近幾年受疫情和經濟形勢等多方面因素的影響，很多企業的經營狀況並不好。

不過，當這些企業勉強走過了三年後就會發現，後疫情時代也同樣存在著「沼澤」，這讓許多公司都深陷發展停滯的「泥潭」無法自拔。有些中小企業甚至出現了停擺或關門大吉的情況。

而那些能夠勉強維持下去的企業，也是通過壓縮開支、產業賦能、員工降薪，甚至是裁員等方式，試圖控制成本。企業很難，員工也不好過，畢竟大多數員工的身後都有家庭需要支撐，降薪直接影響了員工的生活水平、質量，更影響了員工工作的積極性。

現今網絡上流行一個詞——「擺爛」，說的就是員工消極怠工的一種現象。這種現象在企業降薪後出現得尤為明顯。有些老闆甚至感受到了員工無聲的對抗，比如有的員工一下班就玩起了「失蹤」，任憑你如何「呼叫」也不回信息。

企業宣布降薪後員工組團開始「擺爛」，一到下班時間就玩「失蹤」

網上有人發帖表示，自己作為中層管理者，對上有老闆和業績的要求，對下還要不停地調動員工積極性，本來已經很累了。但是由於企業戰略調整，宣布從今年起降薪，這對於管理工作來說又是一次巨大的挑戰。

可是真正的挑戰不是一線員工的正面衝突、反對或直接甩手走人，而是大家組團開始「擺爛」。

比如有的員工們上下班按時打卡，中午也按時休息，多一分鐘的工作也不會去做，明明你很著急的工作，不催促，員工就慢慢去做。

更離譜的是，如果員工下班了，任由工作中有多緊急的事情需要聯絡，員工的電話永遠無法接通，甚至還有些性子比較直的選手直接坦言：「下班時間請別跟我談工作。」

再如，老闆或領導布置一份任務，員工就完成一份任務，能做到60分就絕對不做到80分。完全一副給我多少錢，我干多少活的狀態。

還有的員工，對於非工作時間的培訓，周末的團建等一律不參加，問及理由就是不想占用私人時間做任何與工作相關的事情，哪怕老闆請客也不買帳。

面對這樣的員工，經理們直呼：「我太難了」。

隨著95後、00後加入職場，「反內卷俠」頻頻出現

很顯然，「擺爛」的情況出現在近些年，準確地說，是出現在95後和00後正式步入職場後。

以往，當80後和90後作為職場主力時，雖然不及60後和70後，但還是有一股拼搏奮鬥的精神。

最常見的就是工作時間未完成的任務，他們會帶回家完成。再如有重要會議時，他們會提前準備，以爭取更好的表現。甚至有的員工會自費「充電」學習，以應對崗位或職業發展的需求。

在當時，這股精神被稱之為職場「內卷」，也正是這種內卷，激發了員工的鬥志，讓許多「卷」出來的精英成為某一領域的骨幹或是公司的高層管理者。而能夠在內卷中「勝出」的人，也都得到了時間的獎賞。

再反觀當今的95後和00後，工作對於他們來說不是唯一的謀生手段，他們的父母大多有一定的經濟基礎，所以他們只將工作當成了一份營生。當然，其中也有很現實的想法。

如果與中年人相比，職場的年輕人的確不咋愛加班，可他們並非完全的牴觸，而是當公司不給加班費時，盲目內卷他們是不認同的。

這屆年輕人雖然話不多，但思想很活躍。在他們看來，沒有意義的努力就是內耗，沒有產出或實際收益的付出就是損失。

所以，如果從這個角度來看，他們拒絕加班，選擇「擺爛」，並不是沒有道理的。有些時候，公司管理層反倒應該反思的是，在作出決策或下達目標任務時，如何保證效率和效果。這遠比簡單的布置和完成更重要。

新一代的職場人，接受教育的程度和思想活躍程度均已超出了父輩，他們更是無憂無慮的一代，與這代人談理想情懷，談拼搏與付出，不如直接與他們談願景與成就或薪資待遇更直接。

老闆或領導在帶領新一代人為主的隊伍時，也不可以像對待80後90後那般，試圖通過所謂的「企業文化」、「集體榮譽」的說辭來調動員工積極性。

越是想要發展壯大的企業，越要跟上時代的步伐，這不僅體現在對待機遇、風口的把握上，也體現在運用最大生產力——人才的身上。