明哲老師設立明哲匯「觀我生」系列講座；本文是陳春花老師聽施振榮先生所做的「王道人生」講座的筆記。
春暖花開
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2022年6月12日北京時間21:00-22:30時，加入陳明哲老師的「明哲匯」之「觀我生」講座，看到講座邀請郵件，知道是由施振榮先生主講「王道人生」，即刻回覆說，一定在線傾聽學習。
明哲老師開場介紹施振榮先生的方式令人溫暖，回顧了施先生的履歷和成就後，放出四張照片，可見施先生家庭生活的溫暖，更有施先生75歲生日時自己所做的詩歌，並邀請明哲匯匯友錢幽蘭現場朗誦，明哲老師獨特的開場，讓我們從一個獨特的視角開始感悟施先生的「王道人生」。
接著施先生出場了，他和我們一樣自己操作ZOOM平台上線，還要分享PPT給大家，78歲的施先生神采奕奕，娓娓道來，和現在的年輕人一樣完全沒有違和感。
施先生1976年創辦多技國際公司，後改名宏碁公司。他提出「微笑曲線」理論，並堅持以此為企業發展策略，1981年開始生產自創的品牌機，1988年宏碁電腦成為熱門產品，1992年施振榮再造新宏碁，引領宏碁成為著名品牌。
2003年美國有線電視新聞網（CNN）TalkAsia 節目形容他是一位具有遠見的企業家，讓台灣在全球科技版圖上占有一席之地。2014年卸任宏碁董事長，隨後創立智榮基金會並出任董事長。
施先生的「微笑曲線」對我影響深刻，微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。
受其影響，在我與珠三角企業共同成長的過程中，同樣堅持企業需要提升自己的附加價值，創造品牌力，並通過持續提升附加價值，推動企業有質量成長。
後來，又有機會了解和學習施先生的「王道精神」，能夠更深入去理解企業發展的核心關鍵，隨著與更多企業的深度合作，自己也有機會出任企業的負責人，發展出自己的「協同共生論」，所以，也更能理解「王道精神」的價值，與施先生有了更多的共識。
施先生的開場也充滿溫情，他以「聽媽媽的話」開場，他說，他母親從小就期望成為一個「有用的人」。即使退休後，她仍然希望自己能夠「有用，更有用」。
受媽媽的影響，施先生把「有用」概要介紹了「王道三大核心信念」，即地道（厚德載物）——創造價值；人道（仁禮而己）——利益平衡；天道（自強不息）——永續經營。
隨後介紹了他的「六面向價值總帳論」，即有形、無形；直接、間接；現在、未來。施先生強調需要掌握各個面向價值的相互影響因素及建立有效轉換機制，六面向價值之平衡發展可以達成長期總價值的體現。
他還著重介紹，「有形、直接和現在」屬於「顯性價值」，經營管理者會比較在意，但是必須更要在意「無形、間接和未來」的「隱性價值」，這是更長遠的影響，經營者需要追求長期總價值，而不僅僅是顯性價值。
施先生在演講的過程中，很多的智慧分享激盪著我。他說：
- 王道人生是創造價值的人生，你需要關注的是否創造了價值。
- 人活著就是要有用，人生的有用就是不斷創造價值。不要想著去找錢，只要你創造了價值，錢就會來找你。
- 每一天都要有創新，如果這一天沒有創新，那這一天就沒有意思了。
- 台灣很長一段時間只是追捧賺錢和財富，沒有宣揚價值創造，這是把文化搞壞了。
- 管理者要學會授權。我的選擇就是工作外包，責任不外包。把工作授權給別人去做，讓別人能夠充分發揮作用，但是責任我自己還是要承擔。我一直選擇優秀的人來公司工作，而不是家族的人來接班。
- 企業需要持續的再造，每一次再造都是一次新的創業，應該用創業思維來進行企業再造。
- 企業變革與再造時，應該要用外面的人，因為需要對自己的過去做一個否定，變革最重要的是換腦袋。
- 我的5C決策原則，Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment。所有的變革都要溝通、溝通、再溝通，溝通後有共識，沒有辦法的辦法也是共識，因為你非變革不可。最後就是要Commitment，有共識後要和大家一起努力，做好分工，堅守各自崗位，尤其是主管，不能說你不承諾，不參與。
施先生在演講的最後一部分，介紹了他正在做的幾件事，他所做的這幾件事也正是他「王道人生」最好的注釋。
他在推動台灣人工智慧的研究與產業發展，堅持要由王道思維出發，與全球各地的合作夥伴建構當地化的王道產業生態。所謂的王道產業生態，就是要讓參與生態的所有夥伴都能共創價值、利益平衡，而非贏者通吃，讓產業生態可以永續發展。他還特別談了中醫系統與人工智慧的關係非常值得研究。
他主辦了「台灣新年音樂會」，命名為「台灣的聲音——新年音樂會」。其理想是讓世界聽到台灣的聲音。所以舉辦「台灣新年音樂會」，邀請世界著名的音樂人來主持，把台灣的音樂以英文演繹的方式向世界傳遞。他還介紹說明哲老師的「文化雙融」給他啟發，他提出「科文雙融」，及「科技+文化」雙融。
他在推進「東方矽文明」的建設，這個詞也是他發明的。在他看來，東方矽文明時代已經到來。除了繼續為世界的物質文明作出貢獻外，中國人民今後還應該在東方哲學文化的基礎上和西方文明的基礎上為世界的精神文明作出貢獻。
「科文雙融」將使中國人民在矽文明時代為人類做出更加具體的貢獻。他還舉例子說，美國人發明了電腦，但是宏碁讓電腦為更多人使用，如果說美國人為人類做了貢獻，那麼台灣同樣做出了巨大的貢獻。
施先生結束自己的演講，接受聽眾問答，我爭取到提問的機會向施先生請教，在目前的全球環境背景下，美國、大陸和台灣的科技企業該如何選擇自己的發展策略？
施先生非常明確的地回答道：「市場是創新的龍頭」。在他看來，中國大陸有著巨大的市場，只要跟隨市場的需求，找到對的方向，堅持做下去，大陸的企業就能發展出自己的科技能力。
美國的高科技企業具有強的競爭力，正是因為美國有巨大的市場，這些美國高科技企業堅持滿足市場需求，不斷持續創新投入，具有了領先的優勢。
大陸企業也需要靜下心來，不是靠政府補貼，也不是只為賺錢，貼近市場需求，持續投入就會獲得成效。他還以面板領域為例，中國面板生產企業堅持持續創新和投入，今天已經在這個領域獲得了優勢。
在施先生看來，只要沿著市場需求，按照對的方向，持續去做、長期去做就會取得成果，他用台積電做例子進一步說明。
台積電確定晶片製造方向，確定了代工模式，這種共利共榮的模式為台積電帶來了服務廣泛客戶的機會，也為台積電的發展奠定了規模基礎和持續投入創新的基礎，台積電以更大的力度進行創新，展開了「夜鷹計劃」，即研發工作24小時不間斷，研發人員兩班制。正是這樣的研發強度，讓台積電成為晶片領域全球領先者。
他在最後反覆強調，企業需要一步一個腳印，長期去做。施先生還回答了其他幾位聽眾的提問，這些問答啟發良多。
時間過得很快，明哲老師不得不打斷大家的提問，做講座總結。明哲老師在總結中指出兩點：
第一，「王道精神的核心是：利他是最好的利己。利他才能永續的利己。利他的理念落實到企業的經營中，就是要建立『利益共同體』的觀念，讓所有參與其中每個環節的合作夥伴，都能發揮其獨特的價值與定位，分享利益。利他是最好的利己，展現的就是人-我-合的中道精神。」
第二，「君子務本，本立道生。從誠意正心（內聖）到齊家治國平天下（外王）。由近到遠，由體到用，由用顯體，體用不二。」
明哲老師總結之後，講座就結束了，我快速地整理講座的筆記，感慨良多。施先生的演講和明哲老師的分享，給了我更多的加持去堅持「協同共生論」的研究與實踐。謝謝明哲老師又一次給了我「觀我生」的機會。（本文完）