劉慈欣在很多年前寫了一篇小說《2018年4月1日》，這篇小說前瞻了未來科技的一些技術演進方向，比如基因改造延長生命技術(基延技術)、虛擬國家、無現金支付、冷凍技術、數字銀行、3D技術等。
相比對技術演進的精準預判，劉慈欣這篇小說對人類社會關係的洞察，更為精妙。比如，虛擬世界和實體世界的衝突;比如，永恒生命和美好愛情的抉擇;比如，互不信任的辦公室職場關係，等等。
還有，我們今天要談的「35歲現象」。
原文如下：
「程式設計師、網絡工程師、資料庫管理員這類人構成了IT共和國的主體，這個階層是19世紀的產業大軍在21世紀的再現，只不過勞作的部分由肢體變成大腦，繁重程度卻有增無減。在浩如煙海的程序代碼和迷宮般的網絡軟硬體中，他們如兩百多年前的碼頭搬運工般背起重負，如妓女般徹夜趕工。信息技術的發展一日千里，除了部分爬到管理層的幸運兒，其他人的知識和技能很快過時，新的IT專業畢業生如飢餓的白蟻般成群湧來，老的人(其實不老，大多三十出頭)被擠到一邊，被代替和拋棄，但新來者沒有絲毫得意，這也是他們中大多數人不算遙遠的前景……這個階層被稱作技術無產階級。」
精闢!太精闢了!大劉如此前瞻性地分析預判，怎能不讓人拍案叫絕。
劉慈欣預演「35歲現象」
「除了爬升管理層的幸運兒」 「勞作由肢體變成大腦，繁重程度卻有增無減」「知識和技能很快過時」「30多歲就被稱之為老人」「新人洶湧而來替代老人」 這不就是對今天IT職場打工人最深刻的刻畫嗎?這不就是今天廣受熱議的「35歲現象」嗎?
眾所周知，IT網際網路行業有個說法，叫「35歲現象」。大意是，如果到了35歲還沒有升為管理崗，基本意味著職業生涯到頭。對於其他行業來說，35歲可能是事業的開始，但對於科技網際網路行業來說，35歲及以上的他們已經算是「老人」了。趕上企業裁員潮，35歲以上的員工往往被優先淘汰。
35歲，這個本該屬於職業黃金期的年齡，但在實際求職中，不少35歲以上人士應聘工作感到困難重重。相當一部分招聘要求清晰標註「35歲以下」，身為家庭頂樑柱的中年職場人，尤其是IT行業的職場人，普遍存在「年齡焦慮」。
前不久，一則「房貸壓身，39歲網際網路人李豹被裁」的消息引發關注。
在39歲的年紀，李豹收到被裁員的消息後，心情很不好，有一種被拋棄的感覺。面對鳳凰網的鏡頭，李豹一邊吃著一碗西紅柿麵湯，一邊說著：「被裁員後，最大的壓力來自房貸，原本計劃幾年還清房貸的，看來現在沒機會了...」「現在已經39歲了，哪個企業願意要39歲的員工...」
李豹是個體，更是一個群體的縮影。這個群體就是劉慈欣小說里描述的「程式設計師、網絡工程師、資料庫管理員這類人被擠到一邊，被代替和拋棄...這個階層被稱作技術無產階級」。
恍惚間，我不知道是劉慈欣預測了IT行業發展，還是IT行業按照劉慈欣寫好的劇本發展?
「35歲歧視」真的好嗎?
幾年前，有問記者平台，召集了一批企業主、大學教授、人力資源專家、媒體人，共同參與討論「35歲現象」「35歲求職歧視」等熱點話題。
我作為受邀分享嘉賓，就「35歲歧視」引發的討論，談了我的一些簡單看法。
1、我通過智聯招聘，查看了百度、騰訊、阿里、美團等企業的招牌崗位，幾乎都沒有看到對年齡的限制。
不過雖然招聘要求中沒有明確說明，但不可否認，在實際的人力錄用時，年輕人的機會肯定更多一些。到了今天，網際網路行業的年輕化已經成為了一種「政治正確」。
2、一些企業，尤其是巨頭型企業，為了「團隊年輕化」的政治正確，短期內裁撤了大量的老人，讓大批的年輕人走上了核心管理崗位。這犯了「為了奮鬥而奮鬥」和「為了年輕化而年輕化」的形式主義錯誤，大批只有激情但缺乏經驗和的年輕人蒙眼狂奔，從一個極端走向另外一個極端，這對於團隊的穩定性和公司的長期發展來看，弊大於利。
新時期，企業人事層面的關鍵不在於「新司機走老路」，而在於「老司機走新路」。
老員工和老領導是企業的寶貴財富，他們雖然思想上可能比較滯後，但擁有豐富的經驗，以及年輕用戶所欠缺的業務和管理的專業性。重新煥發老員工、老同志的奮鬥精神，就是要讓他們接觸新鮮的業務和崗位，在新的賽道中為企業創造價值。
以BAT這三家公司為例，當阿里和騰訊的老人繼續發揮價值的時候(甚至離開騰訊的張志東，還在幫騰訊構建「科技向善」的價值體系)，百度的老人除了李彥宏本人，核心高管已被多次清洗，全部離百度而去。
百度多年來一直讓年輕人走在前列，扶持了大量沒有經驗但有思想的年輕人進入核心管理崗位，甚至收購了一家公司，安排其90後的創始人擔任了副總裁，負責重要業務。而這幾年招募進來的陸奇等老司機又沒能留下，一次次在調整和動盪中完善所謂的組織架構，白白浪費了有生力量。
3、對於用人的「年齡問題」上，企業不應該一刀切，年輕有年輕的優缺點，老人有老人的優缺點。
如何互補，新老搭配，找到雙方的最大公約數，才是企業人力資源甚至核心高管要考慮的工作。
4、大部分的時候，年齡焦慮都是一些偽焦慮，把手機里的羅輯思維、樊登讀書會之類的公號或者APP取關、卸載，焦慮能緩解一大半。
今天的就業環境，其實比過去十年好了太多太多。尤其自媒體、微商、靈活就業等等模式的出現，讓任何人只要有一技之長、肯付出，就能通過新興的網際網路渠道(社交網絡、短視頻、新媒體平台)等，獲得一定的收入，緩解焦慮。
現在回過頭來我幾年前的分析，還是偏樂觀一些。當時沒能想到會出現新冠疫情，沒能想到網際網路投融資會急轉直下，沒能想到網際網路行業的失業潮會如此迅猛。
網際網路行業繼續「裁舊招新」
幾年過去了，網際網路行業的「35歲現象」並沒有消失。
上文提到李豹加入到實業群體，這個群體正在加速擴大。無數個李豹背後，是網際網路行業持續進行的「裁舊招新」。以美團為例，今年4月被財新網曝光，美團各業務的裁員比例在10%-20%不等，涉及美團絕大多數業務，包括到家事業群、到店事業群、酒旅事業群，以及美團優選、美團買菜、快驢等新業務。與此同時，美團近期又大張旗鼓宣布，正式啟動2023屆校園招聘，將為應屆畢業生提供超過5000個就業崗位。在校招文案中，美團強調了年輕化的「政治正確」。
京東和美團類似，在裁員消息傳出不久，宣布2022年將在全國範圍內招聘超兩萬名高校畢業生，其中京東物流招聘超1萬名高校畢業生，以儲備、培養基層管理人才。
其他網際網路巨頭的「裁舊招新」動作，基本和上述兩家企業吻合。
大環境如此，那該怎麼辦?在劉慈欣的這篇《2018年4月1日》中，倒是提到了一個解決方案。也就是利用基延技術後，人類可以活到300歲，那麼100多歲的人類相當於現在30來歲的年輕人。100歲相當於30歲，也就是35歲以上的職場人和20來歲的職場人沒有了年齡上的代際差距，而且工作經驗更豐富。
如果基延技術納入社保，人人可以用得起，「35歲現象」不就迎刃而解了嗎?
希望，劉慈欣的前瞻設定，能夠在我有生之年成為現實。