編輯導語：縱觀世界500強，基本上成長迅速，產品更新疊代很快，很大的一部分原因就是網際網路帶來的指數級變化，其核心就是指數型思維，繼而學會打造指數型產品。什麼是指數型產品？又該如何打造？那麼本篇文章將對其進行解答。乾貨滿滿，值得閱讀學習。
這個世界越來越魔幻了。
如果將公司的成立年份與2019年的時間差計算為公司年齡，世界500強公司的平均年齡為69.2歲。
剔除合併產生的公司，最年輕的世界500強公司是來自中國的小米，公司成立至上榜僅用了9年。
各位想想這數字有多麼可怕，就是這個世界上最大的一批公司都是在十幾年之內成長起來，那如果有十幾年之內成長起來的這麼多公司，那這些老牌的大公司都哪去了呢？
像柯達，像摩托羅拉這樣的公司，諾基亞這樣的公司，它們都逐漸地被這些新興的企業淘汰掉了。
那為什麼企業會發生這麼大的巨變？
很大的一部分原因就是網際網路帶來的指數級變化，網際網路的核心就是指數型思維，要能夠學會打造指數型產品，否則的話，你根本沒法混到獨角獸的這個行列當中去，而且如果你混不進去的話，你就會被獨角獸不斷地欺負死，那麼必須得知道指數型產品是什麼。
01
你始終保持著線性思維的方法去創業，你就一定會完蛋。
為什麼呢，什麼叫線性思維？
比如說你開了一個飯館，一年掙100萬。如果你想掙1000萬怎麼辦呢？
你就要開10個飯館，這樣才能夠掙到1000萬，那你10個飯館當中，你就多了十份不確定性，萬一其中有一個飯館賠得很厲害，你把前面賺的錢全都賠掉，這就是線性思維過去的發展思路。
線性就是一根斜線上去，所以它的增量是你配置多少資源它增加多少增量，這是線性的。
而現在的指數型思維的發展思路是你開健身房很賺錢，我怎麼樣能夠讓我的健身房變成邊際成本為零的東西指數級增長呢？
Keep這個App，就是解決這個問題的指數型產品，我每天給你發幾個信息，讓你在家裡邊做深蹲做撕裂腹肌做這些東西，你還喜歡把它秀出去，吸引來來更多的用戶。
指數型思維最經典的理論就是摩爾定律。
大家聽說過摩爾定律就是晶片，每隔18個月，因為它的效能提高了一倍，所以它面積可以縮小一半，這個定律從發現之初到現在已經過去幾十年了，一直都存在。
晶片變得越來越強大，越來越小，
第一代所增長的能力將會被用於研發第二代的晶片，而第二代研發了變得更快了以後，它原來的這個運算速度變得更快了，它用這個更快的運算速度再去研發第三代的晶片，所以它就能夠變得指數級的累積是E的X次方，就越來越快，越來越快。
就是為什麼會出現這種指數級的體積的遞減，指數級的功能的增強。
所以你們如果有過數學的基礎的話，你會知道冪次曲線和對數曲線的區別。
如果摩爾定律一直成立。一百年後計算機的運行速度是現在的74乘以10的18次方倍。（準確地說是73 786 976 294 838 206 464倍）
想像下以後的生活，現在成本很高的科技產品，以後可能非常的便宜。
02
產品承載著產品廠商的偉大願景，是產品廠商戰略的表現結果。每一個指數型產品都應該有一個宏大的，充滿變革感的目標。
有了充滿變革的目標，甚至它會讓周圍很多與你無關的人都過來幫你做這個事，因為大家覺得你這個願景很棒。
比如小米的第一版智慧型手機就有很多發燒友貢獻了很多建議和解決方案，百度百科也是社群大眾一起參與編寫的內容。
除了像小米、百度一樣發動社群大眾參與產品改進，打造指數型產品還要儘量使用槓桿資產。
什麼叫槓桿資產呢？
優步並沒有自己的車，但是它可以撬動全世界那麼多輛車在為它賺錢。airbnb並沒有自己的房間，但它可以讓家家戶戶把它貢獻出來做airbnb，這就叫槓桿資產。
一個指數級的產品最重要的東西並不是資產而是數據。
所以當你能夠撬動這些槓桿資產的時候，你就距離指數型產品更近。
而對我們來講，我們只需要撬動這個社會上大量閒置的槓桿資產，因為有很多人有大量的錢不知道往哪投放，所以當你形成這麼一個指數型產品的時候，就會有大量的外部資產願意跟你合作。
這也是算法比較火的原因。
無論是優步還是滴滴，最核心的東西是它們的算法。算法就意味著它要首先收集數據，然後組織這些數據，然後開始應用這些數據，最後釋放這些數據。
當你的產品有偉大的願景，能夠讓社群大眾參與，具備撬動槓桿資產的算法時就具備成為指數型產品的條件。
03
指數型產品需要友好的設計界面，能讓普通用戶低成本的掌握使用方式。
為什麼我說微信、抖音是一個偉大的產品？
你會發現他們的界面特別友好，像很多老人都能夠非常快地沉迷其中，他根本不需要讓孩子們教，只要你稍微想了解這個東西，它們都友好到讓你非常輕鬆就能夠學得會。
指數型產品要做大量的實驗，《精益創業》書裡面就告訴你，一定不要像過去那樣說我先準備好幾千萬，然後我來燒光它就做這麼一個事，那你根本沒有回頭路。
任何一個東西都是從一開始，就要用最小的成本去驗證實驗，B端產品中也是適用的。
例如你開始甚至都不需要開發產品，你先做一個高大上的ppt去找客戶談，看看客戶到底有沒有這個需求，如果有需求的話，你再進一步開發產品。
產品團隊也需要有更快的對話，更短的決策周期，要善於和客戶、代理商溝通。
這種社交技術不光是處在硬技術的算法層面，更多的在人際的溝通能力方面也很重要，所以如果我們每一個人都善於去維護社交的這個氛圍，並且能夠有充分的技術去實現使這種交流、知識的傳遞、經驗的傳遞變得更快，那麼這個組織的活性就會越大。
一點小經驗分享給大家，歡迎交流溝通。
#專欄作家#
老於；公眾號：老於的筆記，人人都是產品經理專欄作家。長期關注SaaS行業的發展，多年從事B端產品設計、運營、研發、管理相關工作，擅長B端產品的需求挖掘和技術架構。
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