就目前的整個相機製造行業來說，它已經不再是二十年前那樣的朝氣蓬勃，在市場大環境和科技的日新月異下，近5年來已經有包括奧林巴斯整體出售其相機業務、各家大手調整產品和市場策略、部分耳熟能詳的廠商（如佳能和尼康）關閉其在部分地區的生產工廠或專業產能等清醒出現，而相比佳能、尼康、賓得、理光、富士、松下和索尼等主流相機製造廠商而言，部分在10年前（或數年前）開始進入此行業的品牌，也開始退出這一領域的狀況。可見，相機市場已經不再是藍海，其競爭對技術實力和用戶、市場口碑積累的要求是越來越高。即便在這一過程中也出現了類似GoPro、大疆、360相機等璀璨的新星，但就整體而言，它們只占據了整個相機市場中的一小部分，大部分仍被傳統相機廠商所占據。「今日頭條號：漫影一路」（本文完成於今年3月，文中數據也均為當時所查，如今或有出入）
在這些「傳統相機廠商」中，用戶需求和市場、產品的細分化，也使它們中間出現了一些「特立獨行者」，如索尼依靠全面轉向無反相機的開發而獲得了穩居市場頂部的地位，再如富士依靠開發4433中畫幅影像傳感器無反相機而成功另闢蹊徑。
這些廠商在經歷了激烈市場競爭後做出了一系列調整，似乎讓普遍存在於市場的以占據更大市場份額為主的競爭理念顯得有些「陳舊」。「今日頭條號：漫影一路」產品的差異化，產品研發方向的突破，對細分得越來越深入的相機市場有著非常重要的作用。
事實上，最早在這方面做出成績的並不完全是索尼，因為幾乎就在索尼開始放棄單反（單電）相機，全面轉向無反相機（微單）的同時，松下和奧林巴斯也已經開始在「機緣巧合」下逐步轉向了新的發展方向。而在這一方向上堅持下里的，隨著奧林巴斯打包出售其相機業務，就只剩下了松下。那松下的戰略是什麼，它的發展方向又是什麼？
松下是一家什麼樣的公司？
松下在2008年之前一直被稱為Matsushita，它不是一家小公司，營業額約為650億美元（2021年數據），擁有約260000名員工。「今日頭條號：漫影一路」在民用領域，其業務重點是家用電器，包括常見的各種消費電子產品，如廚房電器、冰箱、顯示器（投影儀和電視）、DVD、PC和相機等。 而在更加專業的領域，松下也涉及專業航空電子設備、汽車和工業市場。
根據其在2021年最後一季度公開的財報和集團業務資料，松下相機業務屬於該公司的家電部門，占收入的37%，與其他部門相比包括生活解決方案(22%)、汽車(20%)和工業(19%)，這一成績是非常亮眼的。
需要注意的是，松下在2021年的集團銷售額和營業利潤分別有11%和12%的小幅度下降，就連一直強勢的家電部門的銷售額也有4%的下降，但憑藉著相機業務的單個產品高淨值，其所屬部分仍然保持了8%的營業利潤增長。
顯然，松下相機這個品牌或許沒有在大眾視野內經常出現，整體口碑也十分集中在影視創作的專業領域，但其對松下的意義是非常積極的。「今日頭條號：漫影一路」不過，在查看松下的2021年財務報告時，又會發現，它甚至沒有提及相機，唯一與之相關的是一份來自BCN的「獎項」數據該業務。這就讓「松下相機在其家電或整體業務中的地位」變得十分有趣，而這種低調到極致的做法，實際上也與松下相機品牌一貫的行事風格十分吻合。
從這份在財報中公開的BCN獎項數據可以看到，松下相機沒有在三個主要類別（無反光鏡、數碼單眼相機、鏡身一體化相機）中占據優勢，但它以43.6%的銷售額奪得了「攝像機」類比的的大獎，我們所熟知的索尼和大疆，則分別以26.3%和11.2%緊隨其後。不過，這份公開數據中的類別劃分與常見的CIPA數據的產品類別有很大不同，因此將兩者聯繫在一起進行驗證，更別說向從中獲得其數據背後所代表的全球出貨量數據了。
經過查找，唯一能與BCN數據在側面進行驗證的，是來自Techno System Research的2020年營銷報告，該報告指出2020年的全球相機出貨量為890萬台，各品牌的市場份額分別為：佳能（47.9%）、索尼（22.1%） %)、尼康 (13.7%)、富士 (5.6%) 和松下 (4.4%)。
儘管這其中結合了無反相機、單眼相機和鏡身一體化相機，但該報告給出了具體的無反相機市場份額細項數據變化，分別為：索尼（35.7%）、佳能（32.6%）、富士（11.8%）、尼康（8%）、奧林巴斯（6.4%）和松下（5.5%）。
通過這一數據，聯繫CIPA給出的全球出貨量數據，可推算出松下在2020年的出貨量為157000台。「今日頭條號：漫影一路」雖然這一出貨量數據相比索尼、佳能而言有較大差距，但從其產品定位（專業級視頻相機）來說，松下相機在專業影視領域的市場份額或許仍不及索尼和佳能，但肯定比富士、尼康和奧林巴斯高，因此其地位也能穩定在前三。
當然，這一市場份額並沒有直接的數據證據支持，因為「視頻相機」這一領域至今仍沒有具體的數據類別，即便松下在這一道路上已經堅持了超過十年，但它在統計數據上仍歸屬於「相機」。或許，這就是為什麼松下相機品牌在以消費級市場數據為主的各種統計報告中常年排在隊尾的主要原因。「今日頭條號：漫影一路」
松下從何而來？
松下的相機業務發展與索尼很像，它早在上世紀80年代就開始生產攝像機，並且在鏡頭設計方面擁有極其深厚的專業知識作為襯墊。甚至在膠片時代，它的攝像機就早已被專業影視創作領域的用戶所追捧。
隨後，在上世紀90年代，松下逐漸引入了更複雜的電子系統，如自動對焦和超級變焦等，開發出了各種經典的緊湊型數字攝像機，如PV-DC1000和NV-DCF1（均為1997年）。緊接著，松下就正式轉向數位化攝像機或相機的開發，並且與徠卡、奧林巴斯、柯達等當時的行業巨頭共同參與開發了多個影響極深的數位相機（攝像機）標準（包括我們所熟知的M4/3卡口標準等），並且開始了與徠卡的合作，製造了Leica Minilux（1995年推出的膠片相機）等產品。「今日頭條號：漫影一路」由此，松下幾乎與徠卡綁在了一起，獲得了徠卡的授權，開始在其相機上使用徠卡的鏡頭結構、鏡片技術，甚至還能在部分產品中參與設計和製造徠卡相機的鏡頭和主機電路。
在2001年，松下推出Lumix系列數位相機（鏡身一體化相機），該系列的LC5和F7就是其與徠卡深度合作的首批產品，也正是在這一系列相機投放市場的最初幾年，松下相機在數位相機領域進步最快的時候，技術和品牌口碑均完成了快速成長和積累。，
在這一背景下，進入新世紀的松下並沒有停滯不前，它試圖朝著與尼康、佳能和索尼（當時剛收購了美能達）不同的方向前進。「今日頭條號：漫影一路」與之不謀而合的是奧林巴斯，它通過與柯達的4/3系統系統合作得到了市場認可，第一款產品E-1引入了新的傳感器尺寸和鏡頭卡口，可謂是在數位相機領域中，從頭開始了一個全新的系統。後來的故事大家都基本了解了，柯達在數位相機時代成為了夕陽，逐漸退出了這一市場，而松下和奧林巴斯則繼續在4/3系統的基礎上整理除了M4/3系統，並一直延續至今。
松下在4/3系統下並沒有太多的產品推出，首款產品是在2006年推出的L1單眼相機，再後來就是L10單眼相機（之後在無後續產品推出）。「今日頭條號：漫影一路」在M4/3系統下，松下和奧林巴斯意外地在視頻性能弄上獲得了專業影視創作這的認可，他們推出的多款M4/3無反相機在視頻功能和性能上都有很亮眼的表現，尤其是在便攜性和兼容性上，相比傳統的攝像機和攝影機，松下和奧林巴斯的M4/3系統無反相機在實際拍攝中表現得更加靈活。當然，MFT卡口的開放性標準也讓許多電影鏡頭和副廠鏡頭廠商為它提供了更多的支持。
在2008年，松下推出的首款M4/3系統相機——G1就具備了很強的視頻功能和性能，這似乎成為了松下「視頻相機」起點，並且這一設計理念一直被沿用和發展。深入來看，奧林巴斯可說是在松下G1的影響下開始將相機性能往「視頻化」發展的，2012年推出的OM-D E-M5甚至一度超越了松下同期的各種產品。「今日頭條號：漫影一路」但此時，M4/3系統的軟肋也開始顯現，尤其是在當時以拍照為主需求的消費級市場上，松下和奧林巴斯都吃了M4/3系統影像傳感器尺寸較APS-C畫幅和全畫幅系統更小，像素數量提高難的大虧。這種情況一直持續到2019年，松下通過與徠卡、適馬成立L卡口聯盟，以L卡口為標準開發全畫幅系統產品，推出的S1和S1R兩款全畫幅相機最終突破了松下自己在M4/3系統上多年築起圍牆。而也就在這一年，奧林巴斯傳出了整體出售相機業務的消息。
松下的發展方向真變了嗎？
是的，從2019年開始，松下的發展方向就已經開始明確要改變了。長期向全畫幅系統發展，短期保持M4/3系統開發的，兩個系統產品並行開發和發展的方向，在2020年一錘定音。但從技術和產品理念來看，松下的發展方向也可以說是沒有變化，視頻性能和功能不斷增強，在專業影視創作領域持續發力，這可以說是松下在2008年推出G1時就定下來的長遠發展計劃。
不過，在2021年和2022年，松下就不再是這一領域的「唯一」探索者，索尼、佳能都已開始發力，A7S III、EOS R5C等針對性十分強的「視頻相機」也已經推出。這一領域儼然已經成為了一片全新的市場空間，松下即便具備先發優勢，在索尼和佳能這兩個強勁對手的競爭下（這兩家均有專業級的影視設備系統，並且也早已開始了相關技術的探索和產品開發），想要長期保持穩定的市場份額增長是非常困難的。「今日頭條號：漫影一路」最重要的是，松下在M4/3系統上早期積累下來的技術優勢，在全畫幅系統面前很難保持增長，即便視頻相機市場需求不斷擴大，松下在未來三年內也很難再在M4/3系統產品上取得新用戶。這意味著L卡口全畫幅系統的視頻相機將必然成為松下的重點開發方向。
那在全畫幅系統中，松下是選擇自己單打獨鬥，還是聯合徠卡和適馬這兩個盟友一起發展？目前還不是很明確。「今日頭條號：漫影一路」就徠卡來說，目前與松下主要是在技術層面的合作，兩者的產品（包括光學和電子系統）有許多共同之處，但他們的目標消費群體完全不同，徠卡也很難在短時間內擺脫「以拍照為主」的產品開發理念。甚至在很大程度上，徠卡在視頻性能和功能上的提升，都需要松下的支持。另一個盟友適馬的產品也在向視頻相機方向發展，其fp相機的開發也進行了雙系統的嘗試，但市場和用戶的認可度較低，還有待進一步升級。如果就適馬和松下如何一起發展這一角度來看，未來較長一段時間裡，適馬或許可以做到的就只是在L卡口鏡頭上給予更多支持，開發更多適用於視頻相機的鏡頭，與松下一起提升L卡口全畫幅系統的用戶數量和市場份額。