1、

2022年2月，在女足奪得亞洲杯冠軍後，蒙牛激動得第一個蹦出來，並砸下千萬現金獎勵了不起的女足姑娘們。

雖說蒙牛的創始人——牛根生，已在2021年12月宣布徹底退出蒙牛，答案依舊不妨礙觀眾認為，這筆巨款獎勵其實是他的授意

因為牛根生曾不止一次提及，他雖是商人，但對財富並不看重，並且也不打算給家裡留下大筆遺產，因為他能有後來的成就，全靠自己白手起家。

牛根生拿的絕對是把爛牌打成王炸的人生劇本。

他出生在內蒙古的一個貧苦家庭，還沒滿月時，就被父母送去了一戶姓牛的牧人家裡，從此再也不過問這個兒子，僅僅因為牧人願意給他們50塊誠意金。

雖說牛根生不至於跟著親爹媽朝不保夕，但以放牛為生的養父母，也沒能力讓他過上滋潤的日子。

為了補貼家用，牛根生打從懂事起就開始在外做工，賣冰棍、修馬蹄、幫人看菜園，只要哪裡招工，他就願意去哪裡。

不僅如此，打工歸來的牛根生還要幫著養父母一起放牛。

然而這還不是最糟糕的。

就在牛根生剛滿14歲時，養母突然因病去世，沒幾年養父又離開了人間，小小年紀的他一夜之間成了孤兒。

好在養父臨去前，把家裡所有的牛都託付給了牛根生，並且多年的言傳身教之下，也傳授給了他不少放牛小竅門，所以牛根生也慢慢子承父業，成為一名職業養牛工。

不久之後，牛根生還憑藉高超的養牛技術，成功進入當地一家名為「回民奶食品廠」的大廠上班，而這個廠正是伊利乳業的前身。

由於一直在為生計奔波，所以牛根生也沒正經上過幾天學，所以最開始的他只能從洗奶瓶干起。

不過是金子在哪裡都會發光，後來的牛根生因在一次銷售中成功扭轉盈虧，不到半年便被破格升職為銷售經理。

但當時的他不會知道，工作能力強的人也會容易成為別人的眼中釘。

2、

如果伊利老總當年知道：逼走牛根生的代價，是讓伊利迎來蒙牛這個勁敵，那他還會這麼做嗎？

1992年，還沒創辦蒙牛的牛根生，為了圓自己的大學夢，也為了能在商場上更加吃得開，34歲的他終於通過成人高考，將本科學歷收入囊中。

並且就在此後不久，在伊利集團幹了近9年的他，便升職成了集團副總。

不知是不是副總職位讓牛根生幹勁更足，在之後短短几年裡，他一頭扎進冰淇淋市場，直接讓做乳製品起家的伊利，也成了冰淇淋市場的行業老大。

後來隨著伊利高調成為上市企業，牛根生的大名也傳遍了大江南北。

那時所有人都以為，為集團勞心勞力的他，一定會在伊利干到退休，然而在伊利日漸壯大的98年，40歲的牛根生突然被待了十多年的老東家免職，奮鬥了半輩子卻落到中年下崗的地步。

據當時的報導顯示，牛根生被勸退的原因，並不是因為他犯了什麼不可饒恕的錯，而是因為和其他高層頻頻出現嚴重的意見分歧。

雖然報導並沒有指名道姓的說：這個高層就是伊利創始人鄭俊懷

但所有圍觀群眾都覺得，是因為牛根生對集團的貢獻太大，多少有點功高蓋主的意思，所以鄭俊懷才會視他為眼中釘。

好在過去的十幾年不是白乾的，積累了不少人脈和驚艷的牛根生，次年便創辦了蒙牛集團

並且在他成熟的經營理念主導下，蒙牛很快就從新創企業，直接躍居中國4大乳製品企業榜單

在人均收入水平不大樂觀的2002年，蒙牛的銷售額就已經高達21億。

正因如此，在2004年，蒙牛就成功在港上市，並在同一時間成為伊利最大的競爭對手。

然而公司上市沒多久，牛根生突然上演了一波迷惑操作。

3、

2004年，蒙牛剛在香港上市，集團創始人牛根生就立馬宣布：他捐掉了手裡所有股份，因為：

也正是這個大跌眼鏡的操作，牛根生從此獲封「全球華人捐股第一人」。

不過因為牛根生的捐股手法，是先創辦一個「老牛基金會」，然後在把名下所有股份轉到基金會名下

部分圍觀群眾也提出了異議：明面上說得好聽是捐，實際上兜兜轉轉還是在自己口袋裡

並且還因為前世界首富比爾·蓋茨用的也是這一招，而牛根生也加入了蓋茨的「裸捐計劃」，所以不乏有人覺得牛總的操作不靠譜。

只是這些人卻忽略了，牛根生早在決定捐股時就已經詳細介紹過，基金會的繼承人絕對不會是他們老牛家的人，而他會做出如此安排，也是為了整個企業的未來：

只是一心相讓企業做大做強的牛根生，最終還是栽了跟頭。

2008年，接二連三的大頭娃娃事件，讓我國整個乳製品行業受到重創，而蒙牛作為大家最熟知的乳業品牌，也被查出了涉案成分，企業口碑一落千丈。

為了挽回岌岌可危的蒙牛，牛根生還曾眼含熱淚的獻上一封「萬言書」，直說有外企要趁火打劫收購蒙牛，但作為創始人更是一個中國人，他不忍心讓蒙牛落到這般田地。

雖說在那個提奶色變的時期，並沒有多少人願意相信他的一番話，但國家最終還是決定出手挽救這個國產品牌。

2009年，央企中糧集團砸下61億港幣，成了蒙牛的第一大股東，牛根生則辭去了董事長一職，並表示接下來將專注於慈善事業。

如此跌宕起伏，牛根生的人生就算拍成電影都綽綽有餘。