上海這幾天似乎迎來了暖春，早上開車去上班，陽光明媚似碎金般灑在艷姐的車內。車內的音樂電台，突然響起了一首Twins的老歌：
「細心看看我的路，再下個車站，到天后，當然最好」。
旋律懷舊動人，《下一站天后》。這首歌放在如今的地產圈，也很貼切。
如今很多地產人，也都在思考著他們的下一站。
近期高管離職的消息不絕於耳，風聞已久，公告早晚相見：
陽光城3月9日發布的一則高管辭職公告：
公司董事局於近期收到執行副總裁闞乃桂的辭職報告，闞乃桂因個人原因向公司董事局申請辭去公司執行副總裁職務，辭職後將不在公司擔任其他任何職務。
艷姐印象中的闞總也算地產老法師：畢業於地產明星高管輩出的重慶大學（原重慶建築大學），碩士研究生學歷。
此前在中海、世茂等房企擔任管理工作，2017年加入了陽光城，擔任陽光城執行副總裁、營運長兼合約管理中心總經理， 分管運營中心。
在今年1月5日，艷姐也報導了朱榮斌離開陽光城的消息，陽光城在2017年形成的經營層老中海「金三角」，如今也僅剩下吳建斌一人。
作為地產界資歷頗豐的老臣，闞總見證了房地產市場的起起伏伏，經歷過「躺贏」也經歷過「躺平」時代。
在如今這個時點告別陽光城，相信也是出於自身職業規劃的深度考量和審慎的考慮。
闞乃桂已經坐上了開往下一站的列車，「站名」將是什麼？他心中或許已經有了答案。
而另一個明星高管，他已經到了下一站。
地產人言近日獲悉，去年從三盛地產集團總裁升任董事長的馮勁義，已經離職三盛，履新保利旗下中城創展任職董事長。
在「網紅」概念尚未如此泛濫的五年前，馮勁義就是地產圈不折不扣的「網紅總裁」。
馮勁義的光環來自老東家龍湖，在龍湖他從區域副總到集團副總裁，主管運營及投資，經歷了龍湖從100億到500億規模的發展。
這也是他職業生涯的高光時刻，直到2015年他離開龍湖，之後又在升龍、綠都、合生三家公司任職。
2019年，馮勁義受邀加盟三盛，意氣風發。
經歷過地產風風雨雨的馮老闆，當年就是以合伙人的身份加盟三盛，如今，告別三盛創業，加入中城創展，根據官方信息顯示，中城創展在城市更新與開發、不良資產處置、融資代建和振興鄉村建設等模塊均有涉獵。相信作為工程出身的馮勁義，也能在新的公司開創自己的一番天地。
也相信在馮勁義告別三盛後，三盛林老闆能帶領團隊繼續穩中求進。
這幾天，明星職業經理人離職的消息有點密集，大多數高管或許都在去往下一站的路上：
近期艷姐獲悉奧園商業地產副總張天誠告別奧園；
前幾天，地產人言也首發報導禹洲集團副總裁張岩離職；
2月25日晚間，世茂股份發布公告，世茂股份高級副總裁張杰辭職；
2月15日晚間，榮盛發展發布公告，榮盛發展莊青峰辭任董事、副總裁等職
...
這些高管在地產圈大多有「明星光環」，大多都有過職業生涯的高光時刻，近期卻批量告別房企，艷姐相信上述幾位高管大都實現個人財務自由，接下來的創業之路更多是完成個人理想之路。
而對於近期高管換倉的現象想談下個人的淺見：
整個行業目前的下行趨勢是高管密集離職不能避開的因素。
可以肯定的一點是，暴利和無序的黃金時代已然逝去，想當年很多房企都大干快上、瘋狂擴張、猛加槓桿，寥寥數日就能造出千萬間。
但如今忽喇喇似大廈傾，持續調控進入深化階段，五條紅線和預售監管制度一劍封喉，高周轉遊戲模式失靈，房地產回歸製造業思維，除了過去的「債」要還外，錢從哪裡來也讓諸多房企苦惱萬分。
有些房企已走到懸崖之上，有些已經進入了ICU，有些還主動選擇了躺平，不少房企在組織管理方面做了兩個動作：
一個是部分房企進行了一連串的組織架構調整，也正是在這個過程中，高管或被動或主動離開公司；
另一個則是進行高層的換倉，主要針對兩種人：年齡大、資歷深、薪酬高的人，被替換成年紀輕、有幹勁、能力強的人。
畢竟在需要高管和企業共患難的時期，職業經理人除了基本工資就沒有別的東西了。
在黑鐵時代，大多數房企不需要衝規模，活下去是第一個目標，其次才是沖規模，年輕人的性價比高，有幹勁，只要能守住公司基本盤，公司能活著就OK。
而在過去的黃金時代，房企喜歡用頗有經驗的職業經理人，因為他們能憑藉過去的經驗幫助房企衝擊規模。
然而如今，房企的用人邏輯已然變了。
這是明星職業經理人和房企之間的第一個矛盾。
而第二個矛盾則是老闆和經理人之間的蜜月期隨著時間的流動而消弭。
一般來說，職業經理人和老闆之間都有一個蜜月期，蜜月期後部分職業經理人和老闆之間的「合作齒輪」可能咬合得不緊密，甚至出現一些戰略和思維上的偏離和小摩擦。職業經理人要麼被冷藏，要麼被離職。
與其讓自己顯得被動，要麼主動離職，現在擺在職業經理人面前的大體有三條路：
第一，是去別的房企；
第二，是跨行去別的企業；
第三，就是自主創業。
首先說下去別的房企，對於那些有資歷的職業經理人來說，機會並不多：
如今，房企喜歡的職業經理人，總的大趨勢是學歷高、年輕化、薪酬適中。因為大家都在進行管理的疊代和人才疊代，管理疊代表現在架構調整，企業適應市場的變化；人才的疊代就是汰舊立新，提拔新的年輕人上位。
但具體到每家企業，對於人才的需求不一樣：
那些部分要衝規模、穩健的房企來說，要複製千億房企的管理架構、成功經驗，喜歡有經驗、能力，年長的人，把企業成功經驗帶過來。
而那些已經形成規模的房企，需要有拼勁、幹勁、比較便宜的人。比如龍湖、碧桂園的房企，很多管培生都已經上來了。
對於陷入信用危機房企的高管們來說，再去別的房企，也要分情況來看：
如果高管能力強，履歷也好，爆雷房企的經歷一般不會耽誤他未來職業發展，一些優秀的公司也會吸納這些高管。
另外在房企中工作表現不突出，能力不強，大概率去不了一些優秀的房企，只能去一些小公司。
當然，高管在空降新公司後，降級倒不一定，但降薪基本上是板上釘釘，因為現在行業的普遍情況都是降薪，便是留在公司的老員工。
從企業性質上來看，民企逐漸式微，去央企、國企前景更好，就算這些企業未來不上市，也可以活得很好，因為「蛋糕」有限，地就被那幾家企業拿下。
近年來，也有部分地產高管跨行去別的行業，比如網際網路行業等。
高管輕易去跨一個非地產行業或者完全不相關的行業，很難轉型成功，即使經營邏輯沒有問題。比如高管跳槽到網際網路行業，除非他做的職位很高，要管經營，而不是管運營，那是沒問題的。
但如果讓他管運營，大概率會出問題。地產圈的高管們大多懂得底層的算帳邏輯和資本運作，但如果讓他們跨行業管運營，大概率會出問題。畢竟他們不懂這個行業，很容易失敗。
高管們還有一條路，就是創業，但創業的成功率並不高。
人都有路徑依賴，很多高管都在原來路徑基礎上尋找適合自己的衍生賽道。這個賽道能否走順，首先，要看能力強不強。
如果高管之前在房企的成功是建立在公司平台之上，而並不是能力有多強的話，創業失敗的概率是非常大的。
比如之前在某央企平台上有很多資源和合作夥伴，但如今高管創業，這些合作夥伴未必會給高管面子；
但如果高管能力強，很多事自己就可以干，有一幫下屬和合作夥伴信任，那麼創業大概率就能成功。
其次，整個大環境也會對創業成功率造成影響。
比如2017年那個時候，只要先前謀劃好，創業過程中不出什麼大差錯，很多就能成功。但如今創業環境並不樂觀，創業項目很難能夠賺到錢。
最後，高管能否適應新的環境，適應角色變換，也是創業成功的因素之一。
但說實話，職業經理人的終點站就是去創業。高管想創業的話，最好有一個掛職狀態，因為確實創業失敗概率很高，也給自己留個退路。
以前地產人是輕輕鬆鬆掙錢，現在是辛辛苦苦掙錢。雖然行業艱難，但絕大多數地產高管還是步履堅定，有的正謀劃他們的下一站，有的正奔赴他們的下一站。
就像歌曲《下一站天后》所要表達的，始終對未來生活充滿憧憬和想像。
主編：張艷
責編：doug
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