文：書俠麥克元
華為，在近些年不斷取得更好的成績，這些背後的故事，就是組織力。作為經營者，了解華為的組織團隊，要比看著數據更有用。
華為前人力資源副總裁吳建國和資深組織管理專家景成芳合著的《華為組織力》，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，幫助企業解決組織建設的難題。
個人是無法提升企業的，沒有哪個大公司是靠一個人成就的。企業要發展，就要有團隊，但是團隊有了，還需要把團隊統一在統一戰線之下，沒有組織力的企業終究是一盤散沙。
華為的發展歷程，如何在全球大的競爭壓力中生存下來，並且到現在成為世界著名大公司，是有其原因所在的。這個亮點之一就是華為組織力。
任正非在華為的發展過程中起著決定性的作用，激發團隊的活力，使得企業成長中又不斷地華為自己的實力。吳建國通過自己在華為的工作經歷，總結出華為組織管理的三大定律。
第一：無為而治。通過組織的規則系統來擺脫對任何人的依賴；
第二：以客戶為中心。企業生存的目的，就是為客戶創造價值；
第三：組織必須長期充滿活力。
組織的活力，隨著企業的發展而遞減，中國企業的平均壽命是2.5年，而任正非卻想華為活到600年。這是一個驚人的想像。但是通過你對《華為組織力》這本書的研究，你會發現企業活出精彩的幾十年是沒有問題的。
以客戶為中心的組織，是企業保持競爭力的驅動器。人才管理機制的建立，是以客戶為中心組織的成敗關鍵。
在組織中，領導層像是催化劑，主要的職能是賦能，而不是管控。在建立以客戶為中心的組織上，大致可以分為三大步驟：
第一步，深入了解以客戶為中心的「四梁八柱」，明白如何搭建以客戶為中心的組織系統；
第二步，實施組織變革，打造以客戶為中心的組織；
第三步，持續對抗熵增，實現組織的不斷進化。
這三個步驟，是為我們提供思路和方法，構建偉大的組織，但是這註定是一場艱難曲折的成長曆程。作為企業的經營者和管理者，在企業的發展過程中，不斷進化，不斷成長，從而成就更好的自己。
當確定好組織方向以後，接下來就是通過六種心法不斷改進企業組織力，最後實現企業組織力的不斷進化。
《華為組織力》告訴我們構建持續打勝仗的團隊的心法，或者說是道，也提供了術的戰法。
要想企業不斷增進組織力，《華為組織力》是不可或缺的一本企業團隊發展讀本。值得企業經營者和管理層研讀。