病毒變異、戰爭、股市跳水等等吧，前所未有的危機，這是 2022 年上半年的現狀，自疫情爆發以來，是不是一年比一年魔幻，一年比一年艱難呢？上半年對於職場來講，其實一個詞就可以概括：裁員。這些事情，猶如從靜謐處突然襲來的怪獸，將人們的正常生活打亂，並進一步影響著社會發生劇變。
這就是瘋狗浪，你可能聽說過黑天鵝，代表著小概率危險；也可能聽說過灰犀牛，代表著大概率危機。但你可能還沒了解過這兩個概念的進階版 ——「瘋狗浪」。
瘋狗浪是一種複合危機。原意是指海面上突然升起的滔天巨浪，它是由海底無數的潛流匯集而成的。正如我們所處的變幻莫測的當下，一句遠在大洋彼岸的新聞事件，也有可能成為決定你未來幾年人生走向的重要事件。
於是，如何識別潛在危機，建立自己的危機應對框架，無疑是現在我們每個人都需要知道的。視頻可能有點長，請務必看完，接下來，乾貨來了。那麼具體怎麼做呢，惠普前高管，未來學家喬納森・布里爾在他的同名新書《瘋狗浪》裡為我們拆解了 5 步。
第一步：切開風險
布里爾說，瘋狗浪式的風險就像一顆洋蔥，剝開一層只能看見表面的風險，卻無法預知下面一層還有什麼危險在等著」 辣我們的眼睛」。所以我們一定要全面了解自己所處的環境，剖析自己從財務、職場、健康、家庭以及感情方面有可能遭遇的問題和風險，就像切洋蔥一樣觀察自己的 「橫截面」。只有全面了解風險，才能真正地拆解風險。
第二步：永遠要準備一個 B 計劃
俗話說，雞蛋不能放在一個籃子裡，正如我們每做一個決定都必須要有個 Plan B 一樣。但是很多人將這個 Plan B 理解成了一條不得已的 「後路」，這其實在真正的風險來臨時是起不到作用的。
作者在書中舉了一個例子，動畫公司皮克斯在電影策劃的時候會花費大量的資金去做 PlanB, 但是這個 PlanB 不僅僅是幾個備用劇本這麼簡單。而是他們給每個角色都設置了備用的人設、服裝、動畫動作等，乃至出場只有幾分鐘的小配角也必須配套這樣的 PlanB. 這正是因為皮克斯太了解動畫電影是牽一髮而動全身的，所以他們給每一個潛流都設置了 PlanB，以便第一計劃真的出問題時，每個環節都還能正常運行。而這才是我們個人在應對風險時需要學習的。
第三步：跳出你的圈層
這一步是告訴大家不能只專注自己的領域來判斷未來。比如前端工程師也許了解產品，但可能不如運營主管了解市場反饋和渠道情況；有基金經理懂得分析投資產品，但不太能精準預判地緣政治產生的大盤影響。
大部分人知識往往局限他熟悉的領域，但瘋狗浪危機的特點正是符合性，危險會從四面八方匯集而來。在一個層面上顯而易見的東西也許在另一個層面上並不透明。因此時常跳出自己的圈子，多了解一些圈外的變動，可以更全面的預防風險。
第四步：打破思維定勢，掌握多元思維
第四步從第三步延伸而來，我們明白了破圈的重要性，也需要怎麼去破圈，怎麼操作破圈。在這一點上，打破思維定勢是第一位的。作者在書中提到，一個人的思維框架是他的決策基礎，跳出思維的舒適圈才能找到新的機會，他推薦我們多跟不同領域和不同資歷的人聊天，並嘗試用他們的角度思考問題。比如產品研發可以主動找運營經理了解市場情況，領導多跟下屬甚至是實習生溝通來知曉一些他看不到的公司情況。此外作者還建議我們多閱讀與歷史和趨勢相關的書籍，因為人類的危機演變千百年，存在著太多 「分久必合，合久必分」 的周期，我們可以從前人的經驗教訓里尋找應對危機的方法，這更是改變我們思維定勢的一種軟性手段。
第五步：搭建自己的關係網
沒有人是一座孤島，我們在這個世界上都不是孤立存在的。所以應對四面八方而來的瘋狗浪危機，我們可以通過編織一張關係網來應對。我們總說多個朋友多條路，優質的交友總是能讓你在關鍵時刻更進一步，而在這個不確定性叢生的現在，遠處朋友搭把手，可能就能救你於水火之中國。
這裡不是教導大家多攀關係，而是擅於經營自己的關係。畢竟我們生活在一個人情社會，一張靈活的關係網會讓你快速的獲得圈外的信息，也能讓你在合適的時機找到穩妥的 PlanB。而更多時候，一次不經意的幫忙，有朝一日就成為救命稻草。
這本書豆瓣評分 8.0 分，比塔勒布的黑天鵝評分還高，推薦這本書《瘋狗浪》，可以讓你這幾年不安的環境當中學會找到武裝自己的方法。
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