有點成就之後，我們通常會全面合理化我們在事業、人生成長中的經歷，記得我們每個人都有點對別人難以啟齒的往事或者故事，那是啥？為何難以啟齒？記住這些非常重要，因為正是那些故事才會讓我們記得我們人的驕傲記錄都是很脆弱的，並沒有多少真正有持久或者不朽的價值，認識到這一點，我們才不會被自己創造出來的一點成就異化。心懷謙卑、心懷戰兢。
我們每個人都會掩藏和迴避自己不願意面對的挑戰，長期以往，就會形成我們的某些忘性和特性，把忌諱某些事情或者掩藏自己的缺點當成了自己的脾氣，遇到有人觸碰到自己的痛處就非常有情緒。這樣的特性在普通人身上也就罷了，如果在多少有點事業或者多少有點地位的人身上，則會變成了一種莫名其妙的焦點轉移，而被發火的人也只會唯唯諾諾，助長了這種莫名其妙的施虐現象的固化，因為群眾需要為自己的哪怕情緒性的行為解釋，而這樣的人很可能不用——領導會被寵出領導病，老闆更容易得老闆症。
我們對客戶、對工作、甚至對陌生人相關的事情，往往形成了記錄、觀察、數據，會進行分析、比較、解析、總結，尋找服務提升與優化的方法。我們對於自己的好友、情侶、愛人、配偶、父母則很少做同樣的事情，做得好是理所當然，做得不好也覺得他們的諒解也是理所當然，所以這才成了我們親近關係缺少管理服務與風險防範的問題所在，成了普遍存在「燈下黑」現象的地方。這也是很多痛心的故事發生的地方，是很多對親不親的尷尬現象集中的地方，而很糟糕的是，對於這樣的問題又缺少後續和持續的深入關照，所以問題在且問題會依然在。親密關係需要更多的投入、重視和投資，否則我們將會遺留下一個殘缺悲哀的自我幻夢。