唯有不斷投入創新，以順應時代大潮，方可不被淹沒而立於潮頭。
孟子曰：生於憂患，死於安樂。
古今中外，商海沉浮，無不踐行這一準則。
前有諾基亞帝國轟然倒塌，國產智慧型手機軍團華米OV（華為、小米、OPPO和vivo）異軍突起，占山為王；後有特斯拉，市值遠超傳統老牌勁旅福特汽車和通用汽車的總和。是非功過，令人唏噓。
適莽蒼者，三餐而反；適千里者，三月聚糧。要做大事，就要多年如一日，持續變革創新，乃至量變產生質變。
將創新作為自身使命，從思想、模式革新，到賽道攻堅、技術躍遷。業精於勤，靜待有朝一日「水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里」，是國內每個科技企業的終極夢想。
從誕生之日起，TCL科技（000100.SZ，以下簡稱TCL）就沒有停止對未來的探索，從TCL王牌電視的稱雄，到半導體顯示和新能源光伏領域的全球領先。夯實終端優勢，再沿產業鏈向上「爬坡」，每一步，都是迎難而上。
TCL創始人、董事長李東生經常強調，做企業好比逆水行舟，不進則退，一定要有很強的危機意識，以及底線思維和戰略定力、危中尋機。只有發展，才能更好應對不確定風險帶來的挑戰。
李東生，來源：TCL官網
在他掌舵下的幾十年間，TCL幾經蛻變，穿越周期。以至於步入「不惑」之年的TCL，抹去了當年地方性組裝企業的烙印，躋身高科技產業。
或許，從TCL一路走來的創業史，可以找出中國製造業的生存密碼。
01 持續變革
四十三年，望中猶記，烽火揚州路。
TCL於1981年創立，伴隨著改革開放的春風，早先從事磁帶生產。
TCL並不滿足於這樣的小角色，不斷找尋著新機遇。1992年，TCL成功研製並生產出中國第一台28英寸彩電，從此在TV領域占有了一席之地。
藉助中國2001年加入WTO的契機，TCL又開啟了全球化的征程，一躍成為國際TV的龍頭，產品銷售到全球各地。
然而，創業路上並非一帆風順。在經歷了2008年全球金融危機後，TCL發現，僅僅做下游組裝和銷售等業務，沒有掌握產業的核心技術，不僅不能在產業內擁有話語權和定價權，未來發展也蒙著一層不確定迷霧。
回顧當年海關總署的數據，2009年，進口液晶面板數量同比下降9.4%，金額卻同比大幅提升56.3%。進口面板大幅漲價，大陸彩電企業成本飆升，紛紛面臨虧損的風險。
來源：海關總署，阿爾法工場研究院整理
當時的面板市場，主要被韓國和台灣龍頭企業霸占，核心技術屬於高保密級別，對大陸企業嚴密封鎖。
彼時，國內需要顯示屏的終端企業基本全都倚仗三星、LG等國際大廠供應面板，供應鏈風險極大。
根據奧維諮詢（AVC）的統計數據，2009年全年彩電零售市場整體規模3430萬台，其中液晶電視全年銷售量2325萬台，年度增幅98%，年度銷售比重達到73%，較2008年比重翻番。
彼時液晶電視的下游需求暴增，正在飛速替代傳統的CRT電視，是一個難得的機遇期。
同年，國內液晶面板進口數量超過18.4億塊，進口金額達350億美元，居單一產品進口額第5位，僅次於集成電路、原油、農產品和鐵礦石進口額。
如此重要的上游原材料，核心技術又不在國內，只能依賴進口，面對將來確定性的巨大需求，TV廠商可謂是被面板廠扼住了咽喉。
來源：海關總署，阿爾法工場研究院整理
彼時，液晶面板可以占到一台液晶電視成本的六成以上，也就是說，液晶面板是整個TV產業鏈的價值核心，實現對此「戰略高地」的控制, TV廠商才能「安枕無憂」，實現供應鏈安全和價值鏈的話語權。
對TCL來說，要想保住未來TV的市場，上游的面板一定不能被「卡脖子」。
由於我國科技發展起步較晚，相關產業鏈在當時還處於相對落後的地位。長時間處於「缺芯少屏」的困境，國內電子產業發展受到很大限制。
集成電路和顯示面板，是終端應用最廣泛的兩個分支，上圖中可以很清晰看到集成電路和液晶顯示板有大量的進口需求，其重要性甚至可以與原油媲美，有鑑於此，「芯」和「屏」的國產化被提上了國家戰略。
正是在這樣的背景下，TCL錨定「自下而上」的方向，於2009年上馬華星光電做顯示面板。
有了韓國面板廠超過日本的產業經驗，且LCD得到了市場的認證，技術路徑得以確認。疊加全球金融危機帶來的寶貴發展窗口期，TCL依靠壯士斷腕的取捨氣魄，不惜血本投入研發，期待突破國外技術的封禁。
17個月的建設期後，華星光電第一條產線竣工投產，這也是國內首條8.5代線。並且，2012年，華星光電實現了「當年達產，當年盈利」，創造了業界的奇蹟。
其中的過程，經歷了難以想像的困難。例如本土人才不足、良率不高以及高額產線投資帶來的折舊，不過，TCL仍然堅持走獨立自主的技術路線。
若干年後，TCL終於實現了半導體顯示技術的突破，同時也解除了國外顯示面板的鎖鑰。
產業垂直一體化轉型的完成，對TCL來說，不僅解決了面板供應瓶頸，也是整體智能製造能力的提升起點。在某種程度上，或是引領未來顯示技術的革新浪潮的產業基石。
天將降大任於是人也，必先苦其心志；所以動心忍性，曾益其所不能。
反觀當時眾多TV廠商，只有TCL突出重圍，並堅持下來。
然而，2014-2018年，TCL的收入一直在千億附近徘徊，發展遇到了瓶頸。
2018年，TCL設定「雙子」戰略架構，意在破局，將智能終端和半導體顯示兩大產業集群進行分拆，聚焦各自主業發展，提升效率。
拆分後，TCL科技以科技創新為導向，TCL實業以降本增效為抓手，分耕於兩個市場。2021年，TCL科技和TCL實業的營業收入，均超過1000億，真正實現了兩翼齊飛。
縱觀產業發展趨勢，TCL科技繼續向產業核心和基礎環節拓展。2020年收購中環集團，TCL開闢新能源光伏和半導體材料等新賽道，從戰略布局上，響應國家「碳中和」規劃，並為公司貢獻第二增長極。
而今，全球都在倡導節能減碳的總體方針，新能源光伏迎來歷史性機遇。TCL科技入主中環集團，一方面直接吸納領先的光伏技術，另一方面通過自身長年的管理經驗和行業布點，為光伏業務嫁接資源。
在產業鏈縱向延伸的同時，TCL的全球化橫向拓展也未停歇。2021年，TCL海外營收同比增長超60%，占比近47%。
除原智能終端業務的研發、生產、銷售布局外，華星的印度模組廠已投產，顯示業務超過一半收入實現於海外。
出海擴張布局模組，正是因為模組環節在TV、顯示器、手機等整機的價值含量高，因此印度模組工廠也是TCL產業閉環中的重要一環。
2022年3月23日，TCL華星宣布印度華星首批產品成功出貨三星，這也標誌著TCL華星正式具備了全球交付的能力。模組環節離終端產品更近，可以更好地依據消費者偏好反哺於上游製造，實現產業鏈的一體化整合。
時隔不到50天，TCL科技集團旗下茂佳科技（MOKA）印度工廠也宣布試產成功，第一台32寸電視下線並點亮。產業一體化的優勢立竿見影，可以減少繁瑣的中間環節，更有效率地服務本地和全球客戶。
同時，印度模組廠還可以有效解決部分區域的貿易壁壘問題。
自2017年12月起，印度對電視進口商品徵收20％的關稅。而後，印度繼續在2021年追加對進口的電視面板半成品徵收5％的關稅。
這些政策，大幅度增加了相關廠商的成本費用，客觀上倒逼「模組產地印度化」。而TCL順應形勢，取得了產地先發優勢。
顯示模組是顯示行業非常重要的一環，亦是價值量比較高的部分。境外客戶產品定製化程度、差異化程度更高，更能凸顯企業的科技含量。
從專注於顯示模組的國內上市公司秋田微（300939.SZ）、亞世光電(002952.SZ)、駿成科技(301106.SZ)業務來看，其境外顯示模組的毛利率可以達到20%-30%。TCL在印度布局模組，聚焦高端技術的同時，也抓住了高價值量環節。
來源：各公司公告，阿爾法工場研究院整理
至此，全球經營本地化已然成型，可有效規避單一區域的風險擾動影響，更快地響應全球經濟的動向，同時也見證了TCL高端製造業的格局升級——從輸出產品到工業輸出。
或許正是由于敏銳的嗅覺和堅毅的執行，TCL才能始終保持具有「含金量」的競爭力，立於產業潮頭。
02 開花結果
TCL的「轉型史」，簡單來說，就是不斷向高端製造延伸「觸點」，踩對行業發展的節奏。瞄準價值量占比高的產業鏈環節，是TCL多年來構建基業的底層邏輯。
TCL堅定由整機向面板環節延伸，保證了產業鏈最高價值組成部分的自主可控。根據Wind數據，2012-2022年間，無論是液晶電視還是顯示器，液晶面板一直是終端顯示設備中占比最高的一部分。
幾十年如一日，桃李不言，下自成蹊。
4月底，TCL科技發布2021年年報，業績創歷史新高，錄得營業收入1635.4億元，同比增長113.3%；實現淨利潤149.6億元，同比增長195.3%。
其中，得益於TCL華星的長期積累，疊加行業景氣上行周期，TCL的半導體顯示業務，在量價齊升中實現淨利潤新的突破。
2021年，TCL半導體顯示業務的營收達到881億元，同比增長88.4%；淨利潤達到創紀錄的106.5億元，同比增長339.6%。
TCL大尺寸TV面板產品矩陣，來源：TCL華星光電官網
根據Omdia的數據，全球中小尺寸的營收持續增長，近十年產值幾乎實現翻倍，與此同時，全球大尺寸的營收幾乎原地踏步。並且，中小尺寸的產值已經逐漸逼近大尺寸的產值。
來源：Omdia，阿爾法工場研究院整理
站穩大尺寸面板龍頭地位之後，TCL華星進入全尺寸面板戰略，大尺寸繼續擴大規模，中尺寸豐富產品結構，小尺寸提升差異化。
主要生產車載、筆電、平板、VR顯示面板等中小尺寸高端顯示產品的t5項目預計於2023年6月實施投產，主要生產中尺寸IT產品的t9項目將增廣其產品布局。
全尺寸覆蓋的產品線組合，可以更好地滿足未來智能家居、智慧辦公及教育、智慧城市、智慧醫療等新場景的差異化產品需求，為TCL打造更高的行業競爭力。
遙想當年的TCL，不願偏安一隅，堅定布局產業鏈一體化，雖然過程略有坎坷，終究功夫不負有心人。
面板行業處於下行周期時能「靜」得下來，苦心鑽研，調整產品結構，平穩過渡；面板行業處於上行周期時，能「擴」得出去，堅決果敢，坐享風口的紅利。
2021年下半年開始，顯示行業又進入新一輪的周期輪換。經過接近一年時間的調整，面板價格已經處於歷史低點。與此同時，終端顯示應用需求仍然增長迅速。
在面板行業不景氣時，潛心鑽研上游材料和關鍵設備，為降本增效打下堅實基礎，是TCL的應對策略。
面板主要原材料包括玻璃基板，液晶材料，驅動IC，偏光片、彩色濾光片等，TCL聯手上游合作夥伴，已在關鍵原材料有所布局，為更加精細化的面板生產蓄勢。
有理由相信，本輪的顯示面板周期已經接近底部，觸底反彈後的上行通道可計日而待。
來源：同花順iFinD，阿爾法工場研究院整理
一張一弛，能屈能伸，方顯英雄本色。
另一方面，新能源光伏業務，同樣有不俗的表現。
全球「減碳」、「零碳」改革正如火如荼。
美國重返「巴黎協定」，歐盟《2030年氣候目標計劃》將2030年溫室氣體減排目標由原有的40%提升至55%，日本也在《全球變暖對策推進法》中明確了日本政府提出的到2050年實現碳中和的目標。
全球都在進行能源轉型，光伏作為可再生能源的代表將成為未來的主導能源。
國際可再生能源機構在《世界能源轉型展望》中提出，2050年全球可再生能源發電量占比將提升到90%，其中光伏和風電占比63%，全球光伏裝機量將超過14000GW。
中國光伏行業協會名譽理事長王勃華表示，2021年，國內光伏組件產量連續15年位居全球首位、光伏製造端（多晶矽、矽片、電池、組件）產值突破7500億元，光伏產品（矽片、電池片、組件）出口額創歷史新高。
行業的風口上，再一次出現TCL的身影。
TCL中環早已經處於全球領先，其G12矽片更是市占率第一，是夯實光伏矽片市場的「大殺器」。
2021年，TCL中環的營收411億元，同比增長115.7%；淨利潤亦達到創紀錄的44.4億元，同比增長200.6%。
不僅如此，2022年一季度，TCL中環業績在去年同期高基數的基礎上，續創新高：實現營業收入133.7億元，同比增長79.1%；淨利潤14.6億元，同比增長96.2%。
值得注意的是，TCL中環的收入占總營收比重已經接近33%，增長第二級崢嶸已露。
近兩年，矽料和矽片（以156mm*156mm的單晶矽片為例）價格均大幅上漲，行業持續處於景氣度上行周期。
來源：同花順iFind，阿爾法工場研究院整理
僅去年，矽料就從8.76萬元/噸飆升到25.1萬元/噸，上漲幅度近3倍。直到現在，矽料的供不應求仍是主旋律，多晶矽價格連續16周保持上漲的態勢，達到25.5-26.6萬元/噸。
根據蓋錫諮詢的數據，截止到2020年，矽料成本占矽片成本的60%左右。隨著矽料的大幅漲價，其所占比例和重要性也在逐步提升，是矽片最高價值量的部分。矽料的供不應求是下游矽片價格上漲的直接驅動。
因此，矽片業務並不是TCL的最終目標，繼續效仿當年TCL華星的面板轉型，向具備核心價值量的上游矽料探索，如出一轍。
截至目前，TCL科技的戰略組合漸成雛形：顯示面板+光伏。雙管齊下，鑄造科技新引擎。
03 跬步千里：半導體產業的未來
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
對中國製造業而言，最大、最關鍵的瓶頸在於技術。若是沒有底層技術支撐，即便是終端產品銷售熱鬧非凡，也像是空中樓閣，沒有根基。
供應鏈一俟緊張，一切都化為烏有。持續一年多之久的「汽車缺芯」就是最好的註腳。
由於近期地緣政治、產業發展不均衡引起供應短缺，原本的平衡被打破。國產「高端智造」的阿克琉斯之踵在此，深耕底層技術是躲不開的必修課。
而高端集成電路就是終端應用最廣、技術要求最高的「明珠」。
以自身能把握的確定性，去對抗外圍的不確定性，這本身就是一種進取。
近年內TCL接連重點布局半導體材料、晶片和集成電路設計，為將來進入高端集成電路領域先做鋪墊。
得益於5G物聯網、數位化經濟和汽車電子等終端應用的飛速增長，半導體晶片行業持續處於景氣上行周期，各大晶圓廠紛紛擴產以應對目前供不應求的狀況。作為晶圓製造的上游，半導體材料也跟隨產業一起增長。
國際半導體產業協會（SEMI）公布的報告顯示，2021年全球半導體材料市場收入同比增長15.9%，達到643億美元，續創歷史新高。
半導體材料中的最重要的成分之一——半導體矽片，在2021年的出貨面積也創下新高，達140億平方英寸，增幅為13.9%。
未來三年，半導體矽片出貨量有望繼續逐年持續創下新高。
儘管行業景氣，但目前，中國生產的高端集成電路，仍有將近90%的矽片需要進口。國產矽片企業未來還有很長的路要走。
再一次洞悉產業短板後，TCL直奔半導體的核心上游材料——半導體矽片。
TCL中環就是國產化矽片行業的佼佼者。
2022年一季度，TCL的8-12英寸拋光片、外延片的銷售規模同比增加54%。其中，8英寸產能達到80萬片/月，無論是產品綜合能力還是市場競爭力，均可對標國際大廠，實現國內客戶全覆蓋。
12英寸產能達到17萬片/月，先進位程的28nm以上的產品進入量產階段，也與多家客戶簽訂長期戰略合作協議。
預計2022年底實現6英寸及以下產能90萬片/月，8英寸100萬片/月，12英寸32萬片/月的產能目標。
相對於步入收穫期的半導體顯示和新能源光伏兩大支柱產業，半導體材料乃至集成電路的相關布局仍處於早期。
04 下一個「節點」
當前半導體行業的技術壟斷和資本壟斷格局，業已形成。新入局的追趕者若想打破壁壘，需要更多的資源投入，同時也需要更多的時間積累。
不過，刮骨療毒是擺在中國全體製造業面前的難題，亦是必經之路。若要不被國外卡脖子，只能負重前行。過程或有困難，突破後便是陽光。
2021年5月，TCL微芯成立，將作為公司半導體業務平台，圍繞集成電路晶片設計、半導體功率器件等領域尋找產業拓展機會。
這像極了十幾年前TCL上馬華星的境況。都是從頂層戰略出發，立足於產業鏈垂直整合，旨在摘取高附加值高科技含量的「明珠」。
資源配置在合理整合後，會促進半導體業務的結構優化。
高壁壘、長周期、重資產的半導體產業，是高科技「含金量」的集中體現，短期不可能一蹴而就、實現超越。但參照之前的轉型成功案例，TCL半導體業務向上延伸，仍然承襲了科技變革創新的基因。
點亮一個又一個「科技樹」，開拓科技疆域的無人區，想必也將延續TCL下一個四十年。