文：書俠麥克元
世界上有一個地方吸引著全球科技公司的注意力，同時這個地方的科技公司也緊盯著全世界。雖然有很多國家很多地方模仿他，但是世界上還沒有第二個地方像他一樣。這個地方就是矽谷。
矽谷有著眾多的獨角獸公司，很多國家出現了跟隨這些獨角獸公司的科技公司，使得很多跟隨者成為所在國家或者地區的佼佼者。
是什麼造就了矽谷這樣一個地方，我很好奇，更好奇是怎樣的模式造就了這個地方能夠產生那麼多影響全球的大公司呢？帶著很多疑問，為翻開了一本名叫《矽谷秘密》的書。
《矽谷秘密》一書的作者是安妮卡·施泰伯博士和斯瓦克·奧林格合著的一本書。作者通過作者以6家矽谷公司作為考察案例，通過對矽谷公司創業的共性進行分析，試圖萃取出這些企業成功背後的基因，為我們解開謎題的答案。最後提煉出了構建矽谷模式的「六項基本原則」和「8大關鍵要素」。
何為矽谷模式
在作者總結出所謂的矽谷模式之前，對6家獨角獸公司進行了大量的研究和分析，淬鍊出8大關鍵要素：
第一，具有社會意義及挑戰性的願景；
第二，有遠見的、以創業家精神和成長為導向的高層領導；
第三，對擁有創業精神、適應性和充滿激情以及協作精神人才的重視；
第四，培養適應性、獨特性和快速學習的公司文化；
第五，管理層是公司的教練和促進者；
第六，員工在一個有機的、扁平的和開放的環境中以小團隊工作的組織；
第七，通過強有力的願景、文化和簡要制度來進行協作的績效系統；
第八，在信息技術的支持下的自動化信息流程。
這8大關鍵要素始終是離不開創新和成長的，正如作者所總結的，其實就是動態和能力。
動態是變化的、流動的、活躍的，能力是內在的、可塑造的、成長的。
這是兩種截然相反的經營模式，融合在一起，像太極的左右兩個陰陽魚，你中有我我中你。共同催生出具有8大關鍵要素的矽谷模式。
如何應對變化
矽谷之所以能夠成為矽谷，有著極強的生命力，這個生命力就是能夠應對全球複雜多變的挑戰和自身的挑戰。
矽谷的集合，還應證了集群效應，各家企業之間相互影響，相互借鑑各自的發展模式和管理模式，又根據自身的特點創造出獨特的公司文化。
矽谷模式告訴你面向瞬息萬變世界的六項基本原則：
原則一，動態能力；
原則二，不斷變化的組織；
原則三，以人為本的方法；
原則四，雙元性組織；
原則五，與周圍環境建立聯結的開放組織；
原則六，系統性方法。
看著這些原則好似沒有什麼奇特的地方，但是內在原理說出來，卻可以讓人眼前一亮。我不是什麼企業者，但是這些原則和模式，在公司中有天當自己作為管理者的時候，選擇成為公司的支柱對自己也是很有幫助。
每個原則的背後都是這些獨角獸公司深層次的發展原理，都是以創新為導向的管理系統。
在《矽谷秘密 : 創業成功的基因》一書中，詳細介紹了以特斯拉、谷歌等為代表的矽谷公司應對瞬息萬變世界的新型管理模式。
正如張瑞敏所提出的兩個問題：
矽谷的文化優勢究竟是什麼？
矽谷的成功能否複製？
通過作者在書中十章的描述，你會有新的發現。
無論你是初創企業，還是擁有一定成就的企業，市場的發展永無止境。要想成為更好的企業，矽谷模式或許可以為企業家提供一些有益且有用的借鑑。