流媒體巨頭Netflix將裁減約300名員工，占到員工總數的大約3%。
此前1個月左右，Netflix因10年來用戶首次減少而裁員約150人。
Netflix當地時間星期四在一份聲明中稱，「今天我們將遺憾地裁減大約300名員工。
雖然我們將一如既往地對業務投入巨資，為了使成本、營收的增長相適應，我們不得不進行相應的調整。」
2021年爆火全球的《魷魚遊戲》讓奈飛坐穩了流媒體巨頭的頭把交椅。但隨著疫情帶來的宅經濟紅利褪去，奈飛的財報和股票雙雙承壓。
隨著福克斯被迪士尼收購，網飛加入美國電影協會，這個靠租賃DVD起家的小作坊，正式躋身為好萊塢六大電影公司之一，除了迪士尼、華納這樣的傳統巨頭，它的另一個對手，也是亞馬遜這個級別的怪物。
當地時間6月12日，流媒體巨頭奈飛公司宣布，此前全球大熱的劇集《魷魚遊戲》第二季將回歸。
這個成立二十二年，如今排名世界五百強第88位，擊敗亞馬遜，曾被定義為一文不值，卻在上市後市值一度超越迪士尼，躋身好萊塢六大電影公司之一的流媒體巨頭是如何顛覆美國娛樂市場的？
如今奈飛想要押寶《魷魚遊戲》第二季，但流失的用戶、暴跌的股價，都在指向一個不可迴避的問題：流媒體行業也在像《魷魚遊戲》一樣，上演著一場生死大逃殺。重重困境下奈飛又能否再起飛，一統付費影視江湖？
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在買下了愛奇藝熱播網劇《白夜追兇》後、國產科幻電影的里程碑之作《流浪地球》也被網飛引進，並翻譯成28種語言向全球190個地區的觀眾播放。
和那些靠著假數據騙廣告的視頻網站不同，早在2017年，網飛的付費用戶就已經突破了一個億，成為全球當之無愧的流媒體巨頭。
所謂流媒體，可以簡單地理解為內容方提供數據，用戶在緩存的同時進行播放。
這種信息傳播的方式並不是只有網飛掌握，但它卻為何能夠異軍突起吸引數以億計的用戶死心塌地的訂閱呢？
相比於百年老字號，如今很多商界新貴的湧現似乎更容易在不景氣的市場環境下振奮人心，因為新生力量的出現勢必意味著要打破傳統豪強立下的規則，而打破規則意味著必須要擁有超乎常人的遠觀和勇氣。
在線下有百事達，線上有亞馬遜的環境下，以在線租賃DVD起家的網飛能有今天，著實算得上是一段佳話。
在《紙牌屋》、《女子監獄》、《怪奇物語》、《羅馬》等作品驚艷上線後，網飛的名字對很多人來說其實已經並不陌生了，但是對於這家高調的公司來說，其創始人，改變電視業行規，制定了讓整個矽谷都不得不膜拜的公司文化的里德_哈斯廷斯，卻低調的仍舊如同當初那個埋頭敲打鍵盤的碼農。
1960年，哈斯廷斯出生於馬塞諸塞州的波士頓，他的父親是一名律師，曾外祖父是位數學家。雖然沒有大富大貴，但哈斯廷斯從小就接受著中產階級的成功教育。
也許正是因為繼承了家族中的學霸基因，所以他在大學期間拿到了數次獎學金。
畢業後，用一個夏天參加了美國海軍陸戰隊的訓練項目，在意識到自己並不適合部隊生活後，他轉去美國和平護衛隊，遠赴南非支教，在那個用電都不方便的地方，哈斯廷斯用兩年的時間給800多名學生傳授知識。
1985年，43歲的霍金第一次來到中國，首站是位於安徽合肥的中國科技大學，也就是在那一年，哈斯廷斯受第二次人工智慧熱潮的影響，在斯坦福進修人工智慧專業的研究生。
為了接觸計算機行業，他在一家公司打雜，而這家公司，就是日後世界上第一個擁有.com域名的Symbolics。
不過這家藉助著XCON智能系統興起的計算機公司在IBM和蘋果進軍計算機領域後很快就退出了主流市場的競爭。
在此期間，哈斯廷斯靠著自己研發的一款用於檢測內存泄露的工具與投資人馬克_博克斯創建了自己的第一家公司Pure Software。
1997年，因經營上的力不從心，這家公司以7.5億美元出售。
雖然很有錢，但是對於哈斯廷斯這樣的資深程式設計師來說，不工作的時間都花在了刷劇上。
20年前的美國，人們還習慣「租碟」，美國電影總體發行中有40%靠DVD的租賃和銷售，而租賃又占了其中40%。
就在1997年的一個早上，哈斯廷斯發現自己在百事達租的《阿波羅十三號》還沒有還，而且即使現在去還掉依然要支付40美元的罰金，這讓哈斯廷斯感到非常鬱悶。
他思前想後，覺得一定有更好的租借DVD的模式，一周後，網飛誕生了。用戶不用去實體店，只需要在線搜索想看的電影，就會收到郵寄過來的碟片。
最為顛覆的是，網飛徹底取消了所謂的滯納金，在註冊完畢交納了會員費後，用戶想看多久都可以，但前提是，如果你想看下一部影片，必須將之前租賃的DVD還回來。
由於所走的路線不同，網飛就這樣在當時的租賃巨頭百事達的眼皮底下，以超前的O2O模式徹底征服了一大批觀眾，要知道，當時百事達在美國的店面擁有9000多家，而成立兩年後，網飛在1999年的付費用戶就達到了24萬。
2000年底，在會員制度愈發成熟，郵寄流程更加簡單快捷的基礎上，網飛盈利300萬美元，因為思路太超前，投資人的不待見，以及911事件的影響，公司的上市計劃一拖再拖。
再加上2001年席捲全球的網際網路泡沫，網飛一度裁員3分之一（45人），瀕臨破產邊緣。
就在很多人以為網飛將就此逐漸消亡的時候，突如其來的DVD播放器價格下跌讓哈斯廷斯看到了希望。
在越多越多的家庭擁有了一台DVD後，市場上的碟片變得供不應求，網飛立刻在全國發布優惠券，生意源源不斷，業務重回正軌，2001年夏天，公司已經擁有接近1萬部的DVD影片，是百視達最大門店影片數量的10餘倍。
2002年，網飛在納斯達克敲鐘上市。
與此同時，沃爾瑪與百事達都在DVD租賃業務的競爭中採取價格戰，許多人都認為，資金不夠充足的網飛將在這場角逐中敗下陣來。
然而在2005年，形勢翻轉，網飛與沃爾瑪達成合作，後者把自己的客戶都交給了網飛，回報是前者幫沃爾瑪推銷業務，就這樣，百事達不僅沒能憑藉便宜2美元的會員費搶占到用戶，反而損失了上億美元。
在擊敗這家老牌企業已成定局的情況下，2006年，網飛嘗試提升會員費，結果用戶流失了100多萬，股價下跌50%，再加上Youtube的異軍突起，哈斯廷斯預感到，如果不做出改變，自己就會步老大哥的後塵。
2008年，百事達CEO離職，在網飛的攻勢下遭遇重創，同年，網飛上線了全新的流媒體服務，業務開展初期，網飛只能支付得起老電影的版權，而用戶又尚未養成在電腦上看電影的習慣。
為了擴大業務，哈斯廷斯開始為會員提供免費服務，遭到了進一步的反對，但他鍥而不捨，在不到兩年的時間裡編輯了1.1萬多部電影，最終實現了業務上的突破。
2009~2011年間，網飛的DVD租借業務仍保持每年約30%的增長，會員在線觀影的時長也在增加。
同年，網飛與星光電視台（Starz）完成交易，每年支付3000美元的版權費用，讓網飛用戶可以網上直接觀看大量索尼、迪士尼的電影。
接下來，他開始和很多工作室合作，頻繁地同科技界大佬拓展業務。
2011年，Netflix實現了驚人的成長，註冊用戶達到了2千萬，利潤達到20億美元，開始吸引亞馬遜、蘋果、谷歌和Facebook等行業巨頭的注意。
但這對Netflix來說，也是一個充滿挑戰的時刻，它面臨的壓力比以往都大。
2011年7月，決心全面向流媒體服務轉變的網飛將每個月的會員費用提高了60%，80萬用戶迅速流失，儘管哈斯廷斯此後出面道歉，並拆分了DVD租賃和流媒體業務，但是消費者依舊在向其他平台分流。
這次風波直接導致網飛市值在三個月的時間裡蒸發了三分之二，一天內最高損失22億美元，更為要命的是，星光電視台與網飛的授權協議到期後時，前者要把收費漲到3億美元。
為了防止其他競爭對手搶占這一資源，2011 年網飛支付了7億美元的版權費，2012年這個數字達到13億，2014年更是突破了20億美元。
於是，2012年，網飛開始著手準備原創內容的創作，2013年2月1日，由大衛芬奇執導，凱文史派西主演，耗資1億美元的電視劇《紙牌屋》讓網飛在原創領域大獲好評，紙牌屋的字面意思是用紙牌砌成的房子，其中任何一點崩塌，都會導致整體的淪陷。
故事中對衣冠楚楚的政界人士如何操控權謀描繪得淋漓盡致，斬獲了金球獎最佳導演、最佳女主角、最佳男主角及艾美獎等多項大獎，歐巴馬和白宮、國會山多位政要均是劇集的鐵桿粉絲。
有人一度認為，網飛的電視劇製作水平已經超過了HBO，此後，網飛一路高舉高打，接連推出了《超感獵殺》、《怪奇物語》、《女子監獄》、《毒梟》等優秀的高分作品，那波在微博上養活了無數博主的《馬男波傑克》，也是網飛於2014年推出的史上最喪動畫片。
手握大量鐵粉後，從2014年5月開始，網飛把針對新美國訂閱用戶的標準流媒體服務收費標準上調至8.99美元；在2015年10月又上調至9.99美元。
但兩次上調，都沒有再造成客戶的大量流失。
除了自製劇集，哈斯廷斯還改變了電視劇必須在電視台播完才能在網飛上線的情況，《絕命毒師》能夠大火，就要感謝網飛曾經打包購買了整季的電視劇。
除了以上兩個打造，網飛還開始了本土化合作。
2016年，進入日本的網飛推出了《火花》，為陷入死循環的日本動畫帶來了活力。
還有後來的《毒梟》，也是網飛為南美市場量身定做的作品。
2017年，前有華納買下DC，迪士尼買下漫威，而在漫畫領域，網飛也收購了Milarworld，這家公司並不是無名之輩，旗下也擁有《海扁王》、《王牌特工》、《通緝犯》等IP。
剛剛過去的奧斯卡頒獎典禮，網飛的《羅馬》雖然沒有能夠如願斬獲最佳影片，但是依然憑藉著威尼斯電影節金獅獎，英國電影學院頒發的最佳影片獎和奧斯卡15項提名讓派拉蒙、索尼等傳統大公司感到了威脅。
就在1月22日奧斯卡提名名單揭曉當日，網飛正式宣布加入美國電影協會 (MPAA)，成為繼好萊塢「六大」製片商迪士尼、華納、環球、福斯、派拉蒙、索尼之外的第七位成員。
不過隨著福克斯被索尼收購，如今的七大，只剩新的六大。一時間，全世界的電視媒體都在討論著這個全球最大的流媒體巨頭所代表的商業模式是否就是好萊塢的未來。
而此時，距離網飛逐夢電影圈，也僅僅過去了四年，從第一部影片《無境之獸》開始，網飛的電影作品算得上是一個接一個撲街，直到紀錄片《伊卡洛斯》和2018年下半年的現象級電影《蒙上你的眼》，這個新生力量開始正式逆襲那些好萊塢巨頭們的鄙視目光。
網飛的發行模式與傳統的影院發行最大的不同在於：網飛的自製電影一般不會進入院線，只會選擇一天在全球網絡平台「同步上映」，屆時只有，也永遠只有，網飛的訂閱用戶才能看這部電影。
除了對觀影方式的改變，包括網飛推出的首部互動電影《黑鏡：潘達奈斯基》，都憑藉著觀眾左右劇情走向，顛覆著人們的觀影體驗。
在網飛對行業規則的不斷挑戰下，儘管很多權威指責網飛會毀掉電影行業，但是巨頭們早已開始想辦法，迪士尼很快將上線流媒體服務；蘋果已經宣布開始製作原創內容；亞馬遜將繼續加大這方面的投入。
和這些公司還有一點不同的是，2018年，作為一家千億美元市值的公司，網飛只有7100名員工，而迪士尼的員工數有20萬人。
就這一指標而言，網飛的人效，是迪士尼的30倍。
從初出茅廬時叫板行業大佬，到截至2018年最後一季度，網飛的訂閱用戶數量已經超過了1.48億（還是在沒有進入中國市場的前提下）。
公司的市值也在五年內翻了三倍，一度突破1500億美元，超過迪士尼，成了市場上的老大哥。
網飛的崛起和百事達的隕落告訴我們，不要輕易惹惱一個有錢的程式設計師，稍有不慎，他就會改變這個世界。