麥家曾說：「我們最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的希望；我們最壞的習慣，是苟安於當下生活，不知道明天的方向。」
「復盤」的英文版就是AAR，即After Action Review，行動後學習機制，又稱行動後反思（AAR）或事後回顧，是目前知識管理實踐中應用得最為廣泛的工具之一。
復盤讓我們敏感地覺知瓶頸所在，並促使我們找到聰明的辦法跨越瓶頸。
AAR的最終目的是：提高未來績效
具體來講，它主要給組織帶來以下四個方面的價值：
1、不犯重複錯誤
聰明人不是不失敗，而是不在同一個地方摔兩次跟頭。有些錯誤造成的損失是巨大，所以必須要避免重犯。許多組織相同或相似的問題屢次出現，就是因為缺少AAR這個環節。AAR系統能幫助組織找出失敗之處，從而採取正確的措施，避免錯誤的再次發生。
2、固化成功經驗
通過AAR，我們能夠確定做出了什麼成績，哪些做法是有效的，並需要保持下去，按照已經證明是正確的方法去做，就能夠保證未來的重複成功。
3、發現改進機會
工作很難一次做到十全十美，都可能或多或少存在著改進的機會，做完後回頭看一下，常常會發現更好的方法。這其中也包含重大的創新機會，有些非預料的意外事件可能就會帶來有價值的創造發明，不同觀點的碰撞也可能激發新創意的產生。
4、提升人的能力
AAR的過程是一個知識分享的過程，它源於實踐，又高於實踐，對參與者來說，能有效地提升其專業技術能力、溝通能力、分析與解決問題等多方面的能力，同時豐富自身的知識儲量和實踐經驗。
聽TA說
「在這些年的管理工作和自我成長中，復盤是最令我受益的工具之一。」⸺柳傳志
「萬達這些年能不斷進步或者說不斷快速進步的一個很重要的原因，就是敢於做真復盤。」 ⸺ 王健林
「我有所成就的話，一半源於天資，一半即源於復盤。」 ⸺ 孫陶然
「1」即為每月一次的復盤會，而最後一個「3」則為每年一次對三年戰略 規劃更新的戰略復盤會。⸺ 萬科「1363管控體系」
近日，文泰組織了一場「AAR復盤技術，在戰爭中學習戰爭」主題沙龍，到場的學員在老師的帶領下全情參與，收穫頗豐。有的小組帶著自己工作中的實際問題到現場進行復盤，也有小組通過對沙龍活動現場的遊戲活動進行復盤，掌握其中的復盤技術，結束後大家都表示意猶未盡。
AACTP國際認證復盤教練（AAR COACH）
一套能「知過去，解未來」的技術
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