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不久前，易趣網官網發布公告稱，由於公司調整運營策略，決定停止易趣網絡平台運營，關閉易趣網站。
不出所料，易趣網停服後，網上又出現了一批「青春回憶殺」「緬懷紀念文」，不少網友前腳為宣布停服的飛信留下了青春逝去的淚水，甩頭又把眼淚拋給易趣。
早知如此，為什麼不在過去掏出真金白銀支持易趣，避免今天的緬懷落淚呢?
還是羅大佑說得好：過去的誓言就像那課本里繽紛的書籤，刻劃著多少美麗的詩，可是終究是一陣煙。
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其實，「緬懷易趣」這波情懷殺應該在十幾年前就進行了，因為現在的易趣網和十幾年前名存實亡的易趣網幾乎沒有任何變化。
頁面是十幾年前的，服務是十幾年前的，技術也是十幾年前的，甚至連商品連結也是十幾年前的。你現在打開易趣網，還可以看到諾基亞E7手機、iPhone 3GS等商品連結。
要知道，這些產品停產都已經十年之久了。
就連易趣網的介紹也停留在2008年：易趣網(eachnet.com)擁有超過8年的電子商務網站經驗,依託中國最早的一群職業網商,易趣致力於為廣大中國網際網路用戶提供一個品質購物環境。
關於時光，在易趣網身上仿佛暫停了一般，一切都定格在了十幾年前。
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眾所周知，易趣的衰落和淘寶的橫空出世息息相關。
有必要把時間的指針倒回到十幾年前，聊聊易趣的問題到底是什麼。
1、相比淘寶人性化的頁面設計和後台交互，多年來易趣給人的感覺更像是找了一個國外的電商網站，進行了中文化的翻譯。易趣網的整體使用習慣更偏西化，國內的消費者進去半天摸不著頭腦，不知如何下手。
2、易趣網有急功近利的毛病，處處想著自己利益，忽視了構建各方共贏的生態。一個典型的表現就是絞盡腦汁想方設法從商家身上收費，以登錄費為例，易趣的登錄費=單件物品登錄費×物品件數×60%多數量商品折扣率，後來因為商家反對修改了8元封頂。除此之外，還有網店月租費、交易佣金、第三圖片發布費、粗體顯示費、倉儲物品費等等在今天看來天方夜譚的收費項目。
3、易趣在進入eBay的懷抱後，中方管理團隊喪失了決策權和主導權，面對市場機會很難及時抓住。2005年淘寶超過易趣後，eBay的全球CEO惠特曼親自來中國坐鎮督戰，從一個側面佐證了易趣的決策權在美方管理層手裡，長線指揮自然不利於企業發展。馬雲當年就表示，一件中國市場上發生的事情要知會到惠特曼那一層需要通過五層的匯報，信息在傳遞過程中的原始性得不到保障，同時也嚴重影響效率。
與其說易趣死於淘寶，不如說死於自身的傲慢和僵化。
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2010年前後，行將就木的易趣走下手術台，意圖通過海外代購業務，開啟第二春。
以中國人的消費能力來看，海外代購是個好業務，不過易趣依然不老老實實來做，人為設置多種收費模式，榨取消費者的每一分利益。
商業報關收費、郵遞費差價、倉儲費累計疊加......消費者買到的不是實惠，而是各種巧立名目的收費項目。
2012年易趣「提現門」發酵，多位賣家未能收到易趣網的合作款項。易趣海外代購業務的問題集中爆發，以後易趣每況愈下，再也沒有恢復往日榮光。
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易趣，不值得緬懷。
很多人懷念易趣，真正要表達的是對淘寶的不滿。
很多人懷念易趣，是呼喚昔日那個開放、公平競爭環境的歸來。
很多人懷念易趣，是對行業巨頭壟斷的極度憎惡，以及無聲的控訴。
在那則童話故事中，少年來到惡龍的巢穴，找到惡龍，並用寶劍殺死了惡龍。然後少年坐在惡龍的屍體上，看著龍穴里一地的金銀珠寶，最終他的頭上長出了犄角，身上長出了鱗片，少年變成了惡龍。
淘寶，屠龍少年終成惡龍。
eBay投入1億美元，幫助易趣教育了中國市場，最後勝利的果實卻被淘寶摘得。後來的淘寶以及其孵化的天貓，成為絕對的行業老大和「惡龍」，制定了讓其不斷膨脹的行業規則。任何企業想觸碰這條規則，都將被撞得頭破血流。
去年，182.28億的天價罰款，幫助這條「惡龍」改過自新，避免其成為下一個「網友緬懷」的對象。