從創意到成果:創新實戰工作坊
課程背景:
隨著現代社會的急劇變化,許多問題都是前所未有的,僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統思維,創新解決問題、提升效益,正在受到越來越多企業的重視。但是,到底什麼是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力,卻仍是一個很模糊的領域!
沒有創新就沒有進步,不斷地創新管理模式、改進創新管理水平,是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。創新絕對不是少數人的天賦的錯誤理念,每一位學員都能學習並掌握創新的方法和科學理念,並掌握一系列豐富的創新方法與工具,大幅度提升創新思考力。同時,理解很多企業經營優劣背後的深層次原因,是思維與行動保守與銳意創新的較量。
本課程與一般創新課程的重大區別,是做到了知行合一,實戰性極強。可以幫助企業學員掌握從創意到落地的整體創新過程:即掌握從尋找創意契機、分解創新目標,到如何尋找創新方法直到落地實施並轉變成成果。對於學員和企業來說,這是理論、方法、工具與實際結合的全方位能提提升過程,對於企業創新具有重大價值。
課程特色:
互動性:本課程大量案例練習、團隊研討,輔之以講授、輔導,形式活潑、新穎;
落地性:注重課程中和課後學員隊對工具和方法的展示,眾多方法拿來即可用,用之即有效,並能直接產生實際成果;
啟發性:本課程涉及企業經營、管理、技術、運營各層面的創新,對於企業不同環境下的各種類型創新具有普遍的啟示和借鑑價值。
課程收益:
● 提供給大量的創新的案例、方法、技術和工具,並通過課堂的講解、演練,迅速吸收掌握
● 課堂根據企業具體情況,可以產生具體的創新成果;
● 系統性地提升學員的綜合創新思維能力,掌握團隊創新的組織方法和解決思路。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業各級管理人員、後備幹部、營銷、客戶、技術
課程方式:案例分析+實操練習+現場操練
課程大綱
第一講:時代呼喚創新
一、創新的價值與定義
1. 快速變換的VUCA時代
2. 創新的四個坑
3. 創新無處不在
1)德魯克:企業的兩大核心任務
2)品牌、運營、管理、產品、服務的創新
4. 創新的簡潔定義
1)創:從無到有-不連續創新
2)新:從有到優-漸進式創新
二、創新的基礎原理
1、創新擴散理論與借鑑
2、企業創新曲線理論與借鑑
第二講:創新思維特點
一、創新思維是一種獨特的思維
1. 原創性(新穎而不同於經驗)
2. 流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度)
3. 細緻性(量變到質變,運用更多的細節來升華一個創意)
4. 靈活性(看到別人看不到的地方,善於發現不同事物間細微聯繫)
二、創新思維的培養與突破方法
方法1:善於求異——借我一雙慧眼
1)求異思維的主要特點
2)求異思維四步曲
案例分析:上海八萬噸筒倉的變遷
方法2:善於聯想——靈感記錄本
1)聯想的三種類型
2)突破聯想思維屏障
3)聯想移植法
方法3:善於逆向——對立統一才是完整的世界
1)逆向思維的三大特點
2)逆向思維的六大思考方向
3)逆向思維的應用實踐
方法4:善於發散——橫看成嶺側成峰
1)平行思維的特點
2)平行思維核心:要素選擇
3)平行思維商業應用:要麼第一,要麼唯一
案例:奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發展之路
三、創新如何從創意萌發到落地結果
第一步:開始有想法
1)從「我習慣了」到「我想改變」
2)從「我現在還不錯」到「我要變的更好」
第二步:開始有行動
1)從「我不知道怎麼做」到「我有方法」
2)從「我不是那塊料」到「人人皆可創新」
四、從創意到成果的五步創新閉環策略
1. 尋找創新契機
2. 分解創新目標
3. 尋找創新路徑
4. 制定實施計劃
第三講:尋找創新契機
一、系統思考,應用SWOT分析找到創新突破口
1. SWOT分析法
1)SWOT的價值
2)SWOT分析的步驟
2. 從SWOT分析中尋找創新角度
1)SO策略
2)ST策略
3)WO策略
4)WT策略
練習:小組討論思考創新可能發生的區域
二、點狀突破,通過強加約束法改變經驗與現狀工作
導入:強加約束的本質
強加約束第一步:發現創新目標
1)顯示存在的問題
2)尚未發現的機會
3)改變後的尖叫點
4)切膚之恨的痛點
5)提升效能的關鍵點
6)工作中的改善點
a接觸點地圖的繪製
b從接觸點地圖中發現創新目標
強加約束第二步:約束條件定量化
1)定量化的五個維度
2)定量化的要求
第四講:分解創新目標
一、創新目標為什麼要分解
1. 有了目標並不以為馬上就做
2. 將目標進行分解的價值
視頻:創新的分解思維
二、創新目標分解的方法:平衡輪
1. 平衡輪的意義
2. 平衡輪繪製方法
方法1:一級平衡輪
方法2:二級、三級平衡輪
方法3:平衡輪的量化評分
方法4:應用平衡輪,尋找創新的難點
練習:用平衡輪將創新契機變成難點地圖
第五講:尋找創新路徑
前言:創新需要方法;創新方法是創新路上的擺渡船
一、抽象提升一轉多:舉一反三法
1. 舉一反三的本質
2. 舉一反三四步曲
1)拋磚:隨機提出一個方法
2)引玉:歸納該方法的原理
3)開枝:將該原理進行平行擴展
4)散葉:從原理出發迸發多樣方法
練習:舉一反三法尋找創新解決方法
二、隨時隨地進行的全天候創新:微創新法
1. 微創新的機制
1)任何創新都是從積累變化開始
2)微創新需要極少的資源來完成
2. 微創新四大策略
1)加法策略
2)減法策略
3)乘法策略
4)除法策略
案例:天山股份如何進行水泥產品創新
練習:用微創新幫助找到小組的創意解決方案
三、創意巧妙借用:跨界創新法
1. 跨界的價值
1)從美弟奇家族到跨界創新
2)破界:從內到外和從外到內
3)同業借鑑與異業跨界
2. 跨界思維的方法
1)應用行業借用卡
a跨界借用:不拘類型
b行業借用卡與課題的強制關聯
2)應用行為借用卡
a行為借用:管理相通
b行為借用卡與課題的強制關聯
3. 跨界成果匯總
1)群體發散思考
2)記錄靈感創意
3)形成跨界解決整體初步方案
現場操練:運用跨界借用法形成初步方案
四、變形與替換:奧斯本清單法
1. 奧斯本清單的本質
1)奧斯本清單的由來
2)奧斯本清單本質上上解決什麼
2. 奧斯本清單法九大方法
案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
3. 奧斯本創新法的應用
第六講:制定創新實施計劃
一、創新落地的終極工具
1. 點子雖多,為何難產
2. 實施計劃的本質
1)計劃為目標實現配置資源
2)計劃為行為落地設置跟蹤器
二、制定創新實施計劃的方法
方法1:WBS法
1)WBS的原理
2)WBS的內容
3)WBS的資源配備原則
方法2:甘特圖
1)甘特圖的原理
2)甘特圖的內容
3)甘特圖的繪製技巧
練習:將創新解決方案變成WBS計劃,並繪製甘特圖,明晰進度
實操:通過世界咖啡法進行綜合訓練
一、集思廣益的世界咖啡創新法
1. 世界咖啡是什麼
2. 世界咖啡的本質
1)集思廣益
2)跨界創新
二、世界咖啡七步法
工作坊綜合性練習:運用世界咖啡創新性解決問題
結尾:回顧
1)回顧課程,總結提升
20答疑
本大綱為《從創意到成果:創新思維與創新管理工作坊》課程基本結構,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整。