交惡的大錯。魅族不僅不願意向高通繳納專利費，還一度與高通打起了官司，並在圈子內形成「反高通聯盟」，這使得魅族一度只能依靠三星和聯發科的晶片「過活」。眾所周知的是，當年聯發科的晶片一直都是「低端貨」的代稱，魅族依靠聯發科晶片打造的手機也慢慢在市場開始坐「冷板凳」，不被看好的情況下，又拿不到高通晶片的魅族，最終只能在別家手機混得風生水起的情況下，自己黯然神傷。
雷軍向左，黃章向右 「米魅」之爭，迎來終局？
與魅族的毫無「調性」相比，小米的戰略一開始就十分清晰，就是打「性價比」市場。雖然這讓小米如今想往高端品牌遞進更加困難，但小米的的確確是通過高性價比戰略在手機市場混得風生水起，雷軍也因此獲得了「雷布斯」的頭銜。反觀魅族，如今已經徹底淪為手機界的「Others」。
這與黃章個人的風格密切相關，這也是為何傳言公司創始人的風格決定了企業未來的走向。據了解，魅族創始人黃章身上帶有強烈的個人性格色彩，接觸過他的人士對他的評價中，往往會強調其偏執和特立獨行的性格。因此，業內普遍評價黃章是一個好的產品經理，但卻不是一個合格的企業家，和羅永浩算是相近的風格，能做好產品，卻做不了企業。
就拿發展模式來說，黃章一味的強調企業內生式的發展，卻對外部資本極為抗拒，這使得黃章屢屢錯失智慧型手機的黃金髮展機遇。直到2014年，黃章結束閉關回到魅族的時候，才真正意識到資本的重要性，因此他也開始對資本妥協，魅族也很快迎來了阿里的一筆巨額投資。
可好景不長，2017年阿里徹底跟魅族決裂，並在魅族董事會上提出要撤資，二者之間的這種合作也鬧得不歡而散。再加上之後黃章對管理的不上心，導致一系列高管流失，魅族也逐漸走上了下坡路。
反觀小米雷軍，由於具備豐厚的融資渠道和資源，加之雷軍的「網際網路+」戰略，小米增速兇猛，其網際網路思維也在行業內大行其道。再加上小米創立初期就為員工分配了期權，待遇豐厚，也導致很多魅族員工離職跑去小米，從而成就了小米手機的今天。
如今，魅族淪落到要被「外行人」吉利收購的地步。讓人唏噓之餘，對於魅族本身的發展來說，卻不一定就是壞事。畢竟，魅族已經在手機行業失了勢，再搗騰下去最終也只能落敗，不如被汽車品牌收購，成為生態鏈戰略中的關鍵一環，至此魅族才有可能繼續「發光發熱」，而非「油盡燈枯」。