透過去年第七次全國人口普查數據，結論是人口紅利已基本結束。因為我國60歲及以上人口占比為18.7%，而14歲以下人口的占比僅上升1.35%。
基於供需關係就可得知，地產市場的規模不會再野蠻增長。換而言之，行業已從共同做大蛋糕的增量階段，進入爭搶市場的存量階段。而與之伴隨的，必然會是市場集中度的持續提高。
屆時，行業內的機會也將愈發稀缺並伴隨著容錯率的降低。於房企而言，很可能拿錯一塊土地就意味著「葬身」，所以房企必需避開「機會主義」，擁抱「長期主義」。
「長期主義」有利於對抗不確定性，幫助企業穿越周期。具體到房企的行為上，就意味著要突出「開發與運營服務並重」、聚焦產品力打造、圍繞客戶的需求豐富自身的產品線等諸多方面。
例如，從單業態到複雜多業態的城市綜合體、產城開發，再到城市運營，都可能會納入房企的業務範圍。
此外，部分房企還設立了獨立的商業板塊，像以萬達、華潤、龍湖集團為代表的頭部房企基於近年來積累的成熟商業經驗，加大了在輕資產商業模式的投入，加快向行業輸出商業運營管理經驗。
聚焦頭部民營房企龍湖集團，2018年其提出「空間即服務」戰略，此後經營業務步調不斷加快。同時，對於長期主義的堅守更為嚴格。其近年始終強調「生意邏輯」：不放過市場機會，亦不盲目追求規模，保持回報率、現金流持續健康穩定。
2021年全年，龍湖集團合同銷售金額2900.9億元，同比增長7.2%，且回款率維持在90%以上的高位。銷售面積及金額均創歷史新高。歸屬於股東的核心淨利潤224.4億元，同比增長20.1%，兌現承諾。
龍湖全年在售主力項目達到263個，其中54個為全新項目，171個項目將推出新一期新業態產品，產品涵蓋剛需、改善型、商業經營等細分需求，並踐行差異化戰略，根據不同區域不同客戶的需求，精準規劃產品和業態配置，力求在波動市場中把握機會。
此外，2021年龍湖共獲取122幅新地，權益地價868億元人民幣，堅定深耕戰略區域與城市，踏穩節奏、保持合理利潤率，為後續持續投資打好基礎，也為規模與利潤增長增添動能。
可以說，龍湖所秉持的「長期主義」，不盲目追求規模與排名；堅持以「空間即服務」戰略為指引，始終以客戶需求為目標，既堅守主業又洞見變革，通過不斷地疊代與升級，完善全鏈條專業能力、提升運營效率。